華為終端迎來歷史性權(quán)力重組！余承東正式出任華為終端有限公司董事長——注意，不是內(nèi)部業(yè)務(wù)單元的“BG董事長”，而是法律實體層面的真正董事長。這意味著他不再只是“管產(chǎn)品、帶隊伍”的業(yè)務(wù)統(tǒng)帥，而是全面掌控終端公司“事、錢、人”三大核心權(quán)力的唯一決策者：戰(zhàn)略方向他說了算，百億級投資他拍板，高管任免他主導(dǎo)。這不僅是職級晉升，更是華為對其功勛將領(lǐng)的終極授權(quán)。

外界常誤以為余承東早就是“終端董事長”，實則混淆了內(nèi)部管理頭銜與法人治理結(jié)構(gòu)。過去他是終端BG CEO兼常務(wù)董事，雖位高權(quán)重，卻仍屬執(zhí)行層；如今坐上法人董事長之位，等于手握公司公章與董事會主導(dǎo)權(quán)，可直接推動重大資產(chǎn)配置與生態(tài)整合——尤其在鴻蒙、智選車、AI三大戰(zhàn)場進(jìn)入決勝期的關(guān)鍵節(jié)點，這一任命無異于為“激進(jìn)派”余承東裝上火箭推進(jìn)器。

回看戰(zhàn)績，余承東堪稱華為“絕境翻盤王”：從Mate 7一戰(zhàn)成名，到P系列站穩(wěn)高端，再到被制裁后以Mate 60 Pro攜麒麟芯片王者歸來；從零起步打造鴻蒙生態(tài)，到鴻蒙智行一年推十余款爆款車型，問界M9月銷破3萬，硬生生撕開特斯拉與BBA防線。如今鴻蒙設(shè)備已逼近8億，2026年沖刺“10億設(shè)備+國內(nèi)手機份額第一”目標(biāo)近在眼前。有如此實績，華為不給他更大舞臺，天理難容。

更值得玩味的是權(quán)力路徑。余承東此前已是華為董事會常務(wù)董事（僅次于輪值董事長），如今再兼終端法人董事長，職權(quán)覆蓋從技術(shù)到資本的全鏈條。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，此舉是其邁向集團輪值董事長的關(guān)鍵一步——華為接班人序列中，能同時駕馭消費電子、智能汽車、操作系統(tǒng)三大萬億賽道者，唯余一人。

可以預(yù)見，2026年華為終端將進(jìn)入“瘋狂模式”：鴻蒙Next全面替代安卓，手機出貨量劍指6000萬臺，智選車合作品牌擴至5家以上，AI大模型深度嵌入全場景。而向來敢言“遙遙領(lǐng)先”的余承東，手握實權(quán)后，只會更猛、更卷、更不留情面。

這場任命，不只是職位調(diào)整，更是華為向全球科技巨頭宣示：中國創(chuàng)新，不止于突圍，更要定義規(guī)則。而余承東，正是那個執(zhí)劍沖鋒的人。

（本文基于華為官方架構(gòu)及公開報道綜合分析，所述戰(zhàn)略預(yù)測僅為行業(yè)觀察，不構(gòu)成投資建議。華為未就余承東是否參選輪值董事長發(fā)表評論。）