很多人都在說(shuō)，華為可以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，應(yīng)該要感謝李嘉誠(chéng)的幫助？那這到底是不是真的？如果沒(méi)有李嘉誠(chéng)，華為還能不能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？在2019年的美國(guó)制裁風(fēng)波中，李嘉誠(chéng)又給華為出了多少力呢？

1996年，李嘉誠(chéng)旗下的和記電訊公司拿下了香港的電訊牌照，按照香港政府規(guī)定，李嘉誠(chéng)的公司必須在3個(gè)月之內(nèi)搭建完基礎(chǔ)設(shè)施，這是一個(gè)難度不小的要求。

作為香港首富，李嘉誠(chéng)拿下香港電訊牌照，自然引起行業(yè)轟動(dòng)。愛(ài)立信、西門(mén)子等公司紛紛希望跟和記合租?？墒亲詈罄罴握\(chéng)卻選擇了當(dāng)時(shí)在國(guó)際上名不見(jiàn)經(jīng)傳的華為。

當(dāng)時(shí)的華為剛剛在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，希望開(kāi)始進(jìn)攻國(guó)際市場(chǎng)。為此華為特意選擇了香港作為第一站。第一香港是內(nèi)地跟世界的中轉(zhuǎn)站，第二華為的總部就在香港隔壁的深圳。

任正非隨后派出了李一男跟鄭寶勇帶團(tuán)到香港投標(biāo)。很多人說(shuō)如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有李嘉誠(chéng)，華為就無(wú)法進(jìn)入香港，從而也就無(wú)法快速?lài)?guó)際化。這句話(huà)對(duì)也不對(duì)，或者說(shuō)只對(duì)了一半。從感情上說(shuō)，李嘉誠(chéng)確實(shí)一直有幫助內(nèi)地企業(yè)的情懷。

比如說(shuō)在他拿下了全球多個(gè)港口之后，他就利用自己在港口界的影響力，為中國(guó)商船開(kāi)綠燈。在華為進(jìn)入香港這個(gè)事情上，肯定帶著李嘉誠(chéng)的個(gè)人感情色彩。

當(dāng)然如果華為沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，李嘉誠(chéng)就是想幫也幫不了。畢竟一切都是公開(kāi)投標(biāo)的，如果你的設(shè)備技術(shù)沒(méi)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格又比其他人貴，別人也不可能選擇你。

當(dāng)時(shí)華為跟其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，雖然是新公司，但卻有不少優(yōu)勢(shì)。第一華為當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都低了三四成。第二當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，外國(guó)公司都習(xí)慣拖拖拉拉，華為卻承諾3個(gè)月搞定。

為了幫和記在3個(gè)月內(nèi)搞定，華為的工程師加班加點(diǎn)，最終成功3個(gè)月內(nèi)完成了整個(gè)工程。也就是說(shuō)，李嘉誠(chéng)當(dāng)年跟華為的合作，一方面是感情因素，另外一方面則是華為自己爭(zhēng)氣。

華為打下香港市場(chǎng)這件事情，對(duì)于華為國(guó)際化來(lái)說(shuō)，確實(shí)意義非凡。這個(gè)事情在不少書(shū)籍中都有公開(kāi)記載。

到了2018年華為被美國(guó)針對(duì)的時(shí)候，事情又不一樣。當(dāng)時(shí)有一個(gè)消息說(shuō)李嘉誠(chéng)給華為支持了20億英鎊，讓華為設(shè)備打入英國(guó)市場(chǎng)。那事實(shí)又是怎么樣呢？

當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)手下大將霍建寧曾經(jīng)這樣回應(yīng)媒體的。他說(shuō)和記在英國(guó)用華為，也是華為成功投標(biāo)的結(jié)果，價(jià)格上比其他人有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)他們也是在英國(guó)政府要求的范圍內(nèi)使用華為的設(shè)備。當(dāng)時(shí)英國(guó)政府是規(guī)定，最多只能用大概3成多的華為設(shè)備，所以和記實(shí)際上也是按照英國(guó)政府的規(guī)定去做事而已。

同時(shí)霍建寧當(dāng)時(shí)表態(tài)，除了英國(guó)之外的一些國(guó)家，華為就沒(méi)有贏得他們的訂單，因?yàn)樵谄渌恍﹪?guó)家，華為的價(jià)格并不明顯。

從霍建寧的態(tài)度，我們就可以很明確，在華為被制裁的過(guò)程中，實(shí)際上李嘉誠(chéng)并沒(méi)有發(fā)揮個(gè)人影響力去幫助華為，他們不過(guò)是在商言商，也是在其他國(guó)家允許的范圍內(nèi)去做事而已。

那李嘉誠(chéng)這么做有沒(méi)有錯(cuò)，當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)，畢竟這不是他一個(gè)人，或者一家公司可以改變的。問(wèn)題就是很多人一直在吹噓，當(dāng)時(shí)李嘉誠(chéng)幫了華為，這就有點(diǎn)吹過(guò)投了。和記當(dāng)時(shí)給華為20億英鎊的訂單，也是華為靠實(shí)力拿下的。

至于在早年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中，李嘉誠(chéng)確實(shí)是有幫了華為的一把。我還是之前那個(gè)觀點(diǎn)，李嘉誠(chéng)沒(méi)有很多人想的那么壞，他不過(guò)就是一個(gè)商人，而且是一個(gè)聰明的商人，他跟所有商人一樣，也是把利益放在第一位置，不過(guò)他還是有一些家國(guó)情懷的，只是這些情懷不是太多。同時(shí)李嘉誠(chéng)也沒(méi)有很多人吹得那么好，他是捐了一些錢(qián)，但是相比慈善之外的一些事情，他確實(shí)又做得不太好，只能說(shuō)他就是一個(gè)凡人，過(guò)去被捧到一個(gè)不屬于他的位置，現(xiàn)在又太多人過(guò)分踩踏了。