在近期接受《晚點(diǎn) LatePost》訪談中，火山引擎總裁譚待就公司在AI云領(lǐng)域的戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)行了闡述。

在AI云服務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，字節(jié)跳動(dòng)旗下的火山引擎正以一種后發(fā)而銳進(jìn)的姿態(tài)，成為不可忽視的力量。譚待明確表示，外界普遍低估了公司在這一領(lǐng)域的決心。這種決心的底氣，源于其核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的超預(yù)期增長(zhǎng)：豆包大模型的日均處理量已突破50萬(wàn)億Token，并在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超過(guò)200%的增長(zhǎng)?；诖耍瑘F(tuán)隊(duì)主動(dòng)將長(zhǎng)期營(yíng)收目標(biāo)大幅上調(diào)了數(shù)百億元。在譚待看來(lái)，后發(fā)者的關(guān)鍵不在于起點(diǎn)，而在于“加速度”和“把手里的牌打好”。而火山引擎手中最核心的一張牌，正是其獨(dú)特的生態(tài)協(xié)同能力——將字節(jié)跳動(dòng)在消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品中積累的海量AI實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與洞察，轉(zhuǎn)化為服務(wù)企業(yè)客戶的解決方案

這種從實(shí)踐中來(lái)的認(rèn)知，深刻塑造了火山引擎的產(chǎn)品哲學(xué)。其核心思路是持續(xù)地、系統(tǒng)性地降低AI的應(yīng)用門檻。早期，火山通過(guò)技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了模型調(diào)用成本的大幅下降，引發(fā)了市場(chǎng)的關(guān)注。但譚待很快意識(shí)到，當(dāng)企業(yè)開(kāi)始混合使用多種模型時(shí)，繁瑣的采購(gòu)和計(jì)費(fèi)本身就成了創(chuàng)新的阻礙。因此，火山引擎轉(zhuǎn)向推出覆蓋多類模型的 “節(jié)省計(jì)劃”，讓客戶的總用量越大，單位成本越低。這一轉(zhuǎn)變的意義在于，它從鼓勵(lì)“單點(diǎn)試用”轉(zhuǎn)向了激勵(lì)“全面創(chuàng)新”，顯著降低了企業(yè)探索不同AI場(chǎng)景的試錯(cuò)成本。

更具突破性的舉措，是將內(nèi)部成熟的能力產(chǎn)品化。火山引擎將豆包等C端應(yīng)用中驗(yàn)證過(guò)的復(fù)雜AI功能——如深度思考、聯(lián)網(wǎng)搜索——封裝成簡(jiǎn)單的 “豆包助手API” 對(duì)外開(kāi)放。這意味著，一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)需從零構(gòu)建復(fù)雜的智能體系統(tǒng)，僅通過(guò)幾行代碼就能為其產(chǎn)品嵌入頂尖的交互能力。這本質(zhì)上是一種“能力平權(quán)”，它模糊了消費(fèi)級(jí)應(yīng)用與企業(yè)級(jí)服務(wù)的界限，也體現(xiàn)了火山“發(fā)現(xiàn)客戶需求就往前走一步”的敏捷風(fēng)格。譚待指出，AI正在改變基本的開(kāi)發(fā)邏輯：從過(guò)去編寫“if-else”規(guī)則，轉(zhuǎn)向用提示詞驅(qū)動(dòng)模型自主規(guī)劃任務(wù)。為此，火山構(gòu)建了從底層模型、到開(kāi)發(fā)工具鏈、再到運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的全棧產(chǎn)品矩陣，旨在幫助企業(yè)像管理一支數(shù)字員工團(tuán)隊(duì)一樣，去運(yùn)營(yíng)AI生產(chǎn)力

面對(duì)阿里云等巨頭全力押注MaaS所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，譚待的態(tài)度顯得頗為從容。他認(rèn)為更多參與者能共同把市場(chǎng)做大，而火山的核心優(yōu)勢(shì)在于其“最懂Agent”。這份自信源于字節(jié)內(nèi)部超過(guò)50條業(yè)務(wù)線的AI實(shí)踐，這為火山提供了無(wú)可替代的“練兵場(chǎng)”和實(shí)時(shí)反饋閉環(huán)。在基礎(chǔ)大模型領(lǐng)域，譚待坦然承認(rèn)與國(guó)際頂尖水平存在差距，但他堅(jiān)信“加速度”比當(dāng)前的距離更重要。這種務(wù)實(shí)而進(jìn)取的心態(tài)，也體現(xiàn)在組織層面。作為后發(fā)者，火山包袱更小，其倡導(dǎo)的“坦誠(chéng)清晰”文化，使得戰(zhàn)略能快速傳導(dǎo)，試錯(cuò)后能靈活調(diào)整。通過(guò)將銷售激勵(lì)向MaaS產(chǎn)品大幅傾斜，公司確保了整個(gè)組織能聚焦于AI戰(zhàn)略重心。

譚待為火山引擎的2024年打出了“部分超出預(yù)期”的評(píng)價(jià)，而他心中的卓越標(biāo)準(zhǔn)，是“所有人提到AI必選火山引擎”。當(dāng)前，AI在企業(yè)端的落地仍處早期，大量應(yīng)用尚屬簡(jiǎn)單嘗試。但火山引擎的路徑已然清晰：它以技術(shù)降本和產(chǎn)品易用為鋒，以生態(tài)協(xié)同與組織敏捷為盾，力圖在AI云的新賽道上，從后發(fā)者轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則的定義者。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未結(jié)束，但火山引擎已經(jīng)證明，它擁有重塑格局的野心與一套與眾不同的打法。