以往，得了大病后想買一份商業(yè)健康險，幾乎是不可能的。不久前，一種專為已患乳腺癌的女性設(shè)計的復(fù)發(fā)險——“申愛?！鼻娜簧暇€。

這不僅填補了市場的空白，更開創(chuàng)了兩個“全國首創(chuàng)”：患者可以在乳腺癌手術(shù)之前投保；并且，產(chǎn)品深度綁定了一套由上海市申康醫(yī)院發(fā)展中心推行的腫瘤規(guī)范化診療與隨訪管理（COC）服務(wù)體系。這意味著，商業(yè)保險的角色正從單純的“費用補償”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)范診療+健康管理”的協(xié)同伙伴。

這一創(chuàng)新舉措，是上海在構(gòu)建多層次醫(yī)療保障體系、踐行普惠金融中，邁出的極具探索性的一步，一個以商業(yè)保險為紐帶，連接醫(yī)療機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)與服務(wù)機構(gòu)的“上海模式”正逐漸成型。

從“保未知”到“保已知”，顛覆傳統(tǒng)保險邏輯

傳統(tǒng)商業(yè)健康險的邏輯，是面向健康人群，為“未知”的風(fēng)險提供保障，目標(biāo)是防范“因病返貧”。而“帶病體保險”則顛覆了這一邏輯，它面向的是“已知”患病的人群，防范“疾病復(fù)發(fā)”。

“這完全是兩種不同的產(chǎn)品?！碧窖蠼】惦U上海分公司醫(yī)療生態(tài)中心楊博解釋道：“普通商業(yè)健康險的目標(biāo)是覆蓋廣泛人群的未知醫(yī)療需求，保費便宜，服務(wù)較輕。而帶病體保險瞄準(zhǔn)的是特定人群的特定需求，例如乳腺癌術(shù)后患者，我們保障的核心是‘復(fù)發(fā)’風(fēng)險，因此保費更高，但服務(wù)也更‘重’?！?/p>

這份“重服務(wù)”正是“上海模式”的鮮明特征。以“申愛?！睘槔?，購買產(chǎn)品的患者將自動獲得由申康體系內(nèi)醫(yī)院提供的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化隨訪管理服務(wù)。這意味著，患者術(shù)后需要按計劃回醫(yī)院復(fù)診、檢查，接受個案管理師的跟蹤與指導(dǎo)。

“以前，患者看完病就走了，后續(xù)管理很難跟上。現(xiàn)在通過保險，我們把患者納入了規(guī)范診療的閉環(huán)里?！睏畈┱f。保險公司通過支付回診津貼等方式，激勵患者遵從醫(yī)囑、定期復(fù)查，目標(biāo)是降低復(fù)發(fā)率，提升長期生存質(zhì)量。對保險公司而言，這是一種“服務(wù)增量，風(fēng)險減量”的主動風(fēng)險管理；對醫(yī)療體系而言，這推動了“價值醫(yī)療”的落地——即以更優(yōu)的健康結(jié)果，實現(xiàn)醫(yī)療成本的高效利用。

形成“三位一體”的生態(tài)閉環(huán)

太平洋健康險為何能攜手上海臨床創(chuàng)新轉(zhuǎn)化研究院（即“臨轉(zhuǎn)院”）完成該產(chǎn)品開發(fā)？為何這一“上海模式”能率先跑通？楊博分析認(rèn)為，關(guān)鍵在于上海獨特的醫(yī)療資源整合能力，形成了“數(shù)據(jù)支撐、支付牽引、服務(wù)閉環(huán)”三位一體的創(chuàng)新生態(tài)。

首先，是來自申康中心及臨轉(zhuǎn)院的權(quán)威臨床數(shù)據(jù)支持?！斑^去做帶病體保險最大的難點是缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，難以精確定價?！睏畈┨寡浴Ｈ缃?，基于申康管理37家市級醫(yī)院以及臨轉(zhuǎn)院提供的乳腺癌診療數(shù)據(jù)，保險公司能夠更準(zhǔn)確地評估不同分期、分型患者的復(fù)發(fā)風(fēng)險和醫(yī)療費用，從而設(shè)計出差異化的、相對精準(zhǔn)的保險產(chǎn)品。

其次，是“醫(yī)保個賬支付保費”的政策支持。符合條件的上海醫(yī)保參保人，可以使用醫(yī)保個人賬戶余額購買“申愛?！?，極大地降低了支付門檻，提升了普惠性。

最后，是商業(yè)保險支付撬動的服務(wù)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。產(chǎn)品不僅覆蓋常規(guī)醫(yī)療費用，更將國內(nèi)已獲批的、甚至海南博鰲等地的特許進(jìn)口創(chuàng)新藥械動態(tài)納入保障范圍。

“通過商保補充了患者支付能力，緩解了個人負(fù)擔(dān)，為生態(tài)服務(wù)增量提供保障?！鄙虾Ｉ昕滇t(yī)院發(fā)展中心醫(yī)療事務(wù)部處長侯冷晨認(rèn)為，這有助于形成“診療規(guī)范、創(chuàng)新持續(xù)、服務(wù)專業(yè)、患者受益”的良性生態(tài)。

從單一病種到全面覆蓋的未來藍(lán)圖

為何選擇乳腺癌復(fù)發(fā)險作為首發(fā)產(chǎn)品？太平洋健康險上海分公司總經(jīng)理助理陳康指出，這是基于其作為女性高發(fā)癌種、隨訪體系成熟、社會關(guān)注度高等綜合考量。

但這只是一個起點，根據(jù)規(guī)劃，申康中心推動的腫瘤COC管理體系將覆蓋24個主要實體腫瘤。這意味著，“上海模式”下的帶病體保險產(chǎn)品矩陣也將同步擴展，逐步形成針對不同癌種的系列保障。“我們的目標(biāo)是在2027年覆蓋COC體系下100%腫瘤患者，累計年均覆蓋40萬腫瘤患者?！睏畈┙榻B。

這一“上海模式”的意義，遠(yuǎn)不止于推出幾款保險產(chǎn)品。它代表著一種全新的思路：在普惠金融的國家戰(zhàn)略指引下，商業(yè)保險正從基本醫(yī)保的“補充者”，轉(zhuǎn)型升級為整合醫(yī)療資源、引導(dǎo)規(guī)范診療、支付創(chuàng)新技術(shù)、管理全民健康的核心“賦能者”。此外，這一創(chuàng)新實踐，不僅為上海市民帶來更堅實的健康保障，也為全國多層次醫(yī)療保障體系建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的“上海樣本”。