在2025年即將結(jié)束之際，快手再度傳出高層變動的消息。據(jù)多個信源確認(rèn)，公司副總裁、基礎(chǔ)大模型及推薦模型負(fù)責(zé)人周國睿即將離職，其內(nèi)部系統(tǒng)狀態(tài)已顯示為“休假”，個人簽名也變更為“Log Out”。這位于2021年加入快手、并主導(dǎo)核心推薦系統(tǒng)“OneRec”革新的技術(shù)領(lǐng)軍人物的離去，為快手過去兩年頻繁的高管變動再添一例，也引發(fā)了外界對這家短視頻巨頭在激烈競爭中所面臨的技術(shù)戰(zhàn)略連續(xù)性及組織穩(wěn)定性的新一輪審視。

周國睿的離職之所以備受關(guān)注，源于他在快手AI戰(zhàn)略中扮演的關(guān)鍵角色。他主導(dǎo)研發(fā)的生成式端到端推薦架構(gòu)OneRec，被內(nèi)部視為一項重要技術(shù)突破。據(jù)稱，該系統(tǒng)在核心場景中以線上約1/12的成本，實現(xiàn)了優(yōu)于原系統(tǒng)的效果，并在短視頻、本地生活、電商等場景全面落地，重新定義了快手推薦系統(tǒng)的效率標(biāo)尺。他的離任，正值快手將AI深度融入各項業(yè)務(wù)以求增長之際，其影響不容小覷

除此以外，快手正身處一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型陣痛期。公司近期的戰(zhàn)略重心顯著從長期的、探索性的技術(shù)投入，轉(zhuǎn)向追求即時的商業(yè)化效率與盈利安全。這一轉(zhuǎn)變最直接的體現(xiàn)是資源分配的傾斜：財報數(shù)據(jù)顯示，快手的研發(fā)投入占營收的比例從2021年的18.4%逐漸下降至2024年的9.6%，而銷售和營銷開支占比則維持在30%左右的高位。同時，組織架構(gòu)上對電商、本地生活與商業(yè)化業(yè)務(wù)的整合，也明確指向提升現(xiàn)有流量變現(xiàn)效率的目標(biāo)。這種戰(zhàn)略重心的調(diào)整，本質(zhì)上是公司在多重壓力下的現(xiàn)實選擇：核心用戶增長放緩，廣告與直播等“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)增長動能減弱，而AI等新業(yè)務(wù)雖前景廣闊但短期內(nèi)貢獻(xiàn)有限。

然而值得留意的是，周國睿的離開并非個例。自2023年10月程一笑接任董事長以來，快手已有超過十位副總裁級別以上的高管離職或卸任，其中包括原可靈AI技術(shù)負(fù)責(zé)人張迪、磁力引擎副總裁袁帥、國際化電商算法負(fù)責(zé)人王犇等多位技術(shù)業(yè)務(wù)核心人物。頻繁的變動引發(fā)外界質(zhì)疑：公司的核心技術(shù)團(tuán)隊能否保持足夠的穩(wěn)定性與凝聚力，以支撐其長期戰(zhàn)略？

技術(shù)高管的離去只是快手近期面臨的挑戰(zhàn)之一。就在一周多以前，快手平臺經(jīng)歷了一場嚴(yán)重的“黑灰產(chǎn)”自動化攻擊。12月22日晚，大量違規(guī)直播間在短時間內(nèi)涌現(xiàn)，平臺安全防線被擊穿，最終不得不采取臨時全盤下架直播功能的“熔斷”措施。這場持續(xù)超過90分鐘的安全事故，暴露了平臺在應(yīng)對新型AI化、自動化攻擊時，在實時監(jiān)測與應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制上存在的短板。盡管快手迅速報警并作出回應(yīng)，但事件本身反映出，在技術(shù)飛速迭代的攻防戰(zhàn)中，即使是日活用戶超過4億的頭部平臺，其安全體系也正面臨嚴(yán)峻考驗。

因此，技術(shù)領(lǐng)軍人物的接連離去，與黑灰產(chǎn)攻擊所暴露的安全短板，從內(nèi)外兩個維度放大了市場的擔(dān)憂：對內(nèi)，持續(xù)的人才流失可能侵蝕其長期技術(shù)創(chuàng)新的根基與戰(zhàn)略連貫性；對外，龐大生態(tài)的穩(wěn)健運營正面臨日益復(fù)雜的新型威脅。

由此可見，周國睿的離職，正是快手所面臨深層困境的集中體現(xiàn)。它尖銳地提出了一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭在存量競爭時代共同的命題：如何在追求短期財務(wù)健康與捍衛(wèi)長期技術(shù)護(hù)城河之間取得艱難平衡；如何在組織頻繁變動中，維系團(tuán)隊的穩(wěn)定與向心力；以及如何構(gòu)建堅固防線，以應(yīng)對日益復(fù)雜的新型威脅。對于CEO程一笑而言，解答好這些問題，其重要性已不亞于打贏任何一場單一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)役。