撰文 | 雁 秋

編輯 | 李信馬

題圖 | DoNews攝

假如有人告訴你，在目前的AI終端領(lǐng)域，手機(jī)不是最終形態(tài)，眼鏡也不夠好，你會(huì)不會(huì)認(rèn)為他特別「狂」？

畢竟，手機(jī)集通信、娛樂、生產(chǎn)力于一體，目前仍是“最全面的個(gè)人終端”。智能眼鏡光是今年第三季度，全球出貨量就達(dá)到429.6萬(wàn)，同比增長(zhǎng)74.1%(數(shù)據(jù)來(lái)源IDC)，直接反映了市場(chǎng)認(rèn)可度的提升。

然而，就是有人“天生反骨”，直接跳脫出主流觀念，提供了另外一種視角。

2025年12月23日，DoNews受邀來(lái)到光帆科技新品發(fā)布會(huì)，其創(chuàng)始人董紅光拋出文章開頭那句話之后，帶來(lái)了團(tuán)隊(duì)的新品：以一副搭載攝像頭和指紋識(shí)別功能的AI耳機(jī)為核心，搭配智能盒子與手表，構(gòu)建出一個(gè)獨(dú)立于手機(jī)、云端賦能的“第二臺(tái)主機(jī)”。

光帆科技成立于2024年10月，是家非常典型的初創(chuàng)公司。創(chuàng)始人董紅光曾是小米的89號(hào)員工，在小米任職14年。早期他作為系統(tǒng)研發(fā)負(fù)責(zé)人參與打造MIUI，后牽頭孵化快應(yīng)用生態(tài)、自研手機(jī)OS和汽車OS等一系列業(yè)務(wù)，擁有完整的產(chǎn)品落地經(jīng)驗(yàn)。

之所以選擇出來(lái)創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)椤?strong>時(shí)機(jī)到了”。技術(shù)出身的董紅光給出了一個(gè)非常軟件工程式的解釋：「當(dāng)算力跟交互解耦，你就有很多的做法。」

團(tuán)隊(duì)的其他成員，也有來(lái)自華為、字節(jié)、阿里、騰訊的資深專家，具有深厚的軟硬件、AI 開發(fā)能力。用官方的介紹，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)屬于典型的「高P團(tuán)隊(duì)」，他們相信，投入熱情創(chuàng)造出的產(chǎn)品有希望改變?nèi)藗兘换シ绞剑虼嗽诠鲜斓俾渲?，不?huì)透露一星半點(diǎn)兒信息。有投資人半開玩笑地講：“投了一筆筆錢進(jìn)去，都到發(fā)布會(huì)前三天，也不知道他們研究出個(gè)什么東西?！?/p>

會(huì)后，董紅光接受了包括DoNews在內(nèi)的媒體群訪，深度介紹了產(chǎn)品的相關(guān)亮點(diǎn)，以及自己的“叛逆”創(chuàng)業(yè)歷程。（以下內(nèi)容根據(jù)采訪整理）

01、為何是耳機(jī)？

2015年，當(dāng)智能眼鏡作為概念開始進(jìn)入公眾視野時(shí)，董紅光和團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在關(guān)注這個(gè)形態(tài)。但那時(shí)候，他隱隱覺得時(shí)機(jī)未到——眼鏡本身的技術(shù)不夠成熟，AI的能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如今，AI的成熟度夠了，但載體應(yīng)該是什么？首先被排除的選項(xiàng)，是手機(jī)。

在董紅光看來(lái)，手機(jī)的本質(zhì)依然是一個(gè)「工具」，就像一把可以修車的扳手。而他們想做的AI設(shè)備不該是“扳手”，應(yīng)該更像一個(gè)“能幫你修車的人”。

那么，什么才是合適的形態(tài)？團(tuán)隊(duì)的眼光投向了穿戴設(shè)備。

背后一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：大模型的算力需求極高，必須云端運(yùn)行，這使得算力與交互實(shí)現(xiàn)了“解耦”。過去，無(wú)論是手機(jī)還是電腦，算力與交互高度一體化，一個(gè)設(shè)備必須承擔(dān)所有任務(wù)。而現(xiàn)在，交互可以在終端輕量化進(jìn)行，沉重的計(jì)算則交給云端。

這樣一來(lái)，許多曾經(jīng)受限于功耗和體積的穿戴設(shè)備迎來(lái)了成為“核心交互入口”的機(jī)會(huì)。比起需要特意掏出、舉著使用的手機(jī)，那些更貼近人體、更具持續(xù)性的設(shè)備，顯然更符合一個(gè)“類人”的想象。尤其是位于胸部以上的設(shè)備——耳機(jī)、眼鏡、胸針、項(xiàng)鏈等，因?yàn)樗鼈兊母叨扰c人的視野平行，能夠更自然地感知環(huán)境。

既然如此，眼鏡為何不是首選？

光帆團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，眼鏡仍面臨多重挑戰(zhàn)：第一，技術(shù)尚未成熟，例如顯示效果仍不理想；第二，佩戴負(fù)擔(dān)重，目前眼鏡還是太重，難以實(shí)現(xiàn)全天候舒適佩戴；第三，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，用戶接受門檻高，對(duì)于本不戴眼鏡的用戶來(lái)說(shuō)，需要足夠強(qiáng)大的功能，才能說(shuō)服他們?cè)敢庠谀樕显黾右粋€(gè)設(shè)備。“這容易導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果，買的時(shí)候很想買，用的時(shí)候卻不愿常用。”董紅光說(shuō)。

于是，思路轉(zhuǎn)向了更穩(wěn)妥、也更巧妙的方向：從已被廣泛接受的設(shè)備入手。董紅光提到了iPhone：即便是革命性的智能手機(jī)，也依然從“手機(jī)”這個(gè)已被廣泛認(rèn)知的品類出發(fā)，繼承了用戶原有的心智模型。

順著這個(gè)邏輯，耳機(jī)進(jìn)入了視野?！坝脩艏词共粸锳I，也會(huì)為了聽音樂、打電話而購(gòu)買耳機(jī)，這意味著決策成本極低。”在董紅光看來(lái)，耳機(jī)是一個(gè)現(xiàn)成的、成熟的硬件平臺(tái)。

當(dāng)然，僅有耳機(jī)還不夠，畢竟交互只有語(yǔ)音這種單一的方式。那要如何讓耳機(jī)承載更豐富的AI能力？答案是：增加傳感器，拓展感知維度。當(dāng)傳感器仍不夠怎么辦？他們很自然地想到了另一個(gè)早已普及的設(shè)備：手表。

耳機(jī)與手表，用戶重合度高且皆已融入日常生活。兩者結(jié)合，不僅在硬件上形成互補(bǔ)，也在交互場(chǎng)景上構(gòu)成了一個(gè)輕便而連續(xù)的協(xié)同系統(tǒng)。一個(gè)負(fù)責(zé)聽覺與語(yǔ)音，一個(gè)負(fù)責(zé)視覺與觸控，共同支撐起一個(gè)圍繞個(gè)人的AI感知網(wǎng)絡(luò)。

大的方向確定后，接下來(lái)就要逐一打磨細(xì)節(jié)。比如身份認(rèn)證問題：聲紋識(shí)別精度有限，人臉識(shí)別在穿戴場(chǎng)景不便，最終他們選擇了指紋識(shí)別——手自然地搭在耳機(jī)艙，瞬間就能完成認(rèn)證，無(wú)聲而流暢。

回顧這場(chǎng)關(guān)于設(shè)備形態(tài)的探索，董紅光團(tuán)隊(duì)的核心并非追逐炫酷的概念，而是緊扣兩個(gè)現(xiàn)實(shí)：AI技術(shù)發(fā)展與用戶真實(shí)的生活習(xí)慣。如此，全球首款具備視覺感知能力的主動(dòng)式AI耳機(jī)，也就順勢(shì)而來(lái)了。

02、1+1>2的AI體驗(yàn)

接下來(lái)我們重點(diǎn)談?wù)勥@套名為 Lightwear 的“耳機(jī)+手表”的組合，究竟能給人們帶來(lái)怎樣的全新交互。

傳統(tǒng)AI硬件大多很被動(dòng)，用戶需要對(duì)它下明確的指令，比如“導(dǎo)航去A地”“播放B音樂”等等。光帆想做的是，讓AI變得更“主動(dòng)”一點(diǎn)。例如用戶只需要說(shuō)“我餓了”，它就能結(jié)合你所在的位置、口味偏好，甚至此刻的日程，推薦餐廳、幫忙排隊(duì)，并準(zhǔn)時(shí)提醒你。

主動(dòng)的背后，需要這款設(shè)備具備「看見」與「感知」的能力。為此，團(tuán)隊(duì)在耳掛上裝了一組FOV 88° 的 2M 像素雙目定焦攝像頭，可以識(shí)別環(huán)境、物體和場(chǎng)景。

這里需要說(shuō)明的是，以往我們了解到的任何搭載攝像頭的可穿戴設(shè)備，都無(wú)法回避像素的數(shù)值。光帆的耳機(jī)攝像頭像素不高，只有2M，但這是主動(dòng)選擇的結(jié)果。

過去十幾年，消費(fèi)電子一直在追逐更高的像素、更銳利的畫質(zhì)、更逼真的顯示，一切為了無(wú)限接近甚至超越人眼的觀感。

但“識(shí)別與拍照是兩件事”，董紅光解釋道，AI識(shí)別無(wú)需人眼觀感的“好看”，只需要看到這是一個(gè)杯子，那是一棵樹，這是文字A，那是人臉B。200萬(wàn)像素，已足夠應(yīng)對(duì)多數(shù)場(chǎng)景，多余的像素是功耗和成本。

在“故意”降低攝像頭像素的情況下，集成多種傳感器后，耳機(jī)單耳重量控制在了11克，并保持了9小時(shí)的通話續(xù)航。通過內(nèi)置的eSIM，它可以脫離手機(jī)獨(dú)立聯(lián)網(wǎng)工作。

與它搭檔的手表，則補(bǔ)全了視覺觸控和健康感知的能力，抬腕即可查看信息，同時(shí)，心率、血氧、壓力等數(shù)據(jù)能讓AI更了解用戶的身體狀態(tài)，從而在運(yùn)動(dòng)、疲勞時(shí)給出適時(shí)提醒。

硬件之上，董紅光繼續(xù)發(fā)揮老本行優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了原生AI操作系統(tǒng)Lightware OS。它如同一個(gè)“智能中樞”，負(fù)責(zé)連接各類大模型、調(diào)度傳感器、并決定以何種方式與用戶交流。

在發(fā)布會(huì)演示中，這套系統(tǒng)能流暢處理許多日?，嵤拢罕热缡盏匠霾疃绦?，Lightwear可以主動(dòng)為你安排日程，發(fā)現(xiàn)日程沖突并解決沖突、智能回復(fù)短信/郵件，搜索并下單機(jī)酒，完成最后一公里打車環(huán)節(jié)。再比如，購(gòu)物時(shí)看到感興趣的商品，只需提問，耳機(jī)即可直接視覺識(shí)別，在線比價(jià)，甚至直接下單。

講到這里我們可以理解，與其說(shuō)光帆發(fā)布的是某款產(chǎn)品，倒不如說(shuō)是創(chuàng)造了一種新的交互。整個(gè)過程，用戶不需要拿出手機(jī)，也不需要告訴Ta某件特定的動(dòng)作，只要給出目標(biāo)，Ta就能「主動(dòng)」替你安排。

用光帆的表述，Lightwear 并非“耳機(jī)+手表”的簡(jiǎn)單疊加，而是通過軟硬件協(xié)同，實(shí)現(xiàn) 1+1>2 的整體AI體驗(yàn)。這家初創(chuàng)公司搶在Meta、阿里、蘋果、OpenAI一眾巨頭前，把想法產(chǎn)品化了。

目前，光帆的耳機(jī)已經(jīng)接入了打車、購(gòu)物等第三方服務(wù)，這使其有望成為新的場(chǎng)景入口。但問題隨之而來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)大廠為何要將命脈交予一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司？

董紅光是這么看的：從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的遷移中，最終勝出的手機(jī)廠商并非當(dāng)時(shí)的軟件巨頭。他認(rèn)為，AI時(shí)代同樣會(huì)經(jīng)歷“群雄逐鹿”到“生態(tài)收斂”的過程，用戶體驗(yàn)將最終決定流量去向，從而倒逼應(yīng)用與設(shè)備廠商向更優(yōu)生態(tài)靠攏。

短期內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)不可避免。但光帆看到的合作契機(jī)在于，許多大廠雖有AI能力，卻不愿或不易涉足復(fù)雜硬件制造。一個(gè)體驗(yàn)優(yōu)良、開放易集成的操作系統(tǒng)與硬件平臺(tái)，恰好能降低合作伙伴的接入成本?！拔覀兿劝鸦A(chǔ)體驗(yàn)做好，讓大家能更專注于業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)?！倍t光說(shuō)道。

最后再講個(gè)小插曲吧，喚醒Lightwear的方式，可以說(shuō)一聲“喂，曉帆”，也可以直接講“聽得到嗎”。光帆設(shè)計(jì)了一種和朋友聊天般的互動(dòng)，就算在公共場(chǎng)合講出來(lái)也不會(huì)太尷尬，算是一點(diǎn)小巧思。

注：圖片來(lái)自DoNews拍攝以及光帆科技