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哈嘍，大家好，小玖今天想和大家聊一聊2026年?duì)I銷(xiāo)領(lǐng)域的深層變革。

這不再只是簡(jiǎn)單地追逐熱點(diǎn)或調(diào)整平臺(tái)投放節(jié)奏的層面，而是一場(chǎng)關(guān)于品牌與市場(chǎng)關(guān)系的根本性重構(gòu)。營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)正從“觸達(dá)用戶(hù)”全面邁向“經(jīng)營(yíng)用戶(hù)”，核心邏輯發(fā)生了結(jié)構(gòu)性遷移。

在爆發(fā)之后，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？這是每一個(gè)品牌必須回答的問(wèn)題。

過(guò)去我們常講營(yíng)銷(xiāo)要搶曝光、爭(zhēng)流量、拼聲量，但如今越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到，真正的可持續(xù)增長(zhǎng)，源于長(zhǎng)期信任的建立、真實(shí)情感價(jià)值的輸出以及對(duì)日常生活場(chǎng)景的深度嵌入。

當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已不在產(chǎn)品功能本身，而在品牌能否真正融入人們的生活方式體系之中。這一點(diǎn)，與我們?cè)谝痪€(xiàn)觀(guān)察到的趨勢(shì)高度契合。綜合來(lái)看，重塑現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)范式的五大關(guān)鍵路徑逐漸清晰。

小玖認(rèn)為最值得重視的一條，是從單一追求“短期爆發(fā)”轉(zhuǎn)向“爆發(fā)+長(zhǎng)效續(xù)航”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。以往品牌過(guò)度依賴(lài)雙十一、618等大促節(jié)點(diǎn)，業(yè)績(jī)曲線(xiàn)呈現(xiàn)劇烈波動(dòng)，熱鬧散去后卻難以留下實(shí)質(zhì)性的用戶(hù)資產(chǎn)。

以樂(lè)事攜手《種地吧3》的合作為例，其推出的“24小時(shí)春收馬鈴薯”概念，借助真實(shí)的農(nóng)耕場(chǎng)景完成高強(qiáng)度曝光，實(shí)現(xiàn)了話(huà)題引爆與品牌溫度的雙重疊加。

正如業(yè)內(nèi)所言，未來(lái)衡量營(yíng)銷(xiāo)成效的核心標(biāo)準(zhǔn)，正是這種既能快速起勢(shì)又能沉淀資產(chǎn)的能力——短期熱度與長(zhǎng)期價(jià)值之間的動(dòng)態(tài)平衡。

情緒價(jià)值的深度挖掘，也成為品牌突破同質(zhì)化困局的關(guān)鍵突破口。當(dāng)代年輕人消費(fèi)決策中，物質(zhì)滿(mǎn)足已非唯一動(dòng)機(jī)，解壓、陪伴、松弛感等心理需求催生了一個(gè)規(guī)模高達(dá)2萬(wàn)億元的新經(jīng)濟(jì)賽道。

脫口秀類(lèi)綜藝的強(qiáng)勢(shì)崛起便是明證，《喜劇之王單口季2》憑借對(duì)職場(chǎng)焦慮、親密關(guān)系等現(xiàn)實(shí)議題的真實(shí)表達(dá)，引發(fā)廣泛共情，成為全網(wǎng)現(xiàn)象級(jí)內(nèi)容事件。

小熊電器則另辟蹊徑，圍繞“一人食”生活場(chǎng)景打造專(zhuān)屬家電產(chǎn)品線(xiàn)，并通過(guò)線(xiàn)下溫暖市集等活動(dòng)傳遞關(guān)懷，將情緒共鳴轉(zhuǎn)化為品牌的獨(dú)特識(shí)別符號(hào)。

對(duì)于品牌而言，關(guān)鍵不在于制造一次性的感動(dòng)，而是構(gòu)建可延續(xù)、可迭代的情感連接機(jī)制，讓情緒成為可運(yùn)營(yíng)的品牌資產(chǎn)。

技術(shù)，正在成為創(chuàng)意表達(dá)的新語(yǔ)言

小玖發(fā)現(xiàn)，今天的營(yíng)銷(xiāo)早已突破屏幕邊界，進(jìn)入真實(shí)世界的物理空間，只有與現(xiàn)實(shí)生活深度融合，才能觸發(fā)真正的轉(zhuǎn)化。

愛(ài)奇藝計(jì)劃落地的IP主題樂(lè)園項(xiàng)目，正是這一趨勢(shì)的體現(xiàn)——觀(guān)眾不再只是被動(dòng)觀(guān)看劇情，而是可以走進(jìn)故事世界，在沉浸式環(huán)境中完成消費(fèi)體驗(yàn)?！段业陌⒗仗凡コ龊髱?dòng)當(dāng)?shù)芈糜螣岫蕊j升，為品牌提供了立體化的觸點(diǎn)布局機(jī)會(huì)。

美團(tuán)與《一路繁花》的聯(lián)動(dòng)更具代表性，節(jié)目中的旅行路線(xiàn)、特色美食被整合成線(xiàn)上預(yù)訂套餐，打通了“內(nèi)容吸引—工具承接—線(xiàn)下體驗(yàn)”的完整鏈路。

這一系列實(shí)踐背后，是營(yíng)銷(xiāo)思維的升級(jí)：線(xiàn)上與線(xiàn)下不再是割裂甚至對(duì)立的關(guān)系，而是接力協(xié)作的過(guò)程。讓用戶(hù)在生活中反復(fù)遇見(jiàn)品牌，才能逐步完成從注意力獲取到行為轉(zhuǎn)化的閉環(huán)。

而技術(shù)，則是推動(dòng)這一切高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心引擎。這也印證了AI時(shí)代下的營(yíng)銷(xiāo)演進(jìn)方向：技術(shù)并非取代創(chuàng)意，而是解放人力，使人更專(zhuān)注于情感洞察與價(jià)值傳遞，讓機(jī)器承擔(dān)數(shù)據(jù)處理與效率優(yōu)化任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)觸達(dá)”與“人性溫度”的融合統(tǒng)一。

未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，需要完成角色轉(zhuǎn)型——從單純的“內(nèi)容創(chuàng)作者”進(jìn)化為“懂模型、會(huì)對(duì)話(huà)、能算賬”的復(fù)合型商業(yè)操盤(pán)手。

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入存量博弈階段，出海成為新增長(zhǎng)極，但真正的挑戰(zhàn)不是“走出去”，而是“走進(jìn)去”——深入本地文化語(yǔ)境，建立本土化信任體系，實(shí)現(xiàn)品牌意義的在地扎根。

小玖最后想強(qiáng)調(diào)的是，2026年的營(yíng)銷(xiāo)變革，本質(zhì)上是一場(chǎng)認(rèn)知維度的躍遷。

許多品牌增長(zhǎng)乏力，并非動(dòng)作太少，而是方向偏差——忽視長(zhǎng)期資產(chǎn)積累、困守?cái)?shù)字界面、低估技術(shù)效能、缺乏全球化視野，這些都是普遍存在的盲區(qū)。而內(nèi)容，正是串聯(lián)所有這些戰(zhàn)略支點(diǎn)的核心載體。

未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)，不再是技巧與資源的比拼，而是看誰(shuí)更能深入用戶(hù)的日常軌跡，持續(xù)積累信任資本與情感價(jià)值。希望這些思考，能為你在不確定的時(shí)代中錨定前行的方向。

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