真正的壁壘不再是本土生長的“草”，而是扎根海外、形成跨國家族的“根”。

作者 | 陸柒思嶺

2024年，全球專利申請量達到372.5萬件，創(chuàng)歷史新高。

看上去，人類創(chuàng)新正在全面爆發(fā)。

但卻揭示了一個被嚴重忽視的事實：

絕大多數專利，從誕生那一刻起，就注定只能留在本土市場。

當“申請量”成為共識指標，真正的創(chuàng)新壁壘，已經悄然轉移到了誰能把專利“扎進”全球市場。這才是當下IP競爭的分水嶺。

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增長真相：不是“全球普漲”，而是“頭部虹吸”

經濟波動下，專利為何逆勢大漲？拆解數據源，增長由極少數玩家驅動：

• 來源國集中：中國（+15.3萬件）斷層領先，印度、韓國、日本跟進。中國申請量約179.6萬，獨占全球48.2%。

• 受理局集中：亞洲受理局承接了全球70.1%的申請；僅中、美、日、韓、歐五大局就占據了85.5%的份額。

結論：創(chuàng)新活動正加速向亞洲及頭部強國集聚，這并非全人類的共同繁榮，而是巨頭間的軍備競賽。

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結構警訊：內卷加劇，出海稀缺

WIPO報告揭示了兩個值得警惕的結構性“剪刀差”，直指專利含金量：

警訊一：創(chuàng)新日益“內循環(huán)”

2024年全球專利中，本國申請占比高達72.6%，跨國申請占比降至27.4%（十年前為 32.6%）。

這意味著：絕大多數創(chuàng)新僅服務于本土存量市場，并未轉化為全球競爭力。

警訊二：中國專利的“出海率”困境

以“專利家族”（Patent Family）衡量高價值發(fā)明：2020-2022年間，全球85.6%的專利家族僅在一個局申請。

• 中國：雖然總量巨大，但96.7%的專利家族僅在本土申請，出海率僅為3.3%。

• 美國：“外國導向專利家族”（即至少有一個海外申請地）數量居首，占比20.6%，日本緊隨其后。

核心分水嶺：“會申請專利”已不稀缺，“在全球多地布局專利”才是真正的門檻。后者代表技術具備覆蓋全球市場的普適性與高價值。

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競爭升維：從“法律防御”到“全球資產”

剝離“申請量”濾鏡，下一階段的戰(zhàn)場在于技術資產化、品牌化與設計化。

在AI、計算機技術（年均增速10.3%）成為主航道的當下，專利的職能已發(fā)生質變：

• 不僅僅是防御：它是產品路線圖的預告，是商業(yè)模式的護城河，更是融資并購時的定價錨。

• 資產組合拳：技術靠跨市場規(guī)模化兌現價值，認知靠商標（全球1522.8萬類）沉淀，溢價靠設計（全球155.9萬件）支撐。

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決策建議：重新定義IP戰(zhàn)略

建議企業(yè)將IP從“法務合規(guī)指標”升級為“核心商業(yè)指標”：

1. 重塑考核維度：從“量”到“率”

停止盲目追求申請總量，轉而考核“外國導向專利家族占比”及“核心市場（美/歐）覆蓋廣度”。單局專利只是本土戰(zhàn)壕，多國布局才是全球防線。

2. 利用“專利地圖”導航

在計算機、數字通信等高增速賽道，利用專利數據審視產品：核心能力是否落在高增長區(qū)間？未來2-3年的功能點是否已由專利覆蓋？是否存在必須繞開或收購的對手壁壘？

3. 釋放組織潛能

女性發(fā)明人占比僅18%，這意味著近一半的智力資源未被充分開發(fā)。提升研發(fā)團隊的多樣性，是擴充創(chuàng)新產能的隱形杠桿。

結語：你的IP報表，就是未來的資產負債表

請將WIPO數據視為一張全球資產負債表：

• 申請量= 資產規(guī)模

• 出海率= 資產質量

• 商標/設計= 變現能力

• 多樣性= 可持續(xù)供給

2025年，真正的拷問不是“我們申請了多少”，而是：“這數百萬件專利中，有多少能跨越國界，成為長期獲利的印鈔機？”如果答案寥寥，那么增長的只是賬面數字，而非可兌現的技術資產。

（本文僅代表作者觀點，不代表知產力立場）

封面來源 | WIPO 編輯 | 有得 布魯斯