東方網(wǎng)記者程琦12月29日報道：當2025年的日歷即將翻過最后一頁，回望這一年上海的商業(yè)版圖，上海商業(yè)市場迎來了一波高品質(zhì)、多元化的新項目開業(yè)潮。

從西上海的超級IP地標，到市中心的潮流運動策源地；從服務(wù)科創(chuàng)人才的智慧商業(yè)，到精耕鄰里的社區(qū)客廳，這批“新生代”商業(yè)體從誕生之初，就深刻踐行著“精準定位”、“場景為王”、“情感鏈接”的核心法則。它們不再是單純的購物場所，而是轉(zhuǎn)變?yōu)樯罘绞降奶岚刚摺⑸缛呵楦械倪B接者和城市文化的策源地。

東方網(wǎng)就為您盤點2025年上海最具代表性的幾大新開業(yè)商業(yè)體以及啟動煥新的重點項目，看它們?nèi)绾喂餐x這座城市的消費新未來。

虹橋前灣印象城MEGA

虹橋前灣印象城MEGA：超級IP引爆西上?！澳康牡亍毕M

作為今年壓軸登場的“巨無霸”，12月23日開業(yè)的虹橋前灣印象城MEGA甫一亮相，便成為現(xiàn)象級話題。這座26萬方的龐大商業(yè)體，開業(yè)即祭出“上海首場《瘋狂動物城2》主題商場活動”的王牌，將電影IP的奇幻世界深度融入商業(yè)空間，八大主題場景復(fù)刻經(jīng)典畫面，迅速成為全城熱議的焦點和親子家庭的必訪之地。這不僅是一次簡單的美陳展覽，更是一場結(jié)合了沉浸式銷售體驗的深度聯(lián)動，標志著頂級IP與商業(yè)空間的融合進入了新階段。

其成為“目的地”的底氣，更源于強大的品牌矩陣。項目以超98%的招商率和超95%的開業(yè)率驚艷亮相，匯聚超300家品牌，其中Global Work大陸首店、Crying Center上海首店、Bocca By Ribone全國首店等高能級首店占比高達70%。從MUJI定制的跨層獨棟，到閔行最大的華為智能生活館，再到DOME攀巖等運動社交業(yè)態(tài)，項目通過全維度的業(yè)態(tài)布局，為西上海乃至長三角的消費者構(gòu)建了一個國際化的社交與消費新高地。

更深層次的運營邏輯，在于其“灣系生活圈”城市服務(wù)體系的落地。項目通過會員體系，聯(lián)動區(qū)域內(nèi)的Costco、國際學校、高端醫(yī)療、生態(tài)農(nóng)場等數(shù)十家“灣系好友”，為消費者提供了覆蓋社區(qū)、醫(yī)療、教育、人寵等多維度的專屬權(quán)益。這使得虹橋前灣印象城MEGA超越了傳統(tǒng)商業(yè)體的范疇，成為了一個連接產(chǎn)業(yè)、城市與人的核心樞紐，深度賦能區(qū)域發(fā)展。

陸悅天地

陸悅天地：“科創(chuàng)心臟”里的智慧生活探索中心

12月6日，在“張江人工智能創(chuàng)新小鎮(zhèn)”的核心位置，陸悅天地盛大啟幕。它并非一個傳統(tǒng)的購物中心，而是一個與區(qū)域科創(chuàng)基因深度綁定的“智造生活探索中心”。項目攜手迪士尼經(jīng)典IP《玩具總動員》，并通過“陸小球”這一原創(chuàng)IP形象，將科技感與趣味性貫穿于消費者的探索旅程中。從致敬科技從業(yè)者的“宇宙詩篇”機械屏，到科幻裸眼3D巨屏，陸悅天地將科技藝術(shù)化，營造出獨特的未來感氛圍。

為精準服務(wù)于張江高科技人才與家庭的復(fù)合需求，陸悅天地引入了近300家優(yōu)質(zhì)品牌，其中首店及特色店型超140家。華為全屋智能AI概念店、巖時攀巖上海首家專業(yè)抱石館、山海魯全國首家定制形象店等品牌的入駐，精準匹配了目標客群對智慧生活、健康運動和品質(zhì)餐飲的追求。這不僅填補了區(qū)域內(nèi)高品質(zhì)商業(yè)的空白，更通過多元立體的文體娛體驗，激活了城市活力。

更重要的是，項目將AI深度植入運營，展現(xiàn)了其作為“未來城市實驗場”的探索精神。其推出的上海城市首發(fā)AI客服“陸小球”，以及面向商場租戶構(gòu)建的AI驅(qū)動精準客流分析系統(tǒng)，都是科技賦能商業(yè)場景的有效應(yīng)用。未來，機器人安防巡檢、AI能耗管理等前沿應(yīng)用的規(guī)劃，預(yù)示著陸悅天地將在智能化運營的道路上持續(xù)探索，為智慧商業(yè)樹立新標桿。

金橋日月光中心

金橋日月光中心：精耕鄰里，一個“15分鐘社區(qū)生活圈”的慢活樣本

與追求“大而全”的區(qū)域地標不同，12月20日開業(yè)的金橋日月光中心選擇了一條“小而美”的賽道。它明確將自身定位為服務(wù)社區(qū)的“15分鐘生活補給站”，以“慢玩趣活”為理念，致力于打造一個可停留、可體驗的“社區(qū)客廳”。這一精準定位，是對上海超大城市精細化治理和“15分鐘社區(qū)生活圈”建設(shè)的積極響應(yīng)，為存量商業(yè)更新提供了新思路。

項目的業(yè)態(tài)組合充分體現(xiàn)了其“鄰里中心”的屬性。圍繞“鮮食能量場”“家庭服務(wù)站”“歡聚引力場”三大模塊，項目引入了上蔬永輝超市、品質(zhì)正餐、主流咖啡茶飲以及健身、桌球、游戲等一系列高頻剛需和體驗式業(yè)態(tài)，構(gòu)建了一個閉環(huán)式的家庭服務(wù)生態(tài)。這種務(wù)實的品牌布局，旨在滿足周邊46萬居民從物質(zhì)到精神的多維度日常需求。

為了構(gòu)建長期的社群情感聯(lián)結(jié)，金橋日月光中心在運營上頗具巧思。開業(yè)期間，項目用“友趣鄰里串門會”主題市集和潮流藝術(shù)裝置代替了傳統(tǒng)促銷，營造出輕松的社交氛圍。同時，通過原創(chuàng)IP“慢牛?！迸c消費者互動，并依托場內(nèi)近500戶的LOFT公寓，探索“居住+商業(yè)+社群”的一體化生態(tài)，力求通過良性互動增強社區(qū)的歸屬感和黏性。

新天地東臺里

新天地東臺里：百年街區(qū)的“在地新生”，聚焦戶外生活方式

在市中心寸土寸金之地，12月16日啟幕的新天地東臺里在百年東臺路的歷史肌理上，完成了一次優(yōu)雅的“在地新生”。項目聚焦“在地新生”與“身心豐足”，以前瞻性的眼光捕捉到了都市戶外運動生活化的趨勢，引入了the north face北面亞太區(qū)首家會員中心、Coleman科勒曼中國首店、Ruffwear拉夫威爾中國首店等一系列高能級戶外及運動生活方式品牌，構(gòu)建了從專業(yè)裝備到深度體驗的全鏈路運動生態(tài)。

同時，新天地東臺里并未割裂其歷史文脈。通過“東臺集珍”公共藝術(shù)展，以十二段珍物故事串聯(lián)并詮釋“東臺”文脈；打造“東臺食集”，匯聚承載城市記憶的本地老字號與新興品牌。項目將商業(yè)更新與文化敘事深度融合，讓消費者在購物的同時也能感受到街區(qū)的歷史溫度，實現(xiàn)了傳統(tǒng)與當代的持續(xù)對話。

此外，項目積極布局夜間消費，引入AI CINEMA & PARTY KING中國首店、沉浸式劇場“星空間”等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，極大地豐富了新天地社區(qū)的全時段消費體驗。這使得新天地東側(cè)片區(qū)與以石庫門為代表的西側(cè)片區(qū)形成了功能互補，共同推動新天地成為一個集“生活、工作、休閑、學習”于一體的國際城市地標社區(qū)。

愛琴?！だ_紛里

愛琴?！だ_紛里：“街區(qū)即景區(qū)”，文旅商融合的“微度假”新地標

在金山，一個全新的商業(yè)物種在今年嶄露頭角。作為上海樂高樂園度假區(qū)的商業(yè)引擎，愛琴?！だ_紛里首創(chuàng)了“街區(qū)即景區(qū)”的運營模式，旨在將商業(yè)空間本身打造成一個可游、可逛的沉浸式目的地。以潮流玩具巨頭泡泡瑪特的率先開業(yè)為起點，項目成功吸引了三麗鷗、若來、卡游等全球知名IP主題品牌入駐，形成了強大的IP矩陣。

這種模式的創(chuàng)新之處在于，它不再是樂園的附屬配套，而是通過“半開放式Mall+主題街區(qū)”的復(fù)合形態(tài)和錯落的退臺設(shè)計，與樂園無界聯(lián)動，共同構(gòu)筑了一個全時全域的微度假體驗圣地。其北里、中心廣場、南里三大區(qū)域各有側(cè)重，分別主打自然探索、文化策展和IP潮玩，將商業(yè)消費、IP朝圣、自然探索與文化活動融為一體。

盡管目前僅部分商戶試運營，但繽紛里項目團隊已展現(xiàn)出卓越的精細化運營能力，尤其是在共享超4000個停車位等服務(wù)細節(jié)上，為全面開業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。它的出現(xiàn)，不僅有望重塑滬南商業(yè)格局，更為上海文旅商的深度融合提供了極具想象力的“金山實踐”。

仲盛世界商城南廣場效果圖

仲盛世界商城：老牌商業(yè)“破繭重生”，從“封閉盒子”到“開放生活場”

除了新項目的涌現(xiàn)，2025年更是上海存量商業(yè)改造升級的“大年”。運營了15年之久的莘莊仲盛世界商城于今年6月正式啟動全面改造。其轉(zhuǎn)型的決心體現(xiàn)在從“封閉盒子”到“開放生活場”的理念躍遷，通過打破內(nèi)外空間邊界，為消費者提供一個集休閑、運動、社交于一體的多功能生活場景。

此次改造的力度空前，且極具前瞻性。通過新增南北下沉式廣場以引入備受年輕人追捧的“日咖夜酒”新場景；將原百安居空間“爆改”為上海首個雙層挑高主題街區(qū)“SKY HIGH”，主打東南亞風情與二次元文化；引入備受期待的上海首家網(wǎng)紅超市FUDI和極具話題性的空中粉色網(wǎng)球場。

這一系列大刀闊斧的舉措，精準地擁抱了夜經(jīng)濟、二次元、寵物友好、銀發(fā)經(jīng)濟等新趨勢，旨在通過“破繭重生”，全面拓寬其客群覆蓋面。通過“分區(qū)域、分階段”的精細化施工管理，仲盛在兼顧現(xiàn)有商戶運營的同時，穩(wěn)步推進城市更新，力圖在煥新后繼續(xù)坐穩(wěn)上海西南片區(qū)消費引擎的寶座。

【記者觀察】

2025年上海商業(yè)的“新陳代謝”，清晰地勾勒出一條從“空間運營”邁向“人群運營”的主線。無論是虹橋前灣印象城MEGA這樣的“流量巨艦”，還是金橋日月光中心這樣的“鄰里知己”，亦或是愛琴?！だ_紛里這樣的“文旅新物種”，其成功的底層邏輯，都在于對特定客群需求的精準洞察和深度滿足。

“首店經(jīng)濟”、“IP聯(lián)名”、“場景體驗”只是手段，其最終目的是在激烈的市場競爭中，構(gòu)建無法被輕易復(fù)制的情感連接和社群歸屬感?？梢灶A(yù)見，未來的商業(yè)競爭將更加考驗運營商在內(nèi)容創(chuàng)造、社群維護和數(shù)字化應(yīng)用上的“內(nèi)功”。這場深刻的變革，不僅提升了上海作為國際消費中心城市的能級，也意味著，我們的城市生活將擁有更多值得期待的“新場景”和“新玩法”。