逛個優(yōu)衣庫，怎么還被“重點關照”了？

據九派新聞調查，優(yōu)衣庫部分門店存在“偷拍”顧客的行為，員工被要求每天至少上報一名“可疑人員”，用手機或監(jiān)控拍下照片，在區(qū)域工作群中共享。更令人不安的是，這種做法并非個別店員的“過度警惕”，而疑似來自區(qū)域管理層的明確指令。

消息一出，網友炸鍋。不少消費者翻出舊帖：“難怪上次逛優(yōu)衣庫，店員一直跟著我”“優(yōu)衣庫把客戶當賊，非常無語”“之前去優(yōu)衣庫背大點的包就被關注”一時間，“優(yōu)衣庫防盜”的話題沖上熱搜。

圖源：小紅書

防盜還是防客？邊界早已模糊

走進優(yōu)衣庫，你可能不是顧客，而是“11號”。

多家媒體報道的優(yōu)衣庫內部聊天記錄顯示，在相關企業(yè)微信群中，曾有管理人員要求“全方位關注店內顧客，建立讓11號無從下手的環(huán)境”，甚至出現“今天都沒有發(fā)現可疑人員嗎”等問話。據了解，11號是優(yōu)衣庫內部對“小偷及疑似人員”的特定代號，而在成員多達數百人的工作群中上傳此類人員的照片，被稱為“發(fā)信”。

另有優(yōu)衣庫前員工向記者提供，“疑似顧客偷拍照片”相冊錄屏顯示，被偷拍者中既有戴口罩背包、從試衣鏡前走過的中年男子，也有正在取下模特身上衣物的年輕女性。照片來源不一，既有來自監(jiān)控攝像的正臉截圖，也有用手機隱蔽拍攝的背影，其中不少還以紅框醒目標記出背包等隨身物品。

零售業(yè)商品失竊現象頻發(fā)，令快消品牌經營承壓，加強防盜本在情理之中。不過，優(yōu)衣庫的做法卻明顯越界。

其一，在未告知、未經同意的情況下，對某些顧客進行針對性拍攝；其二，通過私人手機進行隱蔽拍攝，規(guī)避公共監(jiān)控的合規(guī)約束；其三，在非必要范圍內傳播可識別個人身份的信息，形成事實上的“顧客黑名單”。

根據《民法典》，自然人依法享有隱私權，任何組織或者個人不得以刺探、侵擾、泄露、公開等方式實施侵害。而《個人信息保護法》進一步明確規(guī)定，處理個人信息應當具有明確、合理的目的，并應當取得個人的單獨同意。

快消零售的本質，是高頻次、低決策成本的信任交易。消費者之所以反復選擇優(yōu)衣庫，不僅因為價格合理、質量可靠，更因為在這里能獲得無壓力、有尊嚴的購物體驗。偷拍消費者的行為無疑是在拆除品牌與消費者之間的信任基礎。

總之，服務與體驗是服裝零售品牌的立足之本。優(yōu)衣庫以“防盜”之名行侵權之實，漠視消費者感受，甚至侵犯消費者權利，無異于自毀形象。

業(yè)績壓力下的管理變形

曾幾何時，步入優(yōu)衣庫，意味著以不高的花費換得體面穿著。99元的UT系列、199元的搖粒絨外套、299元的HEATTECH保暖內衣，憑借“基礎款+高質價比+極簡美學”的組合，優(yōu)衣庫一度成為都市年輕人衣櫥中不可或缺的穩(wěn)妥選擇。

過去幾年，大中華區(qū)曾是迅銷集團最重要的增長動力。財報數據顯示，2023財年，該區(qū)域收入同比增長15.2%；2024財年雖仍保持9.2%的增長，利潤增速卻已顯著放緩。步入2025財年，營收與利潤首次雙雙下滑，昔日的增長引擎已然失速。

依據母公司迅銷集團發(fā)布的2025財年業(yè)績，大中華區(qū)營收降至6502億日元，同比減少4%；營業(yè)利潤下滑12.5%，僅為899億日元，遭遇近年來首次營收與利潤雙降。其中，中國內地市場營收下降約4%，利潤縮減11%；中國香港地區(qū)營收與利潤均告下滑；中國臺灣市場增收不增利。

門店表現同樣不容樂觀，以往那種快速擴張的勢頭已不復見。據迅銷集團財報顯示，截至2025年8月，其在中國大陸的門店數量已從2023年的峰值1031家減少至902家。10月份，優(yōu)衣庫更是同時關閉了位于北京、西安和嘉興的三家門店。

優(yōu)衣庫究竟怎么了？表面上看是“賣不動了”，深層原因則在于，隨著市場競爭日趨激烈、消費心態(tài)不斷演變，其曾經賴以生存的高性價比優(yōu)勢正逐漸被稀釋。

后疫情時代，理性消費成為主流，但理性并不等同于只關注價格。Z世代與新興中產階層更加注重實用價值、情緒滿足與文化認同的融合體驗，他們期待服飾不僅能滿足穿著需求，更能表達個人態(tài)度、適配社交場合。而這些維度，恰恰是優(yōu)衣庫長期以來未能深入耕耘的領域。

反觀本土品牌，早已完成進化。

UR以快奢時尚的定位，憑借每周上新與多元風格，精準捕捉年輕審美；李寧借“中國李寧”實現品牌重塑，將運動功能與國潮美學相融合，蛻變?yōu)橐环N文化符號；太平鳥、江南布衣等品牌則持續(xù)深耕細分客群，在設計感與舒適度之間取得了良好平衡。

在此背景下，優(yōu)衣庫若仍固守低價基本款的傳統(tǒng)邏輯，忽略本土化創(chuàng)新與服務體驗升級，甚至不惜以“偷拍監(jiān)控”這類簡單粗暴的方式應對經營壓力，無疑等同于親手瓦解自己建立的品牌護城河。

總的來說，優(yōu)衣庫的困境，是中國市場從功能消費邁向意義消費的縮影。消費者依然需要高性價比，但性價比的定義早已擴展，它不再僅是價格與品質的比值，更涵蓋了產品所帶來的價值感知、情感歸屬與消費尊嚴的整體體驗。

零售的底線，是尊重人

隨著偷拍風波不斷發(fā)酵，優(yōu)衣庫來到重新審視其中國市場定位的時刻，構建一個真正尊重并契合中國消費者需求的品牌形象，已成為當務之急。

首先，原則先行，明確紅線。制定并公開透明的防盜管理政策，明確禁止任何形式的秘密拍攝與顧客影像隨意傳播。所有監(jiān)控行為均需控制在合理必要范圍內，履行明確的告知義務，并對數據實施全流程嚴格管控。

其次，科技向善，智能升級。積極部署更智能化的防盜解決方案。例如，可采用匿名化客流分析、非指向性行為識別、智能傳感器與電子標簽等技術手段，在提升運營效率的同時，最大程度降低對普通顧客的干擾。

再有，員工為本，優(yōu)化培訓。將一線員工從“偵探”壓力中解放出來，轉為服務與體驗的守護者。培訓應聚焦于合規(guī)流程、溝通技巧與合法觀察，而非鼓勵侵權式監(jiān)控，建立尊重顧客文化的正向激勵。

零售的本質在于信任的建立。一件99元的UT印花T恤可以被輕易仿制，但消費者踏入門店時所期待的那份安心與尊嚴，卻是競爭對手難以復制的品牌核心價值。若優(yōu)衣庫繼續(xù)以“防盜”之名侵蝕這份信任，終將在競爭日益激烈的中國市場，失去消費者的最終選擇。

畢竟，在這個選擇過剩、口碑即流量的時代，沒有哪家品牌，能靠偷拍顧客防盜活下去。