實際上，對于人保原監(jiān)事會主席張孝禮被查被判一事，有一個更深層次的問題不容忽視：那就是他自從2009年到2024年被捕時，在這整整15年當中，他長期利用其職務上的便利謀取私利受賄，他的腐敗為何能夠持續(xù)多達15年？

這就暴露了一個核心問題，那就是國企公司對內(nèi)部人員，特別是高層的“內(nèi)部監(jiān)督機制”，是否出現(xiàn)了空心化？這是一個靈魂的拷問。

張孝禮被捕的時間是在2024年10月，他因涉嫌嚴重違紀，受到相關部門的監(jiān)察調查，而他當時的職位是人保黨委委員和監(jiān)事會主席，職位相當高。

再根據(jù)隨后的調查表明，張孝禮從2009年到2024年的15年時間內(nèi)，利用其在人保所擔任的重要職位之便利條件，非法收受財物共計折合人民幣990萬余元，近1000萬。這個數(shù)額相當巨大。

有一點特別重要的必須要提一下，那就是張孝禮被捕之前，他就是人保公司的監(jiān)事會主席，而這個職位的核心職責本來就是要監(jiān)督公司的合規(guī)運營?？伤麉s在這個位置上，通過為相關單位或個人在承攬保險業(yè)務、人員入職、資金撥付、工作調整等方面采取手段操作，出現(xiàn)了巨額的貪腐受賄，這就是典型的“監(jiān)守自盜”，性質更為惡劣。

而張孝禮身為國企高管，本應該要堅守理想信念、堅守初心使命，可最終卻在廉潔和道德底線面前失了守，這到底是為何而導致？同時，在我國持續(xù)高壓的反腐背景下，一個國企高管是如何能夠在長達整整15年的時間內(nèi)，多次為他人謀取利益并收受財物，而且還未被察覺，這條漫長的時間線本身就是多個問題組成的巨大問號。

說實話，有很多時候人性是經(jīng)不住考驗的，因此對一些單位人員進行規(guī)定化的制約和監(jiān)督的基礎，我們將廉潔寄托于要職干部的“覺悟”和“自我修養(yǎng)”的同時，相關監(jiān)管部門也應該通過更深刻的制度反思與改革，去及時堵塞漏洞、規(guī)范監(jiān)督，或許這才是實現(xiàn)避免要職人員走錯路、走死路的治本目標。

此外我們還注意到，在張孝禮被查之后，他在進入國企人保單位任職之前，其更多前身份也被曝光出來。

據(jù)悉，張孝禮是1965年生人，曾就讀于中歐國際工商學院，以工商管理碩士學位畢業(yè)。按學歷來說，張孝禮的學歷是并不低的，本來應該要把事情和未來的道路看得更清晰，更不應該走上受賄這條錯誤的道路。

1980年，張孝禮便進入解放軍服役，此時的張孝禮才15歲。有人說15歲就進入解放軍，這個歲數(shù)是不是太小了。實際上這放在當時那個年代并不小，15歲參軍入伍是很正常的事。而從1980年一直到2000年，在這整整20年的時間內(nèi)，張孝禮長期在解放軍部隊擔任領導職務。一直到2000年才轉業(yè)進入金融領域，隨后加入國企人保公司。

在筆者看來，張孝禮整整20年軍隊服役的生涯，到后來進入地方后成為一名受賄的問題干部，他可謂是把曾在軍隊服役的那種軍人榮譽感忘得一干二凈。

而人保公司近些年發(fā)生的人事問題，也是我國金融領域持續(xù)反腐的一個縮影。張孝禮并非人保近年來出事的孤例，因為在他之前的，人保公司原總裁林志勇、原副總裁沈東等公司的高管，也早已經(jīng)先后被查。這就回到了本文開頭的那個靈魂拷問：公司對內(nèi)部高層的監(jiān)管機制，是否長期出現(xiàn)空心化？或者說監(jiān)管人員如果本身出現(xiàn)問題，那么監(jiān)督者又由誰來監(jiān)督？這是必然要重視的。

日前，也就是10月19日，山東省東營市中級人民法院一審公開宣判了張孝禮的案件，在一審判決當中，被告人張孝禮因受賄罪被判處有期徒刑10年6個月，并處罰金100萬元，而且對其受賄犯罪所得予以全部沒收、上繳國庫。

值得一提的是，在這起案件當中，法院認為張孝禮歸案之后如實供述罪行，并主動交代辦案機關尚未掌握的大部分受賄犯罪事實。且因其認罪悔罪，以及受賄犯罪所得已經(jīng)全部追繳，因此法院認為可依法對其從輕處罰。

實際上，法院對其考慮重新處罰量刑，本質上也是代表我們在法律嚴懲受賄腐敗的同時，也給予了一些迷途知返者明確的出路。

但有一些網(wǎng)友似乎并不買賬，并認為：我們必須要在反腐時零容忍，不姑息、嚴懲處，這樣才能夠起到威懾警惕作用。否則便會有越來越多的要職人員仍會以身試法。

對此你們怎么看呢？