提起億萬富豪，很多人第一反應(yīng)是“含著金湯匙出生”“繼承家族產(chǎn)業(yè)”。但一組最新數(shù)據(jù)卻顛覆了這種刻板印象：2025年相關(guān)財富報告顯示，中國內(nèi)地億萬富豪中，高達(dá)98%都是白手起家，沒有深厚的家族資本背書，僅憑自己的雙手在時代浪潮中拼出了商業(yè)帝國。更值得注意的是，這批富豪的平均年齡比歐美、印度等地區(qū)年輕不少，蜜雪冰城張氏兄弟、欣旺達(dá)王明旺兄弟等新貴紛紛上榜，成為白手起家的新標(biāo)桿。

這個98%的比例，放在全球范圍內(nèi)都堪稱奇跡。要知道，同期全球新增億萬富豪中，有近三成靠繼承上位，美國、西歐更是財富代際轉(zhuǎn)移的重災(zāi)區(qū)。為什么中國內(nèi)地能批量誕生白手起家的億萬富豪？他們的創(chuàng)業(yè)之路藏著哪些共性？今天就用最接地氣的話，帶大家揭開中國富豪“從零到億”的奮斗密碼。

先澄清：98%“白手起家”不是“零成本創(chuàng)業(yè)”

首先要明確一個誤區(qū)：“白手起家”不等于身無分文闖天下。這里的核心定義是“未繼承巨額家族財富”，創(chuàng)業(yè)者最初可能只有微薄的啟動資金、一門手藝，或是一個敢闖敢試的想法。他們的財富積累，完全依賴自身在市場中的打拼，而非家族資本的直接輸血。

這一點和歐美富豪形成了鮮明對比。2025年數(shù)據(jù)顯示，德國兩個制藥家族的15名成員、新加坡立邦油漆大股東的6個孫輩，都靠繼承躋身億萬富豪行列，這類“繼承者”的累計財富高達(dá)2980億美元，且增速遠(yuǎn)超白手起家群體。而在中國內(nèi)地，即便是上榜的年輕富豪，也幾乎找不到純靠繼承上榜的案例——蜜雪冰城的張氏兄弟從路邊攤賣冰淇淋起步，欣旺達(dá)的王明旺從流水線工人逆襲，他們的起點，和普通創(chuàng)業(yè)者別無二致。

更關(guān)鍵的是，中國內(nèi)地富豪的“白手起家”帶有強烈的時代印記。他們的創(chuàng)業(yè)歷程，恰好踩中了改革開放以來的四次創(chuàng)業(yè)浪潮，每一波浪潮都為普通人提供了逆襲的窗口期?？梢哉f，他們的成功，是個人奮斗與時代機遇共振的結(jié)果。

三代創(chuàng)業(yè)者的奮斗史詩：每一代人都有自己的“風(fēng)口”

98%的白手起家富豪，并非出自同一時代，而是橫跨了四十余年的創(chuàng)業(yè)歷程。我們可以把他們分為三代，每一代都有自己的核心賽道和奮斗邏輯，卻都遵循著“敢闖、能扛、善抓機遇”的底層密碼。

第一代（1980年代-1990年代初）：生存驅(qū)動，在“禁區(qū)”里找商機

這一代創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)簽是“破局者”。他們大多出身普通，甚至面臨生存壓力，創(chuàng)業(yè)的初衷是“活下去、過得更好”。當(dāng)時改革開放剛剛起步，市場經(jīng)濟的口子剛剛打開，很多領(lǐng)域還是“禁區(qū)”，他們靠著勇氣和韌性，在夾縫中蹚出了第一條路。

典型代表是魯冠球、劉永行兄弟等老一輩富豪。魯冠球原本是浙江蕭山的農(nóng)民，1983年頂著壓力承包了瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機廠，從生產(chǎn)農(nóng)機配件起步，一步步把企業(yè)做成了全球知名的萬向集團。劉永行兄弟則是從四川新津的養(yǎng)鵪鶉生意做起，頂著“投機倒把”的質(zhì)疑，把小養(yǎng)殖場做成了全國最大的飼料企業(yè)，最終躋身億萬富豪行列。

這一時期的創(chuàng)業(yè)特點是“低門檻、高風(fēng)險”。創(chuàng)業(yè)者大多文化水平不高，沒有成熟的商業(yè)模式，全靠“摸著石頭過河”。他們的核心優(yōu)勢是“敢吃第一口螃蟹”——別人不敢做的生意他們做，別人不愿吃的苦他們吃。據(jù)統(tǒng)計，這一階段的創(chuàng)業(yè)活動中，90%都是“生存型創(chuàng)業(yè)”，但正是這些看似不起眼的小生意，孕育了中國第一批白手起家的富豪。

第二代（1990年代中-2010年）：機遇驅(qū)動，踩準(zhǔn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化紅利

1992年市場經(jīng)濟體制改革目標(biāo)確立后，中國迎來了第二次創(chuàng)業(yè)浪潮，“全民下?！背蔀槌绷?。這一代創(chuàng)業(yè)者趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的黃金時期，賽道也從“小打小鬧”升級到制造業(yè)、房地產(chǎn)、家電等領(lǐng)域，靠規(guī)?；推放苹瘜崿F(xiàn)了財富躍遷。

欣旺達(dá)的王明旺兄弟就是這一代的典型。王明旺出生廣東茂名貧困家庭，早年在深圳鋰電池廠的流水線上打工，每天重復(fù)枯燥的工作讓他看不到希望。1992年，他帶著打工攢下的微薄積蓄下海，和朋友湊了兩萬元開模具廠，結(jié)果因為合伙人矛盾第一次創(chuàng)業(yè)失敗。不甘認(rèn)輸?shù)乃桢X再創(chuàng)業(yè)，做手機電池代工，卻又因投資人拒絕投入研發(fā)而再次碰壁。

兩次失敗沒有打垮他，1997年他拉著堂弟王威成立欣旺達(dá)，這次他獨掌決策權(quán)，堅持“研發(fā)優(yōu)先”。1999年，他主動找上門對接康佳集團，承諾以最低價格、最高質(zhì)量供貨，帶著團隊21天攻堅完成樣品，成功打入康佳供應(yīng)鏈。2003年，他力排眾議建高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，硬是拿下了飛利浦的緊急訂單，隨后聯(lián)想、蘋果等大客戶紛紛上門，2011年欣旺達(dá)在創(chuàng)業(yè)板上市，如今已成為千億市值的電池巨頭，王明旺兄弟也躋身億萬富豪行列。

這一時期的創(chuàng)業(yè)者，比第一代更懂“順勢而為”。他們抓住了中國加入WTO后的出口紅利、城鎮(zhèn)化帶來的內(nèi)需增長，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的供應(yīng)鏈管理，在制造業(yè)和消費領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。他們的成功證明：即便沒有背景，只要選對賽道、堅持品質(zhì)，普通人也能靠實業(yè)逆襲。

第三代（2010年至今）：創(chuàng)新驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)與新經(jīng)濟的造富神話

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的推進(jìn)，中國迎來第四次創(chuàng)業(yè)浪潮。這一代創(chuàng)業(yè)者以大學(xué)生、海歸、科技人員為主，他們的起點更高、視野更廣，靠技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域快速崛起，創(chuàng)造了一個個“光速造富”的案例。

字節(jié)跳動的張一鳴、農(nóng)夫山泉的鐘睒睒是這一代的佼佼者。鐘睒睒的創(chuàng)業(yè)之路堪稱“大器晚成”，他早年做過記者、賣過保健品，年過五十才進(jìn)入飲用水行業(yè)。他沒有跟風(fēng)做高端水，而是精準(zhǔn)定位“大眾瓶裝水”，靠“大自然的搬運工”的精準(zhǔn)營銷，讓農(nóng)夫山泉成為國民品牌。2025年胡潤百富榜顯示，鐘睒睒以5300億元財富第四次成為中國首富，他的財富增長，完全靠企業(yè)的市場競爭力，沒有任何家族繼承的成分。

張一鳴則代表了互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新力量。他出身普通家庭，憑借對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的敏銳判斷，先后創(chuàng)辦九九房、字節(jié)跳動，推出抖音、今日頭條等現(xiàn)象級產(chǎn)品。他的成功，離不開中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)，更離不開他對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著——字節(jié)跳動的推薦算法技術(shù)，至今仍是行業(yè)標(biāo)桿。2025年，張一鳴以4700億元財富位居胡潤百富榜第二，成為白手起家年輕富豪的代表。

這一時期的創(chuàng)業(yè)特點是“高門檻、高回報”。創(chuàng)業(yè)者需要具備專業(yè)的技術(shù)能力和全球化視野，但一旦抓住風(fēng)口，就能實現(xiàn)財富的指數(shù)級增長。數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，中國發(fā)明專利申請數(shù)量連續(xù)多年位居世界第一，強大的創(chuàng)新能力為這一代創(chuàng)業(yè)者提供了堅實支撐，也讓中國白手起家富豪的“含金量”越來越高。

為什么是中國？98%白手起家背后的深層邏輯

全球范圍內(nèi)，白手起家富豪占比超過50%的國家都寥寥無幾，中國內(nèi)地能達(dá)到98%，絕非偶然。這背后，是政策、市場、文化等多種因素共同作用的結(jié)果。

首先是“容錯”的政策環(huán)境。從改革開放初期允許個體經(jīng)營，到90年代確立市場經(jīng)濟體制，再到近年來的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，中國的政策始終在為創(chuàng)業(yè)者“松綁”。國家不僅出臺了稅收減免、創(chuàng)業(yè)補貼等優(yōu)惠政策，還建立了超過1600家科技企業(yè)孵化器，為初創(chuàng)企業(yè)提供場地、技術(shù)、資金支持。這種鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，讓普通人敢于邁出創(chuàng)業(yè)第一步。

其次是龐大的內(nèi)需市場。中國有14億人口，形成了全球最大的消費市場，這為創(chuàng)業(yè)者提供了“試錯”和“規(guī)?；钡耐寥?。無論是蜜雪冰城的平價奶茶，還是農(nóng)夫山泉的瓶裝水，只要能滿足大眾需求，就能快速打開市場、實現(xiàn)盈利。相比之下，很多中小國家的市場規(guī)模有限，企業(yè)很難靠內(nèi)需實現(xiàn)規(guī)?；鲩L，這也是中國創(chuàng)業(yè)者的獨特優(yōu)勢。

再者是完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，中國建立了全球最完整的工業(yè)體系，從上游的原材料供應(yīng)到下游的物流配送，形成了高效的產(chǎn)業(yè)鏈。王明旺的欣旺達(dá)能快速拿下康佳、飛利浦的訂單，離不開深圳完善的電子產(chǎn)業(yè)配套；字節(jié)跳動能快速迭代產(chǎn)品，離不開中國發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，提高了創(chuàng)業(yè)成功率。

最后是“不服輸”的創(chuàng)業(yè)文化。中國人骨子里的“奮斗基因”，在創(chuàng)業(yè)者身上體現(xiàn)得淋漓盡致。從第一代創(chuàng)業(yè)者的“敢闖敢干”，到第三代創(chuàng)業(yè)者的“精益求精”，他們都有著共同的特質(zhì)：能吃苦、抗挫折、善學(xué)習(xí)。王明旺兩次創(chuàng)業(yè)失敗仍不放棄，鐘睒睒年過五十仍敢跨界，這種韌性，是他們能從普通人逆襲成億萬富豪的核心原因。

光環(huán)之下：白手起家的殘酷真相

我們歌頌白手起家的勵志故事，但也不能忽視背后的殘酷現(xiàn)實：98%的白手起家比例，背后是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗。全球創(chuàng)業(yè)觀察（GEM）的數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)活動中，生存型創(chuàng)業(yè)的平均存續(xù)期不足3年，即便是創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，成功率也不足10%。

很多人只看到鐘睒睒成為首富，卻沒看到他早年賣保健品時的起起落落；只看到王明旺的千億帝國，卻沒看到他兩次創(chuàng)業(yè)失敗后的負(fù)債壓力；只看到張一鳴的光速造富，卻沒看到他創(chuàng)業(yè)初期每天工作16小時的艱辛。白手起家從來不是“一夜暴富”，而是一場漫長的、充滿不確定性的馬拉松，能跑到終點的人，都是兼具運氣、實力和韌性的佼佼者。

更重要的是，隨著市場競爭的加劇，白手起家的門檻正在不斷提高。如今的創(chuàng)業(yè)者，不僅需要資金和勇氣，還需要專業(yè)的技術(shù)、清晰的商業(yè)模式和全球化的視野。但這并不意味著普通人沒有機會——從直播電商到鄉(xiāng)村振興，從新能源到生物醫(yī)藥，新的風(fēng)口仍在不斷涌現(xiàn)，只要抓住機遇、堅持深耕，普通人依然能實現(xiàn)自己的“財富夢想”。

結(jié)語：98%的比例，藏著中國經(jīng)濟的活力密碼

98%中國內(nèi)地億萬富豪白手起家，這個數(shù)據(jù)背后，不僅是一個個勵志的個人故事，更是中國經(jīng)濟的活力密碼。它證明：在中國，出身從來不是限制成功的枷鎖，只要你敢闖、能扛、善抓機遇，就能靠自己的雙手改變命運。

從改革開放初期的路邊攤，到如今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機廠，到千億市值的制造業(yè)帝國，中國白手起家富豪的創(chuàng)業(yè)歷程，就是中國經(jīng)濟崛起的縮影。他們用自己的奮斗，創(chuàng)造了財富，也帶動了就業(yè)、推動了創(chuàng)新，為中國經(jīng)濟的發(fā)展注入了源源不斷的動力。

未來，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新能力的不斷提升，相信會有更多白手起家的創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)?；蛟S你我都成不了億萬富豪，但這些創(chuàng)業(yè)者身上的“敢闖敢試、永不言棄”的精神，值得每一個普通人學(xué)習(xí)。畢竟，對于大多數(shù)人來說，奮斗的意義，從來不是成為首富，而是靠自己的努力，過上更好的生活。

最后想問大家：你身邊有白手起家的創(chuàng)業(yè)者嗎？他們的故事給了你哪些啟發(fā)？歡迎在評論區(qū)留言討論！