目前的市場環(huán)境下，制造型服裝企業(yè)應該積極的將過往粗獷式的供應鏈管理模式向精益管理運營轉變。通過采用精細化、創(chuàng)新的供應鏈管理模式，以減少運營成本，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

供應鏈管理是一個鏈條的概念，按照供應鏈管理運作模型的定義，你的企業(yè)，你的客戶，客戶的客戶及你的供應商，供應商的供應商，由這些節(jié)點組成了一個鏈，這就是廣義的外部供應鏈。

任何一個節(jié)點企業(yè)內(nèi)部，從接單到計劃、采購、生產(chǎn)及物流、配送，這些流程環(huán)節(jié)又構成一個內(nèi)部供應鏈。這是供應鏈管理要突出的一個概念，一個端到端的或者叫集成的鏈就是一種利益共同體。

在目前來說，有相當部分的制造型服裝企業(yè)對于供應鏈的理解都存在誤差，他們會認為目前還不需要供應鏈管理，或者把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求。還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到生產(chǎn)控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。

因此我們首先應該搞清楚，什么叫供應鏈管理。按照專業(yè)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：計劃、采購、制造、交付、退貨。其中，計劃是整個供應鏈管理的核心，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應鏈管理中執(zhí)行的范疇。

從廣義的角度，采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理；從狹義的角度，供應鏈管理在大多數(shù)公司都是跟尋源采購、制造分開的。比如執(zhí)行采購（下單、交付）往往屬于供應鏈管理。

而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡。生產(chǎn)計劃屬于供應鏈管理，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。因此從制造流程上來說，生產(chǎn)必須受供應鏈統(tǒng)一控制，屬于后勤的一部分。

在基于目前產(chǎn)品需求逐漸趨向多品種少批量的生產(chǎn)情況下，對于能夠滿足這樣的生產(chǎn)需求的制造型企業(yè)來說，是以客戶為中心去進行生產(chǎn)計劃，所以會產(chǎn)生拉動式的供應鏈管理需求，客戶需要什么，就提供什么。但同時也需要滿足市場固定需求，因而內(nèi)部的生產(chǎn)又不能停線，這就會同時出現(xiàn)一種推式的供應鏈管理需求。

這就要求制造企業(yè)需要去適應的建立起推與拉相結合的供應鏈管理模式，來對應其多種快速的產(chǎn)品生產(chǎn)需求。而從供應鏈運營管理的理論來看，制造企業(yè)針對不同產(chǎn)品類型有兩種供應鏈形式：

針對功能性的產(chǎn)品，匹配的是效率型的供應鏈；針對創(chuàng)新、多變、多種類的產(chǎn)品，匹配的是快速響應型的供應鏈。這是從需求不確定的角度，我們需要匹配什么樣類型的供應鏈。另一方面，在基于多品種少批量的生產(chǎn)模式的制造企業(yè)，其上游的供應商端也非常復雜、擁有眾多的供應商，而下游面對的是不同客戶對于不同類型產(chǎn)品的需求。

所以說從多樣性這個角度來看，其供應鏈可能是一個啞鈴型：供應商端比較繁多，需求端對產(chǎn)品需求的種類也比較繁多。這種啞鈴型的供應鏈要求制造企業(yè)在中間進行集約化整合以提升整個生產(chǎn)運營管理的效率。

從目前的供應鏈管理創(chuàng)新實踐來看，主要有兩種類型的模式創(chuàng)新。一種是縱向集成，也就是說在企業(yè)內(nèi)部增加效率，提高設備的利用率，同時降低成本；另一種是端到端，也就是從整條鏈上下游鏈起來，實現(xiàn)上下游之間的集成一體化和賦能，比如全流程的可視化、全流程的監(jiān)控等等。

對于基于多品種少批量的生產(chǎn)模式的制造企業(yè)來說，在這兩個方面都可以進行一定嘗試，一方面通過供應鏈管理提升企業(yè)內(nèi)部的縱向效率。另一方面也通過如供應商管理（SRM），以及以客戶為中心的理念，來強化整個供應鏈上下游端到端的整合。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動化運轉？

您企業(yè)的供應鏈是否順暢？生產(chǎn)周期是否適應市場和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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