圖源：科創(chuàng)四川創(chuàng)意生成

剛剛（12月23日），成都本土企業(yè)諾比侃成功登陸港交所，科創(chuàng)四川此前報(bào)道：三戰(zhàn)IPO！80后川大系實(shí)控人帶著“AI獨(dú)角獸”又出手了…… 當(dāng)聚光燈投向這家新晉上市公司時(shí)，四川資本市場(chǎng)的賽道上，有兩位“選手”還在等待監(jiān)管層的反饋意見(jiàn)……

時(shí)間回到一周前（12月16日），四川資本市場(chǎng)迎來(lái)罕見(jiàn)的“雙喜臨門”。這一天，深耕廣安制造業(yè)近30年的“隱形冠軍”四川銀鋼一通凸輪科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“銀鋼一通”），與成都高新區(qū)的獨(dú)角獸企業(yè)成都邁科康生物科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“邁科康生物”），不約而同地完成了上市輔導(dǎo)備案。

支撐這兩家企業(yè)走到資本市場(chǎng)門口的，是兩位久經(jīng)沙場(chǎng)的“行業(yè)老將”：一位是73歲、家族控股85%的本土實(shí)業(yè)家；另一位是旅美30余年、立志攻克疫苗佐劑“卡脖子”技術(shù)的60后海歸博士。

接手侄子工廠再出發(fā)

73歲老將打造廣安制造業(yè)“隱形冠軍”

銀鋼一通作為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)聚焦于各類凸輪軸及孔軸類零部件，產(chǎn)品線橫跨摩托車、汽車及通用機(jī)械三大領(lǐng)域，其產(chǎn)品已成功嵌入本田、寶馬、長(zhǎng)安汽車等全球知名企業(yè)的供應(yīng)鏈體系。

圖源：廣安發(fā)布

對(duì)于銀鋼一通的董事長(zhǎng)伍良前而言，這次沖刺北交所，是他職業(yè)生涯中又一次重要的“換擋加速”。

現(xiàn)年73歲的伍良前，是一位名副其實(shí)的制造業(yè)“老兵”。他1952年出生，擁有研究生學(xué)歷，職業(yè)生涯起步于兵器工業(yè)部第398廠技術(shù)員，在機(jī)械制造領(lǐng)域已深耕五十余年。

伍良前與銀鋼一通的故事，始于一場(chǎng)帶有家族使命感的傳承。上世紀(jì)90年代，“銀鋼”品牌由其侄子伍本銀、伍鋼兄弟創(chuàng)立，最初以生產(chǎn)摩托車凸輪軸起家。隨著生意規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩兄弟將重心轉(zhuǎn)向摩托車整車產(chǎn)業(yè)，便將原有的凸輪軸工廠托付給了叔叔伍良前，并囑托道：“要好好維護(hù)品牌，把品牌發(fā)揚(yáng)光大?！?/p>

1999年，伍良前正式接手。他不負(fù)所托，不僅穩(wěn)固了本田、雅馬哈、寶馬等知名品牌的摩托車凸輪軸供貨體系，更于2002年果斷切入汽車凸輪軸領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從單一零部件到通用發(fā)動(dòng)機(jī)、汽車變速器核心部件的多元化擴(kuò)張。

2006年，跟隨政策變動(dòng)，重慶的廠必須遷走，公司董事長(zhǎng)伍良前經(jīng)深思熟慮之后想，“反正都是建廠，干脆就回來(lái)支持家鄉(xiāng)建設(shè)吧?！睘榱藢で蟾蟮陌l(fā)展空間和更優(yōu)的營(yíng)商環(huán)境，伍良前做出了一個(gè)大膽的決定：將工廠從重慶整體搬遷至廣安。如今，銀鋼一通已成長(zhǎng)為營(yíng)收超4億元的“隱形冠軍”。

銀鋼一通的家族式企業(yè)特征明顯。伍良前及家人直接持有公司85%的股權(quán)，控制權(quán)高度集中。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，伍良前早已布局傳承，女兒伍慶和女婿曾大晉均已進(jìn)入核心管理層。伍良前曾坦言：“未來(lái)把公司交給女兒和女婿，他們都留過(guò)學(xué)，走向世界是他們的強(qiáng)項(xiàng)?！?/p>

雖然年逾古稀，但伍良前的商業(yè)嗅覺(jué)依然敏銳。在穩(wěn)固摩托車凸輪軸基本盤的同時(shí)，他帶領(lǐng)公司果斷切入新能源汽車賽道。2024年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.11億元，凈利潤(rùn)超5000萬(wàn)元。特別是在2025年上半年，得益于新能源汽車電機(jī)軸業(yè)務(wù)的爆發(fā)，公司相關(guān)板塊收入同比飆升51.84%。

值得注意的是，這并非銀鋼一通首次嘗試沖擊資本市場(chǎng)。公司曾于2022年6月與西部證券簽署輔導(dǎo)協(xié)議，啟動(dòng)北交所上市輔導(dǎo)，但出于戰(zhàn)略規(guī)劃考慮，雙方于2024年9月底終止了該次合作。

旅美30年歸來(lái)

要做疫苗界的“頂級(jí)大廚”

另一家同日備案的邁科康生物，則是成都高新區(qū)孵化出的獨(dú)角獸代表。作為一家創(chuàng)新型生物醫(yī)藥企業(yè)，邁科康生物專注于創(chuàng)新疫苗及新型佐劑的研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化。

圖源：科創(chuàng)四川——新質(zhì)科創(chuàng)家

與伍良前扎根鄉(xiāng)土的實(shí)業(yè)之路不同，邁科康生物創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳德祥走的是一條“海歸技術(shù)流”的硬核突圍之路。

就在一個(gè)多月前的10月31日，邁科康生物剛剛宣布完成超4億元的D輪融資，累計(jì)融資額已超20億元人民幣，投資方陣容包括IDG、深創(chuàng)投、瑞普醫(yī)藥等頂級(jí)機(jī)構(gòu)。

這位山東籍的“60后”博士，擁有一份耀眼的履歷：1987年赴美，1991年獲密西西比州立大學(xué)免疫學(xué)/微生物學(xué)博士學(xué)位。在美國(guó)的30多年間，他先后在輝瑞、諾華和帕斯適宜（PATH）等國(guó)際頂尖機(jī)構(gòu)從事疫苗研發(fā)，主導(dǎo)和參與了20多種傳染病疫苗開(kāi)發(fā)，多個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球上市。

然而，作為全球疫苗生產(chǎn)大國(guó)，中國(guó)在創(chuàng)新疫苗研發(fā)板塊相對(duì)滯后，尤其是核心的佐劑技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷。“我希望能夠把我的這些技術(shù)產(chǎn)品給咱們中國(guó)人用?！睉汛е@樣的信念，2016年，陳德祥放棄國(guó)外優(yōu)渥條件，回國(guó)在成都創(chuàng)辦了邁科康生物。

圖源：科創(chuàng)四川——新質(zhì)科創(chuàng)家

創(chuàng)業(yè)之初，陳德祥從零開(kāi)始?！拔覀儺?dāng)時(shí)租賃了600平的實(shí)驗(yàn)室，從一個(gè)人開(kāi)始，一點(diǎn)一點(diǎn)搭建團(tuán)隊(duì)?！彼靡粋€(gè)生動(dòng)的比喻來(lái)形容自己的核心技術(shù)——佐劑：“佐劑就像做飯的各種佐料。佐料一旦配備齊全，八大菜系都不在話下。有了各類佐劑，就能‘做出’各種各樣的疫苗產(chǎn)品?！?/p>

為了打破國(guó)外專利保護(hù)和技術(shù)封鎖，陳德祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了從原料提純到規(guī)?；铣傻碾y題，成功開(kāi)發(fā)出20多種佐劑原材料生產(chǎn)工藝，解決了疫苗行業(yè)長(zhǎng)期被海外“卡脖子”的痛點(diǎn)。

對(duì)于伍良前和陳德祥而言，輔導(dǎo)備案只是“萬(wàn)里長(zhǎng)征”的第一步。面對(duì)資本市場(chǎng)的嚴(yán)格審視，傳統(tǒng)制造的升級(jí)故事與生物醫(yī)藥的創(chuàng)新邏輯能否獲得監(jiān)管層與投資者的最終認(rèn)可，尚需時(shí)間驗(yàn)證。