1985年4月的一個清晨，南京東郊指揮所燈火通明。緊縮編制、裁撤番號的命令像春雷一樣已在全軍滾響半月，新南京軍區(qū)籌建方案進入最后推演階段。向守志少將靠在窗前，聽著院子里槐花落地的細響，思索合并后的第一步棋該怎樣落子。

四十年前，解放軍靠“兵員堆雪堤”打下江山；到了八十年代，信息化、精干化已成必由之路。中央軍委決定把福州、南京兩大軍區(qū)合而為一，看似行政調(diào)整，實為體制重塑。對于參軍數(shù)十載的中高級干部來說，“番號”未變，崗位卻可能朝夕易主，這種心理落差遠比換軍裝要強烈得多。

5月中旬，第一份機關(guān)干部職務(wù)安排表送到了向守志辦公室。名單不長，卻沉甸甸地擺在桌角。秘書邊匯報邊遞上紅頭文件，語氣輕快：“首長，南京、福州各部門職數(shù)已經(jīng)對接完畢，請您審簽�！毕蚴刂军c頭，接過紙張，眉目在字里行間徘徊。

紙面上的排位次序赫然分明：南京原機關(guān)干部多為正職，福州方面大半降為副職。幾分鐘后，房里空氣像凝固了一般。向守志把紙一折，聲音低沉卻帶著火藥味：“這是并區(qū)，不是吞并區(qū)！”他抬眼掃向秘書，“難道福州來的同志是后娘養(yǎng)的？”

這句斥責(zé)并非意氣用事。合并前，福州軍區(qū)雖地緣有限，卻擔(dān)負著浙閩沿海防務(wù)，是東南方向的前哨。部隊長期在臺海對峙的第一線摸爬滾打，指揮員普遍在實戰(zhàn)中練就真本事。若因機構(gòu)調(diào)整讓這些老兵一夜之間成“陪襯”，對于戰(zhàn)斗力、士氣都是沉重打擊。

名單被推倒重來。向守志提出兩條原則：戰(zhàn)區(qū)職能重新劃分后，原福州機關(guān)中的情報、作戰(zhàn)、工程等精銳科室，必須以業(yè)務(wù)骨干為主體；對等專業(yè)必須并列設(shè)雙正職，寧可減少科室數(shù)量，也不可簡單“正副”疊加。幾番討論，軍委主管部門最終認可了這一思路。

在外界看來，這只是一場人事微調(diào)，實際上觸及了建國以來“軍區(qū)——省軍區(qū)”二級指揮架構(gòu)的敏感神經(jīng)。過去“山頭林立”的弊病，在并區(qū)過程中被放大：老南京強調(diào)傳統(tǒng)陸戰(zhàn)優(yōu)勢，福州則自稱沿海作戰(zhàn)“刀尖”。若不能平衡資源分配，新南京軍區(qū)的統(tǒng)御權(quán)極易陷入內(nèi)耗。

值得一提的是，名單再度印發(fā)時，福州原作戰(zhàn)部副部長鄭平升任新軍區(qū)作戰(zhàn)部長；南京原作戰(zhàn)部長改任副職兼參謀長助理。有人竊竊私議“南京吃了虧”，向守志卻擺手：“誰更懂前線，就讓誰來領(lǐng)頭，這叫服從作戰(zhàn)規(guī)律。”那一刻，會議室里連桌上的陶瓷水杯都映出幾分肅穆。

軍種合并還有一個被忽視的棘手問題——后勤。福州部隊多山地、海島，給養(yǎng)補給以小噸位分散運輸為主；南京部隊背靠長江，習(xí)慣鐵路加水運的集中補給。兩套體系如果機械拼接，日常物資就會出“死角”。向守志專門抽調(diào)了原福州軍區(qū)后勤部的幾位“老海防”，讓他們深入新軍區(qū)軍需處，把海島倉儲、浮碼頭補給寫進標(biāo)準流程�？谔柌⒉恍迈r，落實卻要靠這些老兵的經(jīng)驗。

有人擔(dān)心“正職增多會不會造成指揮鏈冗余”。經(jīng)驗顯示，只要分工清晰，雙正職反倒能讓意見碰撞更加充分。試想一下，沿�？赡芡话l(fā)的局部沖突，信息板還沒傳回后方，前線指揮所的兩位正職已經(jīng)先行討論，不必一級級寫報告等批復(fù)。節(jié)約的是時間，提升的卻是勝算。

半年后，新南京軍區(qū)首次合成演習(xí)在閩北山地舉行。參與部隊近半出自原福州軍區(qū)，參演課目帶有濃厚海陸聯(lián)動特點。觀摩臺上，向守志輕聲對身旁將領(lǐng)點評：“看，山地火箭炮和舟橋部隊配合得毫無割裂感�！睂Ψ近c頭：“如果當(dāng)初名單沒改，今天大概率看不到這種場景。”

這場演習(xí)不僅檢驗了并區(qū)效果，也為隨后的全軍集團軍體制改革提供了可操作樣本。中央軍委辦公廳在評估報告里引用了一句內(nèi)部口號——“心合，兵合；兵合，戰(zhàn)合�！毙形臉銓�，卻道出合編的關(guān)鍵所在。

1988年授銜制度恢復(fù)，向守志以中將軍銜續(xù)任軍區(qū)司令。兩年后，他調(diào)離崗位。卸任那天，政工干部請他在榮譽冊上題詞，他寫下八個字：“公道在胸，勁旅在列�！甭淇钕旅婵瞻滋帲恿艘恍⌒袛�(shù)字——“1985.11”，那是第二份干部名單獲批的日期。旁人或許不解，這對他卻是值得銘記的一刻。

向守志離任后，新南京軍區(qū)沒有因為“雙正職”而出現(xiàn)指揮混亂；反而在隨后的東南沿海防務(wù)調(diào)整中發(fā)揮主動。如果說機構(gòu)合并是一場外科手術(shù)，那么尊重士氣、調(diào)配資源便是術(shù)后的康復(fù)方案，而那張被改動過的名單，無聲地提示著后來者：體制可以改，血脈必須連。

1990年秋，向守志與夫人遷入南京城南小院。往后日子，雖少了軍號、哨聲，他仍保留著早起翻閱作戰(zhàn)要圖的習(xí)慣。有人問他為何不放下筆尺，他笑了笑：“地圖不會老，經(jīng)驗也不會老�！睒峭馕嗤┤~隨風(fēng)而落，院里時間仿佛凝住——這位經(jīng)歷四十年軍旅變遷的將領(lǐng)，依舊用一種安靜的方式守望著新舊交替的時代。