過(guò)去幾年，競(jìng)速跑鞋行業(yè)已經(jīng)把「快」這件事講到了足夠充分。

碳板結(jié)構(gòu)、回彈率、輕量化、能量回饋，這些原本只存在于專業(yè)圈層的技術(shù)語(yǔ)言，被一輪又一輪的產(chǎn)品發(fā)布迅速傳播普及，頂級(jí)賽場(chǎng)上的裝備選擇被高頻放大，跑鞋參數(shù)也被不斷推向極限。

在這一階段，「曝光度」幾乎等同于競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)大多數(shù)品牌都能在頂級(jí)賽場(chǎng)中交出「合格答卷」后，真正的分水嶺則是這一優(yōu)勢(shì)，能否被承接進(jìn)真實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化為持續(xù)的銷量、復(fù)購(gòu)與使用頻率。

換句話說(shuō)，競(jìng)速跑鞋的競(jìng)爭(zhēng)，正在從一次性的技術(shù)證明，走向長(zhǎng)期成立的產(chǎn)品邏輯。

在這一背景下，ADIZERO 0系列成為一個(gè)極具代表性的范本。

阿迪達(dá)斯并不只是做出了一雙更快的鞋，而是在用一套完整、可擴(kuò)展的競(jìng)速體系，把賽場(chǎng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)外溢到更大規(guī)模的真實(shí)跑步場(chǎng)景之中。

「破紀(jì)錄成癮」，這句slogan成了外界理解ADIZERO 0系列產(chǎn)品線的第一標(biāo)簽。

自2023年9月的柏林馬拉松，ADIZERO ADIOS PRO EVO 1首次亮相賽場(chǎng)以來(lái)，ADIZERO 0系列就與「破紀(jì)錄」形成了高度綁定。

但如果僅停留在這一表層標(biāo)簽，很容易忽略一個(gè)更重要的變化：破紀(jì)錄這件事，并沒(méi)有集中發(fā)生在某一位明星運(yùn)動(dòng)員、某一項(xiàng)單一賽事，或某一個(gè)極端條件下，而是分散出現(xiàn)在不同距離、不同項(xiàng)目、不同類型的賽場(chǎng)之中。

將ADIZERO 0系列2025年度，在頂級(jí)賽場(chǎng)的表現(xiàn)拆解來(lái)看，這種變化尤為明顯。

在馬拉松七大滿貫這一最典型、也最被關(guān)注的競(jìng)速舞臺(tái)上，精英運(yùn)動(dòng)員們憑借ADIZERO 0系列的助力，強(qiáng)勢(shì)奪得7枚金牌、共18枚獎(jiǎng)牌，站臺(tái)率高達(dá)42%。

如果進(jìn)一步拆到具體鞋款，ADIZERO 0系列的頂層能力也并非由單一型號(hào)支撐，放眼全年的世界大滿貫賽程，ADIZERO ADIOS PRO EVO 2奪得3金2銀2銅共7枚獎(jiǎng)牌，EVO 1獲得3金2銅共5枚獎(jiǎng)牌；PRO 4贏下1金2銀3銅，共6枚獎(jiǎng)牌。

值得關(guān)注的是，在馬拉松賽場(chǎng)之外，ADIZERO 0系列仍在上演破紀(jì)錄的傳奇。

在阿迪達(dá)斯總部黑措根奧拉赫舉辦的Road To Records（RTR）中，運(yùn)動(dòng)員們?cè)?英里、5公里、10公里三個(gè)項(xiàng)目里，共刷新了3項(xiàng)世界紀(jì)錄、4項(xiàng)洲際紀(jì)錄和4項(xiàng)國(guó)家紀(jì)錄。

而在意大利納爾多環(huán)形賽道，阿迪達(dá)斯策劃了「Chasing 100逐百挑戰(zhàn)」，直接瞄準(zhǔn)100公里路跑極限。南非選手Sibusiso Kubheka穿著ADIZERO PRIME X EVO、CLIMA 3D背心、TECHFIT短褲等阿迪達(dá)斯創(chuàng)新科技裝備，以05:59:20的驚人成績(jī)沖線，成為首位100公里突破6小時(shí)的跑者。

把這些成績(jī)放在一起看，ADIZERO 0系列覆蓋的，不只是單一距離的速度「極限」，而是從1英里的爆發(fā)式輸出，到10公里的節(jié)奏與控制，再到100公里的耐力管理與效率維持，在不同距離、不同氣候環(huán)境的場(chǎng)景中，速度邊界被反復(fù)拓寬——「破紀(jì)錄」正從偶發(fā)事件變成常態(tài)。

這些成就指向的，并不是某一次偶然的「堆料成功」，而是一套競(jìng)速邏輯的持續(xù)成立。

從產(chǎn)品層面來(lái)看，這種「可重復(fù)」的突破，并非來(lái)自頻繁推翻既有路線。而是在同一技術(shù)骨架上，通過(guò)更極端的輕量化控制、更激進(jìn)的結(jié)構(gòu)組合方式，以及更高效的能量反饋配置，把已經(jīng)被驗(yàn)證的速度上限繼續(xù)向邊界推進(jìn)。

這背后的深層意義更在于，當(dāng)頂層產(chǎn)品能夠在同一技術(shù)邏輯下反復(fù)實(shí)現(xiàn)突破，它就不再只是一次性「展示實(shí)力」的工具，而是成為一套具備延展性的能力底座。

正因如此，如何讓這套能力在大眾場(chǎng)景里仍然成立，成為品牌們的下一步考量。

在跑步市場(chǎng)逐漸成熟、競(jìng)爭(zhēng)全面加劇的階段，以頂級(jí)產(chǎn)品作為技術(shù)底座，將關(guān)鍵能力拆解并下放到更大眾的價(jià)位和使用場(chǎng)景，已經(jīng)成為行業(yè)中品牌的普遍策略。

但如果頂層能力在向下擴(kuò)散的過(guò)程中被過(guò)度削弱，跑者在真實(shí)使用里感受不到同源的速度感，所謂「技術(shù)下放」就僅剩一套包裝精美的營(yíng)銷敘事。

從結(jié)果來(lái)看，ADIZERO 0系列的競(jìng)速存在感并未僅僅停留在精英賽場(chǎng)，而是在更大規(guī)模的跑步生態(tài)里，維持了競(jìng)速邏輯的穩(wěn)定性。

在國(guó)內(nèi)賽事中，北京馬拉松「破三」人群里，阿迪達(dá)斯跑鞋的上腳率達(dá)到35.6%；放到更廣泛的大眾參與端，ADIOS PRO 4、BOSTON 13已經(jīng)成為大量跑者，在比賽與訓(xùn)練中的常用選擇。

與此同時(shí)，ADIOS 9和新打造的ADIZERO DROPSET也開(kāi)始自然延展至當(dāng)前熱度上升的綜訓(xùn)與健身跑場(chǎng)景。

這意味著，競(jìng)速邏輯雖然被拆解、分層、分配給不同人群，但并沒(méi)有被消解。

速度不再只是少數(shù)人偶爾調(diào)用的極限工具，而是可以在更大規(guī)模、更高頻的跑步生活中反復(fù)成立。不同水平的跑者，都能在這一產(chǎn)品體系里找到入口，并且在進(jìn)階后仍然留在同一條技術(shù)主線上，而不是被迫換品牌。

隨著跑步人群進(jìn)入規(guī)?；A段，決定復(fù)購(gòu)與粘性的從來(lái)不只是產(chǎn)品的「一次性滿意」，而是跑者的訓(xùn)練頻率、賽事節(jié)奏、社交關(guān)系與自我目標(biāo)能否被長(zhǎng)期維持。

換句話說(shuō)，跑鞋市場(chǎng)正在變成一門(mén)「參與生意」，跑者跑得越頻繁、越穩(wěn)定、越有群體歸屬感，產(chǎn)品體系就越容易形成遷移與復(fù)購(gòu)。

與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同步推進(jìn)的，是品牌對(duì)參與端的持續(xù)介入。

圍繞北馬、上馬等關(guān)鍵賽事節(jié)點(diǎn)，阿迪達(dá)斯推出了不同強(qiáng)度的adidas Runners（AR）訓(xùn)練計(jì)劃與線下活動(dòng)，把訓(xùn)練從少數(shù)跑者高度計(jì)劃化的行為，轉(zhuǎn)化為更多人可以加入的日常行程。跑者在一次次體驗(yàn)中感受速度的差異，并把這種差異轉(zhuǎn)化成對(duì)產(chǎn)品體系的信任。

在校園層面，阿迪達(dá)斯今年進(jìn)一步把觸角伸向更底層、更高潛力的參與端，品牌突破性的將2025 CURA全國(guó)接力總決賽搬到了上海西岸，并圍繞Runbase跑者基地策劃了展覽與互動(dòng)，讓校園跑者與城市社群在同一空間內(nèi)發(fā)生連接。

這不僅僅是一場(chǎng)比賽，更在于校園跑者能夠看到更成熟的城市訓(xùn)練體系與裝備選擇，社群跑者也能在更年輕、更具增長(zhǎng)性的參與端完成補(bǔ)位與擴(kuò)張。

隨著參與人群擴(kuò)大、使用場(chǎng)景外溢，近年來(lái)跑鞋也自然走進(jìn)了日常穿搭與時(shí)尚的語(yǔ)境。對(duì)行業(yè)而言，這其實(shí)是一把雙刃劍；一方面它讓跑鞋擁有了更大的可見(jiàn)度與銷量空間；另一方面也會(huì)稀釋產(chǎn)品的「專業(yè)度」。

捕捉到這一趨勢(shì)的阿迪達(dá)斯提出了「競(jìng)速美學(xué) Fastcore」的概念，而ADIZERO EVO SL 正是其中的關(guān)鍵一環(huán)。它承擔(dān)的任務(wù)并不是把競(jìng)速做成潮流，而是把競(jìng)速邏輯用更日常的語(yǔ)言重新表達(dá)。

這一鞋款，在視覺(jué)層面延續(xù)了ADIOS PRO EVO 1的頂配語(yǔ)言，同時(shí)在性能層面保留部分核心競(jìng)速科技，通過(guò)更寬容的鞋面結(jié)構(gòu)與更豐富的配色，讓競(jìng)速裝備能夠自然過(guò)渡到通勤與日常穿搭之中。

與之匹配的，是更加接近潮流單品的傳播方式。從Pharrell Williams在巴黎奧運(yùn)會(huì)期間的上腳，到陳冠希在社交平臺(tái)與線下空間的持續(xù)演繹，EVO SL被有意識(shí)地放置在「競(jìng)速」與「潮流」的交匯位置。

因此，EVO SL成為一次以競(jìng)速邏輯托底的擴(kuò)圈嘗試，讓「速度感」在更大規(guī)模、更高頻的使用場(chǎng)景中依然成立。

而隨著ADIZERO 0系列從「破紀(jì)錄」走向日常，它所完成的，是把競(jìng)速能力真正變成了一種可持續(xù)被消費(fèi)、被使用、被復(fù)購(gòu)的生活結(jié)構(gòu)。

這背后體現(xiàn)的是，品牌的專業(yè)與系統(tǒng)組織能力。

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，競(jìng)速跑鞋的競(jìng)爭(zhēng)邏輯高度集中在頂層突破中。更輕的重量、更高的回彈、更激進(jìn)的碳板結(jié)構(gòu)、更極端的幾何形態(tài)，往往能獲得足夠多的注意力。

從ADIZERO 0系列可以看到，競(jìng)速跑鞋真正的規(guī)?；?，并不在于降低專業(yè)門(mén)檻，而在于對(duì)專業(yè)能力的拆解、分層與重新組織：不同跑者獲得不同層級(jí)的競(jìng)速體驗(yàn)，但始終指向同一條技術(shù)主線。

從更長(zhǎng)周期來(lái)看，品牌在競(jìng)速領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再只是賽場(chǎng)上的極限展示，而是一種需要同時(shí)在競(jìng)技層、大眾層與文化層成立的綜合能力。

當(dāng)速度不再只屬于賽場(chǎng)上的極少數(shù)人，而能夠以不同形態(tài)進(jìn)入更多人的訓(xùn)練、比賽與日常，跑鞋才真正實(shí)現(xiàn)從「工具」到「生意」的躍遷。

這種變化，也已經(jīng)開(kāi)始在經(jīng)營(yíng)層面顯現(xiàn)結(jié)果。根據(jù)2025財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，阿迪達(dá)斯全球營(yíng)收達(dá)到66.3億歐元，創(chuàng)下單季新高，其中以ADIZERO 0系列為代表的跑步業(yè)務(wù)收入，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)給出的信號(hào)非常明確，當(dāng)競(jìng)速能力被組織成一套可長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的結(jié)構(gòu)，就不僅能在賽場(chǎng)上制造高光，也能在更大規(guī)模、更高頻的市場(chǎng)端，為品牌形成穩(wěn)定、可持續(xù)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)。

更重要的是，當(dāng)增長(zhǎng)來(lái)自專業(yè)能力的持續(xù)兌現(xiàn)，而非短期話題或風(fēng)格紅利，品牌最具解釋力的敘事語(yǔ)言，也會(huì)自然回到「專業(yè)」本身。

當(dāng)下，跑步正在成為阿迪達(dá)斯連接頂級(jí)表現(xiàn)與大眾影響力的重要橋梁，而ADIZERO 0系列，則是這條橋梁得以長(zhǎng)期成立的核心載體。

進(jìn)一步放大來(lái)看，這套邏輯并不只屬于跑步。

ADIZERO 0系列對(duì)阿迪達(dá)斯的價(jià)值，更在于驗(yàn)證了品牌擁有一條可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的專業(yè)敘事鏈路。對(duì)外，它能持續(xù)在賽場(chǎng)上提供可被傳播的高光；對(duì)內(nèi)，它能把這些高光轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與用戶結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)期沉淀。

當(dāng)頂級(jí)賽場(chǎng)的技術(shù)門(mén)檻不斷被拉平，越來(lái)越多的專業(yè)運(yùn)動(dòng)，就不再只能圍繞「頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員」和「頂級(jí)裝備」展開(kāi)，而是需要同時(shí)重視訓(xùn)練體系、參與頻率、使用場(chǎng)景和文化表達(dá)。如果專業(yè)無(wú)法被日常承接，最終只會(huì)停留在少數(shù)人的舞臺(tái)上。

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)專業(yè)運(yùn)動(dòng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，真正決定品牌未來(lái)的，不是誰(shuí)先跑到極限，而是誰(shuí)能把極限背后的能力，長(zhǎng)期留在體系里、留在用戶里，最終也留在生意里。