前言

2025年眼看就要過(guò)去了，回想年初那會(huì)兒，特朗普搞關(guān)稅戰(zhàn)，全球經(jīng)濟(jì)備受影響，很多人甚至覺(jué)得經(jīng)濟(jì)就此會(huì)衰退。

可結(jié)果數(shù)據(jù)出來(lái)，全球貿(mào)易不但沒(méi)崩，反而還漲了。

這一年到底發(fā)生了什么？

數(shù)據(jù)看著挺紅火，可老百姓的口袋為啥還是癟的？

年初那會(huì)兒，大家心里都發(fā)慌，眼瞅著特朗普在那揮舞關(guān)稅大棒，加上全球經(jīng)濟(jì)都不景氣，誰(shuí)心里不打鼓？都覺(jué)得這日子要難過(guò)了，搞不好經(jīng)濟(jì)還得熄火。

可等到年底一算賬，數(shù)據(jù)啪啪打臉，前10個(gè)月進(jìn)出口愣是漲了3.6%，咱們?cè)谌蛸Q(mào)易那個(gè)大盤(pán)子里不僅沒(méi)被擠出去，份額還更大了。

再加上年初DeepSeek搞出那個(gè)R1模型，把美國(guó)人都震住了，華爾街那幫投行不得不重新拿計(jì)算器給中國(guó)資產(chǎn)算價(jià)錢(qián)。

這一年看下來(lái)，咱們的技術(shù)在突圍，華為鴻蒙也成了氣候，宏觀面上那是相當(dāng)硬氣，看著特別提氣。

但就在大家準(zhǔn)備開(kāi)香檳慶祝“反擊成功”的時(shí)候，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)校長(zhǎng)劉元春的一番大實(shí)話，直接像盆冷水潑了下來(lái)，把大伙兒從云端拉回了地面。

他在講臺(tái)上沒(méi)整那些虛頭巴腦的漂亮話，而是死死盯著咱們經(jīng)濟(jì)最尷尬的一個(gè)短板，說(shuō)了一句特別扎心的話：“不是老百姓不花錢(qián)，是錢(qián)根本沒(méi)流到他們手上?！?/strong>

這話算是說(shuō)到點(diǎn)子上了，咱們國(guó)家的蛋糕確實(shí)越做越大，工廠機(jī)器轉(zhuǎn)得飛快，出口也沒(méi)崩盤(pán)，可為啥普通人總覺(jué)得“獲得感”差那么一口氣？為啥發(fā)了那么多刺激消費(fèi)的文件，到底下就像拳頭打在棉花上，沒(méi)個(gè)響聲？

問(wèn)題出在哪？劉校長(zhǎng)給咱們算了筆細(xì)賬，咱們號(hào)稱世界第二大消費(fèi)市場(chǎng)，可居民消費(fèi)率連40%都不到，你看看人家韓國(guó)是64.6%，美國(guó)更是快70%了，這差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)。

這可不是因?yàn)橹袊?guó)人天生愛(ài)存錢(qián)、也就是所謂的“不愛(ài)花錢(qián)”，這純粹是瞎扯，真正的病根在于“分錢(qián)”的時(shí)候偏了。

咱們辛辛苦苦創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富，最后分給老百姓的比例只有六成，比世界平均水平低了一大截，反倒是企業(yè)拿走了兩成半，比別人家多拿了不少。

這就形成了一個(gè)特別尷尬的“剪刀差”：國(guó)家生產(chǎn)能力狂飆，企業(yè)賬上也有錢(qián)，但這些錢(qián)沒(méi)變成員工工資發(fā)下來(lái)。

錢(qián)不到手，哪怕你在電視上天天喊“消費(fèi)升級(jí)”，老百姓也只能捂緊錢(qián)包看個(gè)熱鬧。

這種“宏觀熱鬧，微觀辛酸”的錯(cuò)位感，才是2025年咱們面臨的最大難題。

不敢花錢(qián)不是因?yàn)閾搁T(mén)，是因?yàn)樾睦镱^沒(méi)底

既然錢(qián)發(fā)到手里的本來(lái)就少，那發(fā)到手的那點(diǎn)錢(qián)，大家敢不敢花呢？答案是：不敢。

這就叫“防御性儲(chǔ)蓄”，說(shuō)白了，大家存錢(qián)不是為了發(fā)財(cái)，純粹是為了防災(zāi)，政府這一年其實(shí)也沒(méi)少操心，為了填那個(gè)近3萬(wàn)億的消費(fèi)缺口，各種大招都使出來(lái)了，什么以舊換新給補(bǔ)貼、發(fā)消費(fèi)券，能用的工具都用上了。

效果有沒(méi)有？有！光是以舊換新就拉動(dòng)了2萬(wàn)多億的銷售額，但這玩意兒就像是止痛藥，疼的時(shí)候吃一片管用，但它治不了病根。藥勁兒一過(guò)，該疼還得疼。

老百姓為啥要把錢(qián)死死攥在手里？因?yàn)楹箢欀畱n太重了。

你翻翻一個(gè)普通中產(chǎn)家庭的賬本，房貸、孩子上學(xué)、老人看病，這“三座大山”壓在頭上，誰(shuí)敢亂動(dòng)？你想換個(gè)新車、想帶全家去旅游，剛想簽字刷卡，心里立馬就咯噔一下：萬(wàn)一明天公司裁員了咋辦？萬(wàn)一家里老人突然病倒了咋辦？萬(wàn)一孩子補(bǔ)習(xí)費(fèi)又漲價(jià)了咋辦？這么一想，那伸出去的手立馬就縮回來(lái)了。

只有當(dāng)老百姓覺(jué)得“天塌下來(lái)有國(guó)家頂著”，心里那塊石頭落地了，銀行里趴著的那點(diǎn)死錢(qián)才能變成活水流出來(lái)。

否則，你就算把嘴皮子磨破了，大家還是會(huì)選擇把錢(qián)存起來(lái)保命，這就好比你讓一個(gè)人去走鋼絲，底下要是沒(méi)鋪墊子，給多少錢(qián)他也不敢跑，底下要是鋪了厚厚的氣墊，不用你說(shuō)，他自己就敢在那上面翻跟頭。

得讓“人才”賺到體面錢(qián)

往后這五年，也就是咱們常說(shuō)的“十五五”關(guān)鍵期，咱們的賺錢(qián)邏輯得變變了，以前咱們靠的是“人口紅利”，人多力量大，大家流汗干苦力，靠廉價(jià)勞動(dòng)力搶市場(chǎng)。

但這套邏輯現(xiàn)在已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了，未來(lái)得靠啥？得從拼“人頭”轉(zhuǎn)向拼“人才”，這事直接關(guān)系到咱們能不能跨過(guò)那個(gè)坑死不少拉美國(guó)家的“中等收入陷阱”。

咱們回到DeepSeek那個(gè)事上說(shuō)，技術(shù)突圍固然牛，但這不能光是資本市場(chǎng)的狂歡，最后得落實(shí)到普通人的工資條上才行。

劉元春提了個(gè)概念叫“人力資源紅利”。咱們國(guó)家現(xiàn)在大學(xué)生全世界最多，但這不能只是個(gè)數(shù)字，得讓他們，還有那些有手藝的工人、搞科研的、創(chuàng)業(yè)的小老板，都能賺到跟本事匹配的體面錢(qián)。

如果技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，只是讓平臺(tái)用更牛的算法去算計(jì)騎手送餐的時(shí)間，或者企業(yè)把利潤(rùn)都留在賬面上搞些低效的投資，而不是給員工漲工資，那這內(nèi)需永遠(yuǎn)是個(gè)填不滿的無(wú)底洞。

咱們需要的，是一個(gè)能讓“技術(shù)紅利”變成“收入紅利”的社會(huì)，教育和科技的高質(zhì)量投入，不僅僅是為了強(qiáng)國(guó)，更是為了富民。

咱們得讓最聰明的大腦來(lái)解決卡脖子問(wèn)題，也得讓普通勞動(dòng)者能通過(guò)學(xué)手藝、提技能，從那種累死累活賺不到錢(qián)的低端勞動(dòng)里解脫出來(lái)。

這就好比中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一輛正在高速公路上換擋的大卡車，外面的風(fēng)雨沒(méi)把它掀翻，引擎動(dòng)力也挺足，但現(xiàn)在的核心問(wèn)題是油路不通暢。

怎么把油輸送到每一個(gè)細(xì)微的齒輪，也就是每一個(gè)家庭那里，這才是關(guān)鍵。

這一年的起伏告訴我們，宏觀數(shù)據(jù)的漂亮和微觀感受的溫差，是可以共存的，而消除這種溫差，正是改革最難啃的骨頭。

等到哪一天，咱們不用滿大街貼促銷廣告求著大家買(mǎi)東西，等到一個(gè)普通人敢用半年積蓄買(mǎi)個(gè)心頭好而不用擔(dān)心下個(gè)月房貸斷供，那咱們的經(jīng)濟(jì)才算是真的穩(wěn)了。

參考信源

觀察者網(wǎng)

中國(guó)企業(yè)家雜志

新京報(bào)