哈嘍，大家好，桿哥這篇評(píng)論，主要來分析百鏡大戰(zhàn)打響！2025 大廠集體押注 AI 眼鏡，剛需痛點(diǎn)何時(shí)破解？

2025 年，AI 眼鏡徹底火了。Meta 的 Ray-Ban 智能眼鏡 2 月銷量破 200 萬副，全年沖刺 400-500 萬副出貨量。

國內(nèi)大廠和獨(dú)角獸企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，從數(shù)百元到數(shù)千元的產(chǎn)品扎堆亮相，一場 “百鏡大戰(zhàn)” 正式開打。

但熱潮之下，普通用戶真的需要 AI 眼鏡嗎？它究竟是下一代人機(jī)交互入口，還是又一個(gè)偽需求？

巨頭爭相入局，五派玩家各顯神通

AI 燕鏡的爆發(fā)，離不開國內(nèi)外企業(yè)的集體發(fā)力。海外市場上，Meta 的 Ray-Ban 眼鏡打響頭炮，谷歌攜手三星重啟項(xiàng)目，蘋果也敲定了發(fā)布時(shí)間表。

國內(nèi)賽場更是熱鬧，五類玩家形成差異化競爭。阿里、百度、字節(jié)等互聯(lián)網(wǎng)大廠，憑借大模型優(yōu)勢和生態(tài)護(hù)城河搶占高地，阿里夸克 S1 預(yù)售期達(dá) 45 天，一 “鏡” 難求。

小米等硬件廠商靠供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢拉低價(jià)格，優(yōu)惠后 1630 元的定價(jià)快速搶占大眾市場。12 月 3 日發(fā)布的理想 Livis AI 眼鏡，以 1699 元起的國補(bǔ)價(jià)綁定車載場景，開辟差異化賽道。

雷鳥創(chuàng)新、Rokid 等技術(shù)派深耕光學(xué)顯示，在專業(yè)場景落地多年；而李未可等創(chuàng)業(yè)公司則靠細(xì)分功能創(chuàng)新，成為消費(fèi)級(jí)市場黑馬。

銷量暴漲背后，用戶體驗(yàn)仍有硬傷

市場數(shù)據(jù)看似亮眼，2025 年中國消費(fèi)級(jí) AR 市場中雷鳥保持第一，雙十一淘寶銷量前三被夸克 S1、Rokid 和小米包攬。

但 AI 眼鏡的核心功能，比如語音助手、實(shí)時(shí)翻譯等，手機(jī)早已能實(shí)現(xiàn)。更關(guān)鍵的是，這些功能高度依賴聯(lián)網(wǎng)，信號(hào)不佳時(shí)設(shè)備就會(huì) “失能”。

交互體驗(yàn)也不夠自然，用戶仍需頻繁呼喚 AI 或手動(dòng)操作，遠(yuǎn)未達(dá)到 “無感融入” 的理想狀態(tài)。定價(jià)跨度極大的背后，是產(chǎn)品形態(tài)差異化，但也反映出行業(yè)尚未形成統(tǒng)一的核心價(jià)值認(rèn)知。

隱私陰影難消，安全風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)暴露

AI 眼鏡的隱私問題，從誕生起就如影隨形。它隨時(shí)可錄音錄像的特性，讓使用者可能無意間侵犯他人隱私。

Meta 雖在眼鏡上設(shè)置 LED 指示燈提醒拍攝狀態(tài)，還升級(jí)為 2mm 常亮模式，但仍有人改裝遮擋指示燈。

哈佛大學(xué)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)更令人警惕，他們通過眼睛接入人臉識(shí)別系統(tǒng)，街頭對(duì)視就能獲取他人詳細(xì)信息。

對(duì)用戶自身而言，設(shè)備可能無意識(shí)捕捉家門內(nèi)的私密場景和對(duì)話，這些數(shù)據(jù)既是 AI 訓(xùn)練原料，也可能因漏洞被竊取，讓隱私在 “便捷” 名義下無處遁形。

從嘗鮮到剛需，還要邁過三道坎

當(dāng)前的 AI 眼鏡，更多還是科技愛好者的嘗鮮品。要成為大眾剛需，首先得找到手機(jī)無法替代的場景。

B 端市場已初見成效，電力巡檢、醫(yī)療會(huì)診等場景中，AI 眼鏡解決了安全和效率的核心痛點(diǎn)。C 端則需聚焦騎行導(dǎo)航、廚房烹飪等解放雙手的場景，才能建立用戶依賴。

其次要優(yōu)化體驗(yàn)，解決佩戴不適、續(xù)航焦慮等問題，實(shí)現(xiàn)真正的 “無感融入”。最后還需構(gòu)建生態(tài)協(xié)同，讓眼鏡成為跨場景智能生活的入口，甚至通過眼動(dòng)追蹤等技術(shù)實(shí)現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)。

隨著技術(shù)迭代和成本下降，AI 眼鏡或許能像智能手機(jī)一樣，從小眾潮品變成全民標(biāo)配。但在此之前，玩家們還需在 B 端打磨價(jià)值，在 C 端培育場景，才能真正破解剛需難題。