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能變現(xiàn)的盡數(shù)套現(xiàn)，無法直接出售的則悉數(shù)質(zhì)押融資。

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九十歲，本應是兒孫繞膝、靜享歲月安寧的年華。

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他卻以一次震動整個資本市場的“清倉式”退出，為長達數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)征程按下終止鍵。

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他與妻子攜手布局，通過股權轉讓、表決權讓渡、股份質(zhì)押等多重資本手段，累計實現(xiàn)資金回籠超10億元，徹底告別由自己親手締造的上市公司。

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輿論兩極分化：有人指責其老謀深算，借機掏空企業(yè)；也有人稱其洞察時局，果斷抽身保全晚節(jié)。而這段橫跨三十余年的商業(yè)沉浮史，遠比外界所見更為復雜。

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90歲老人攜妻套現(xiàn)十億悄然離場

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在公眾印象中，“高位套現(xiàn)”往往是年輕企業(yè)家或金融操盤手的操作慣技。誰曾想，2025年發(fā)生在陜西的一幕，主角竟是一位年屆九旬的老者。

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這位名為李太杰的長者，與配偶共同策劃了一場精密的資本運作——凡是可交易的股權全部拋售，剩余受限流通的部分則用于質(zhì)押融資，甚至連公司控制權也一并移交，最終從這家曾傾注畢生心血的企業(yè)中提取出整整10億元現(xiàn)金。

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此舉執(zhí)行得干凈利落，不留余地。若僅看結果，或許會將其視為冷酷的資本收割者；但倘若回溯李太杰早年經(jīng)歷，便會發(fā)現(xiàn)其人生軌跡呈現(xiàn)出巨大反差。

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上世紀八十年代末，李太杰并非商界人物，而是西安公路學院的一名副教授，專業(yè)功底扎實，屬于典型的科研型人才。彼時正值國家基礎設施建設高潮期，但施工技術嚴重滯后，成為工程推進中的關鍵瓶頸。

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例如，在道路基層處理過程中需將瀝青與土壤精準混合，由于缺乏專用設備，配比難以控制，導致效率低下、質(zhì)量不穩(wěn)。作為一名務實的工科人，他對現(xiàn)場混亂狀況極為不滿。

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他不僅在課堂上傳授理論知識，更頻繁深入施工現(xiàn)場，親自繪制結構圖、搭建原型機，最終成功研制出國內(nèi)首臺高效穩(wěn)定土拌合設備，極大提升了施工標準化水平。

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但這還不是他技術生涯的巔峰之作。1988年盛夏，西安至臨潼高速公路建設遭遇重大難題：大量桶裝瀝青在高溫下仍無法順利傾倒，工人需用火烤撬開鐵桶，勞動強度極大，工期嚴重延誤。

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這一棘手任務最終落到李太杰肩上。他在酷暑中連續(xù)奮戰(zhàn)數(shù)周，反復測算、改進機械結構，終于設計出一套可自動加熱并快速卸料的瀝青脫桶裝置。

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該設備一經(jīng)投入使用，施工效率成倍提升，項目進度大幅提前，并因此榮獲國家級新產(chǎn)品稱號。這兩項核心技術成果，也成為日后創(chuàng)辦企業(yè)的原始資本積累。

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原本這是一段典型的“知識改變命運”的勵志篇章，誰又能預料，幾十年后竟演變?yōu)橐粓鲑Y本撤離的大戲。

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六十歲那年，即1992年，李太杰正式退休。他并未選擇安逸養(yǎng)老，而是與妻子拿出全部積蓄，創(chuàng)立“達剛公路機電廠”。

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工廠之所以迅速站穩(wěn)腳跟，核心就在于那款自主研發(fā)的瀝青脫桶機性能優(yōu)越，市場反響熱烈，訂單源源不斷涌入。起初的故事走向堪稱理想主義者的勝利。

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虧損三億后的無奈抉擇

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倘若一切持續(xù)向好，李太杰或?qū)⒆鳛橐晃皇苋司囱龅募夹g型企業(yè)家被銘記。然而命運總在看似平穩(wěn)之時掀起波瀾。

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2019年，時年85歲的他做出了一項極具冒險性的戰(zhàn)略決策：實施跨界并購。

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原本專注于筑路機械設備制造的公司，突然斥資5.8億元全資收購名為眾德環(huán)保的企業(yè)。

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此次轉型猶如從傳統(tǒng)制造業(yè)躍入環(huán)境治理領域，跨度之大令人咋舌。短期內(nèi)財務報表光鮮亮麗，營業(yè)收入飆升至十億量級，外界紛紛贊嘆其“老驥伏櫪，志在千里”。

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但背后的隱患唯有內(nèi)部人清楚。原有機電團隊缺乏環(huán)保產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗，雙方企業(yè)文化迥異，管理方式?jīng)_突頻發(fā)，整合過程舉步維艱。

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資源未能有效協(xié)同，原有技術優(yōu)勢逐漸弱化，寄予厚望的環(huán)保板塊非但未能成為新增長引擎，反而演變?yōu)槌掷m(xù)燒錢的負擔。

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危機很快顯現(xiàn)：2022年首次出現(xiàn)年度虧損，2023年凈虧損擴大至一億元，2024年前三個季度再度虧損兩千余萬元。

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眼見企業(yè)逐步滑入深淵，曾經(jīng)能夠攻克工程技術難關的李太杰，在復雜的資本運作面前顯得力不從心。

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為遏制損失蔓延，2023年底不得不做出痛苦決定：以2.8億元價格將眾德環(huán)保剝離出售。此次并購前后耗資5.8億，轉手僅收回不到一半資金，直接造成逾三億元的投資損失。

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這場慘痛教訓無疑動搖了他對企業(yè)未來發(fā)展的信心。畢竟已是九十高齡，已無精力陪伴公司穿越漫長的調(diào)整周期。與其困守危局，不如及時兌現(xiàn)資產(chǎn)，全身而退更為現(xiàn)實。

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此時必須提及他的現(xiàn)任妻子孫建西——一位比他年輕二十歲的女性管理者。在李太杰經(jīng)歷喪偶之痛、情緒低落之際，正是她重新點燃了他的事業(yè)熱情。

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她具備敏銳的市場嗅覺和出色的組織能力，主導推動公司登陸資本市場，使75歲的李太杰站上交易所敲鐘舞臺。而在此次危機時刻，亦是由她牽頭制定了完整的退出方案。

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他們的操作并非簡單減持，而是一套環(huán)環(huán)相扣的資本策略：可流通股份全部轉讓，限售股則通過質(zhì)押獲取流動性，同時將剩余表決權委托第三方，徹底放棄經(jīng)營管理權。

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從“實業(yè)報國”到“落袋為安”

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2024年10月，李太杰夫婦與投資人陳可簽署協(xié)議，正式將其持有的多數(shù)股份表決權交予對方，標志著他們不僅退出股東行列，更主動放棄對公司決策的影響。

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盡管后續(xù)存在細節(jié)調(diào)整，但整體格局已然確立。至2025年8月，最后一筆股權過戶手續(xù)完成，這場歷時多年的系統(tǒng)性撤退宣告終結。

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經(jīng)統(tǒng)計，二人通過股份轉讓、融資質(zhì)押等方式，合計從這家曾傾注半生心血的企業(yè)中回收資金達10億元人民幣。

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對這對步入耄耋之年的夫妻而言，這或許是當下最穩(wěn)妥的結局——手握巨額現(xiàn)金頤養(yǎng)天年。但對于仍在持有股票的中小投資者，以及這家風雨飄搖的上市公司來說，現(xiàn)實則顯得格外嚴峻。

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目前公司主業(yè)萎縮，盈利能力持續(xù)惡化，曾經(jīng)象征技術創(chuàng)新的品牌形象幾近瓦解，只剩下空殼架構。

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那個曾在烈日下蹲守工地、只為減輕一線工人負擔的工程師李太杰，仿佛已成為遙遠記憶。如今媒體鏡頭下的他，更多是以精明果決的資本操盤者形象出現(xiàn)。

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李太杰的人生曲線令人感慨萬千：前半程書寫的是“科技興邦、實干立業(yè)”的理想主義篇章，一位高校教師憑借硬核技術助力國家基建發(fā)展；后半程卻轉向“資本主導、收益優(yōu)先”的現(xiàn)實邏輯，在企業(yè)陷入困境時選擇套現(xiàn)離場。

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有人評價他睿智清醒，懂得適時放手，守護晚年尊嚴；也有人批評其過于功利，將一手創(chuàng)辦的企業(yè)推向深淵后抽身而去。

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無論外界如何評判，李太杰已經(jīng)用自己的方式完成了人生終章的選擇。在他生命答卷的最后一行，署名不再是嚴謹治學的教授，而是一位果敢決斷的商人。

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至于達剛控股未來的命運能否重啟生機，已是他人肩負的責任，與他再無關聯(lián)。

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參考信源

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上海證券報

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華裔網(wǎng)

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界面新聞

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