這應(yīng)該是今年最大的圣誕禮物。

本文轉(zhuǎn)載自：英國(guó)那些事兒

這應(yīng)該是今年最“豪”的圣誕禮物。

在美國(guó)路易斯安那州有一個(gè)叫明登的小鎮(zhèn)，只有1.2萬(wàn)人口。

當(dāng)?shù)赜幸患医蠪ibrebond的家族企業(yè)，最近，F(xiàn)ibrebond的第二代老板格雷厄姆·沃克以17億美元的價(jià)格，把公司賣(mài)給了行業(yè)巨頭伊頓公司。

震驚所有人的是，他在談判桌上提出了一個(gè)條件——買(mǎi)家必須將售價(jià)的15%作為獎(jiǎng)金分配給公司員工，且這個(gè)條件沒(méi)有商量余地。

（左二格雷厄姆·沃克）

要知道出售的數(shù)額并不小，售價(jià)的15%得有約2.4億美元，公司一共有540名員工，平均下來(lái)每人能拿到44.3萬(wàn)美元，換算成人民幣，人均300多萬(wàn)！

對(duì)這個(gè)小鎮(zhèn)的人來(lái)說(shuō)，是一筆足以改變?nèi)松木蘅睢?/p>

不過(guò)這筆獎(jiǎng)金是按員工的工齡和服務(wù)年限分配的，工作時(shí)間越長(zhǎng)，拿到的錢(qián)越多。而且獎(jiǎng)金分五年發(fā)放，員工要繼續(xù)留任工作才能拿到全部的錢(qián)，只有65歲及以上的資深員工有特殊豁免，不需要遵守留任要求。

格雷厄姆解釋?zhuān)@個(gè)“留任獎(jiǎng)金”不僅是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，還能保護(hù)公司的價(jià)值，這樣公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工在出售后就不會(huì)流失了。

最終，電力管理巨頭伊頓公司的高管們點(diǎn)頭同意了。

（Fibrebond公司）

于是今年6月，公司的540名員工陸續(xù)收到了一個(gè)神秘信封?？吹絻?nèi)容時(shí)，許多人的第一反應(yīng)是不敢相信，還有人以為是惡作劇。

公司的老員工萊西亞·基，從1995年就在廠里干活，當(dāng)年的時(shí)薪5.35美元。她顫顫巍巍打開(kāi)信封，看了一眼數(shù)字，直接原地崩潰大哭。

51歲的凱伊，三個(gè)孩子的母親，養(yǎng)家艱難，之前每月工資月光，債務(wù)纏身。這筆獎(jiǎng)金對(duì)她來(lái)說(shuō)代表著一個(gè)全新的開(kāi)始。她用獎(jiǎng)金還清了房貸，甚至實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想——開(kāi)了一家自己的服裝精品店。

另一位員工莫雷諾用他的獎(jiǎng)金帶著整個(gè)大家庭去墨西哥坎昆旅行，留下了一段難忘的家庭回憶。

（Fibrebond公司）

其余的員工，有人用獎(jiǎng)金還清了十年沒(méi)清的信用卡，有人全款買(mǎi)了夢(mèng)寐以求的汽車(chē)，有人為孩子支付了大學(xué)學(xué)費(fèi)，有人存到銀行當(dāng)退休儲(chǔ)蓄，還有人…直接退休了。

比如67歲的越南移民布萊克威爾，她在物流部干了15年，原本還要為了生活繼續(xù)打工，拿到錢(qián)之后第一件事就是給老伴買(mǎi)了輛豐田皮卡，第二件事就是提交退休申請(qǐng)，安心休息。

而格雷厄姆對(duì)員工們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的請(qǐng)求：“希望你們能告訴我，這筆錢(qián)如何改變了你們的生活。我希望在我80歲的時(shí)候，能收到你們的電子郵件，分享這些美好的故事?！?/p>

當(dāng)然，發(fā)獎(jiǎng)金這件事也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)的消費(fèi)，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商、房地產(chǎn)中介、零售商都迎來(lái)了意外的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，商家們都在偷著樂(lè)。

其實(shí)明登小鎮(zhèn)多年來(lái)一直在面臨企業(yè)外遷、人口流失，發(fā)展機(jī)會(huì)有限的挑戰(zhàn)，小鎮(zhèn)越來(lái)越?jīng)]有活力，格雷厄姆也想通過(guò)出售公司為這個(gè)小鎮(zhèn)做點(diǎn)事。

（Fibrebond公司）

說(shuō)起沃克家被收購(gòu)的公司，從成立到出售也不是一帆風(fēng)順的。

Fibrebond是沃克的父親克勞德·沃克在1982年創(chuàng)立的，最初只有十幾名員工，主要制造無(wú)線(xiàn)電信和電氣設(shè)備的防護(hù)罩。

公司在20世紀(jì)90年代的移動(dòng)通信熱潮中蓬勃發(fā)展，轉(zhuǎn)型建造手機(jī)信號(hào)塔的混凝土外殼。然而1998年的一場(chǎng)大火，將工廠夷為平地，公司幾乎倒閉。

2000年代初，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，F(xiàn)ibrebond的運(yùn)營(yíng)仍然很艱難?？蛻?hù)群銳減到僅剩三家，公司被迫裁員，員工人數(shù)從900多人減少到320人。

但即使在最困難的時(shí)期，生產(chǎn)都停了，沃克家居然還在給員工發(fā)工資，并且成立了一個(gè)員工援助基金，由資深員工負(fù)責(zé)管理，基金的錢(qián)專(zhuān)門(mén)用于幫助員工支付賬單等緊急開(kāi)支。

公司如此有人情味，小鎮(zhèn)員工們的工作選擇也不多，所以也沒(méi)從Fibrebond離開(kāi)，選擇和公司共存亡。大家感情好得很，每周四下午2點(diǎn)都搞零食聚會(huì)。

格雷厄姆和他的兄弟后來(lái)接管了工廠的日常運(yùn)營(yíng)，出售資產(chǎn)并償還債務(wù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，拼命爭(zhēng)取新訂單。

到2015年，公司終于有了點(diǎn)起色，格雷厄姆也當(dāng)上了首席執(zhí)行官，他就把一些困難時(shí)期裁掉的員工又請(qǐng)回來(lái)了。

（格雷厄姆·沃克）

公司后來(lái)進(jìn)行了一次大膽的轉(zhuǎn)型，用了1.5億美元投資生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心設(shè)備。這個(gè)決定在云計(jì)算需求激增的時(shí)候得到了回報(bào)，隨后人工智能和能源領(lǐng)域的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

五年內(nèi)，公司銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了400%，引起了像伊頓這樣的大公司的注意，于是就有了收購(gòu)和發(fā)留任獎(jiǎng)金造福員工的事。

而明登小鎮(zhèn)，也因?yàn)檫@樣一份意外的禮物，變得更加溫暖美好…

ref：

https://www.dailymail.co.uk/news/article-15413721/Factory-boss-Graham-Walker-bonuses.htm

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