作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：花12.7萬元買件Miu Miu，穿了兩次，扣子就掉兩次？

這不是段子，是頂流博主Wisdom Kaye的真實遭遇！

坐擁1380萬TikTok粉絲的他，斥資1.8萬美元（約合人民幣12.7萬）入手兩件Miu Miu，結(jié)果剛上身就狀況百出：馬甲扣子直接脫落，外套拉鏈當場崩壞。

本以為品牌公關(guān)送來的新衣是“補救良藥”，沒想到新馬甲的扣子依舊“不爭氣”，第二次脫落直接把博主氣笑——這波操作不是質(zhì)量問題，是把消費者當傻子糊弄啊！

當千萬網(wǎng)紅博主Wisdom把兩條吐槽視頻全公之于眾，全網(wǎng)瞬間炸了鍋。

有人罵Miu Miu“高價賣垃圾”，有人吐槽“現(xiàn)在的奢侈品，質(zhì)量還不如百元快時尚”，更有人順勢開啟“反向安利”模式，把Bottega Veneta（簡稱BV）直接送上神壇：“同樣是奢牌，看看人家BV的工藝，這才是真奢侈品該有的樣子！”

一場看似偶然的質(zhì)量翻車，意外戳破了奢侈品圈的“皇帝新衣”：當營銷堆砌的奢華感經(jīng)不住一顆扣子的考驗，當有錢人都開始拒絕為“虛有其表”買單，奢侈品的“值錢密碼”如今開始悄然換了劇本。

這場“虛奢退潮、實奢上位”的逆襲戰(zhàn)，到底藏著多少行業(yè)真相？

翻車預警！

Miu Miu們的“高價泡沫”，碎得猝不及防

別以為Miu Miu的扣子脫落是個例，現(xiàn)在的奢侈品質(zhì)量滑坡，早就成了公開的秘密！

在小紅書搜“奢侈品質(zhì)量差”，瞬間能刷出上萬條吐槽：有人說自己的LV老花包背了半年，包邊就開始開裂；

有人吐槽Gucci的五金件三個月就氧化發(fā)黑，跟幾十塊的地攤貨沒區(qū)別；還有人曬出Prada的殺手包，用了兩次就出現(xiàn)皮革起皺，售后還態(tài)度惡劣地表示“正常磨損”。

更諷刺的是，這些質(zhì)量堪憂的奢品，價格卻在年年暴漲。

數(shù)據(jù)顯示，近五年Miu Miu的核心單品均價漲幅超30%，LV的經(jīng)典款Neverfull從8000多元漲到1.2萬元，愛馬仕Birkin的配貨門檻更是翻了一倍。

具體財報上，PRADA集團去年度財報顯示，Miu Miu的年收入暴漲93%，創(chuàng)收高達12.3億歐元，首次躋身十億俱樂部，僅次于Prada品牌。

一邊是價格瘋狂飆升，企業(yè)掙得盆滿缽滿，一邊是質(zhì)量持續(xù)拉胯，奢牌們的“高價泡沫”，已搖搖欲墜。

而Miu Miu的這次翻車，剛好成了戳破泡沫的“針”，為什么大家對這件事反應這么大？

因為它精準踩中了消費者的痛點：花十萬塊買的不是衣服，是“身份認同感”，結(jié)果連最基礎(chǔ)的做工都保障不了，這不就是花錢買羞辱嗎？

有網(wǎng)友精準吐槽：“以前買奢侈品是為了耐用和工藝，現(xiàn)在買奢品，更像是買個“一次性社交貨幣”——拍過照發(fā)過圈，使命就完成了，至于能不能穿第二次，全看運氣?！?/strong>

這話雖然扎心，卻道出了不少奢牌的現(xiàn)狀：營銷費用花得比研發(fā)多，明星代言堆得比工藝投入厚，把“看起來很貴”當成核心競爭力，早就忘了奢侈品的本質(zhì)是“極致品質(zhì)”。

更有“意思”的是，面對消費者的吐槽，多數(shù)奢牌的應對方式不是改進工藝，而是“公關(guān)滅火”。

就像Miu Miu，第一時間想到的是送新衣息事寧人，而不是反思為什么扣子會連續(xù)脫落。

這種“治標不治本”的操作，只會讓消費者越來越失望，也為BV這樣的“實在派”品牌騰出了市場空間。

這里有組數(shù)據(jù)更能說明問題，整理成表格一目了然：

從表格能清晰看到，BV的漲幅最低，但投訴率也是最低的，還自帶終身保養(yǎng)服務。這對比一出來，誰在踏踏實實做產(chǎn)品，誰在靠品牌溢價收割，一目了然。

而知名第三方機構(gòu)對奢侈品的市場調(diào)查，更是直接將BV與Mium Miu的消費者口碑展示得一覽無余。

不管是口碑還是質(zhì)量，好的產(chǎn)品不僅要做工精致，服務也要跟得上。

BV被反向封神！

“反套路玩家”的突圍密碼，靠工藝贏麻了

在Miu Miu們忙著靠營銷堆熱度的時候，BV卻在悶聲搞工藝，最后憑實力“反向封神”。

有人說BV的崛起是運氣，但深扒就會發(fā)現(xiàn)，這根本是一場蓄謀已久的“價值戰(zhàn)”。

BV的第一個反套路操作，就是放棄“Logo崇拜”。

在奢侈品圈都在把Logo印滿全身的時候，BV偏偏堅持“無Logo設(shè)計”，靠獨一無二的Intrecciato皮革編織工藝站穩(wěn)腳跟。

別小看這編織工藝，可不是隨便編編就行——每一件作品，都需要工匠把一條條精細切割的薄皮革，純手工交織而成，既費料又耗時，卻顯得匠心獨具。

官方曾披露BV Intrecciatoa 工藝的制作流程，從選品到制作，不僅耗時耗力耗材，還特別講究，最終的成品也就自然堪稱“精品”。

就像拆包博主Volkan Yilmaz說的：“BV的編織工藝是我拆解過的奢牌里最復雜的，皮革處理得也最棒。很多品牌的工藝成本都花在Logo上，而BV的成本全花在了肉眼可見的細節(jié)里?！?/p>

他的拆解視頻里，BV的皮革厚度均勻，編織接口嚴絲合縫，即使切割開內(nèi)部，也沒有偷工減料的痕跡，這也是為什么網(wǎng)友會說“BV是唯一值得花錢的奢牌”。

更絕的是，BV還把工藝做成了“敘事符號”。

在威尼斯金獅獎影片《隔壁的房間》里，女主作為文藝創(chuàng)作者，幾乎每次出場都背著不同的BV編織包。

沒有醒目的Logo，但只要那個編織紋理一出現(xiàn)，觀眾就知道“這是有品味、有內(nèi)涵的人”。

影片服裝設(shè)計師也說，現(xiàn)實里紐約的文藝創(chuàng)作者確實偏愛BV，因為它不張揚，卻能默默彰顯身份——這就是工藝帶來的“隱形社交價值”，比印滿Logo高級多了。

如果說極致工藝是BV的根基，那精準踩中消費情緒的兩任創(chuàng)意總監(jiān)，就是把BV推上神壇的關(guān)鍵。

原創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee在潮奢狂熱期，把BV的極簡風格升級成更鋒利、更年輕的廓形，用BV綠和云朵包精準戳中年輕人的“潮奢需求”，讓BV從“老派奢牌”變成“網(wǎng)紅頂流”，精準踩中消費情緒。

而當消費者厭倦了張揚，另一位總監(jiān)Matthieu Blazy又及時回歸工藝，用皮制牛仔褲、皮革法蘭絨襯衫等“以假亂真”的創(chuàng)新單品，強化“工藝為王”的認知。

到了2025年，新女總監(jiān)Louise Trotter又聚焦實用主義，推出適合職場女性和寶媽的大容量Barbra包，把工藝與生活需求完美結(jié)合。

最狠的是，BV還把工藝傳承提到了戰(zhàn)略高度，專門設(shè)立“工藝傳承總監(jiān)”職位，由在品牌工作23年的Barbara Zanin擔任。

她坦言：“工藝是BV的靈魂，也是我們區(qū)別于其他品牌的關(guān)鍵。”

就在前不久的上海秀場上，BV更是直接“炫技”——用2毫米皮條密織而成的斗篷，呈現(xiàn)出亞麻般的細膩質(zhì)感，50位工匠耗時4000小時才完成。這種不計成本的工藝投入，可不是靠營銷就能模仿的。

市場也給出了最直接的反饋：BV母公司開云集團2024年財報顯示，旗下各大品牌業(yè)績慘淡，只有BV實現(xiàn)4%的營收增長，全年營收達17.13億歐元；

更關(guān)鍵的是，BV不光賣得多，還能漲價——2022到2024年，單件商品售價提高了18%，利潤率從35%提升到39%。

這就是“實在派”的底氣：只要產(chǎn)品足夠好，消費者愿意為價值買單。

從“為面子買單”到“為實在付費”

奢侈品圈變天了

Miu Miu翻車、BV封神的背后，其實是一場奢侈品消費的“認知革命”——消費者終于醒悟了：奢侈品的核心不是“貴”，而是“值”。

以前買奢侈品，大家追的是“面子”：Logo越大越有排面，價格越貴越顯身份。

但現(xiàn)在不一樣了，尤其是經(jīng)歷過疫情和經(jīng)濟波動后，不管是有錢人還是普通消費者，都開始算“性價比”——這里的性價比不是“便宜”，而是“花的錢能不能買到對應的價值”。

天貓奢品聯(lián)合CBNData發(fā)布的《2024-2025中國奢侈品消費市場白皮書》顯示，有62%的奢侈品消費者表示“會優(yōu)先選擇工藝扎實、售后完善的品牌”，而“Logo大小”的關(guān)注度已經(jīng)跌到了末位。

更有意思的是，Z世代消費者對“無Logo奢品”的偏好度高達78%，他們覺得“靠工藝彰顯品味，比靠Logo炫富更高級”。

拆包博主Volkan Yilmaz的視頻之所以能火，就是因為他戳破了“高價=高品質(zhì)”的謊言。他拆解過一款售價8萬的某奢牌包包，結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)部皮革拼接粗糙，涂層一刮就掉；

而BV的包包拆解后，內(nèi)部工藝和外部一樣精致，皮革鞣制技術(shù)也遠超同類品牌。

網(wǎng)友的評論很真實：“以前覺得買奢牌是為了身份，現(xiàn)在才明白，真正的身份是不被Logo綁架，只選真正有價值的東西?！?/p>

這種消費心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也讓奢侈品圈的競爭邏輯徹底改變。

以前是“營銷為王”，誰的廣告多、代言明星咖位大，誰就能賣得好；現(xiàn)在是“產(chǎn)品為王”，誰的工藝扎實、誰的價值感強，誰才能留住消費者。

就像BV的售后保養(yǎng)服務，看似是增加成本，實則是給消費者吃了顆“定心丸”——買的不只是一個包，還有一輩子的保障。

對比之下，那些出了質(zhì)量問題就推諉、售后態(tài)度惡劣的奢牌，自然會被消費者拋棄。

有網(wǎng)友說得好：“現(xiàn)在的消費者不是傻，花十萬塊可以，但要花得明明白白，花得心甘情愿，而不是花了錢還得受氣。”

這種轉(zhuǎn)變也給其他奢牌提了個醒：靠品牌溢價收割的時代已經(jīng)過去了。

如果還不重視工藝和價值，只想著靠營銷和Logo圈錢，遲早會步Miu Miu的后塵。畢竟，消費者的眼睛是雪亮的，一次兩次可以被忽悠，但不可能永遠被當傻子。

實在的奢華

才是奢侈品的未來

Miu Miu的扣子掉了，掉出的不只是質(zhì)量問題，更是奢侈品圈的行業(yè)亂象；BV的崛起，崛起的也不只是一個品牌，更是“實在價值”的回歸。

以前我們總以為，奢侈品的核心是“稀缺”和“昂貴”，但現(xiàn)在才明白，真正的奢侈品，是“匠心”和“責任”——是工匠耗費上千小時的精心打磨，是品牌對消費者的真誠負責，是讓消費者覺得“花的每一分錢都值得”。

從“為面子買單”到“為實在付費”，奢侈品消費的反轉(zhuǎn)，其實是消費理性的回歸、經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

那些還在靠營銷堆砌奢華感、靠品牌溢價收割的奢牌，該醒醒了：消費者已經(jīng)不買賬了。

而對于消費者來說，這場轉(zhuǎn)變也是好事——我們終于不用為虛無的Logo買單，終于可以把錢花在真正有價值的地方。

畢竟，最好的奢侈品，從來不是“別人覺得你有錢”，而是“你自己覺得物超所值”。

BV的逆襲不是結(jié)束，而是開始。

未來的奢侈品圈，一定是“實在派”的天下。那些能沉下心做工藝、真心實意為消費者創(chuàng)造價值的品牌，才能走得更遠；而那些只想著收割的品牌，遲早會被市場淘汰。

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