在媒體融合和傳統(tǒng)廣告收入下滑的壓力下，各級廣電機(jī)構(gòu)被鼓勵(lì)進(jìn)行“多種經(jīng)營”，挖掘非廣告收入，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

據(jù)“新西安亂彈”的消息，位于西安市長安南路336號(hào)，陜西廣播電視臺(tái)北80米的陜西廣電大劇院，以后要改成商業(yè)電影院，也可以“看電影了”。

陜西廣電大劇院這個(gè)集廣播電視演播、制作、大型舞臺(tái)演藝等功能于一體的現(xiàn)代化劇院，總建筑面積23000平方米，大劇院主體建筑高度34米，分為地上五層，地下三層，可容納觀眾1051人，承接了很多重量級的演出，一度是西安乃至陜西文藝界、廣播電視界的高端演藝場所之一。

曾經(jīng)的高級大劇院，現(xiàn)如今，卻要淪為大眾電影院，有網(wǎng)友認(rèn)為這是陜西廣電“開始放下架子干實(shí)事了”，也有網(wǎng)友覺得“電視臺(tái)已經(jīng)淪落到這個(gè)份上了”。

實(shí)際上，陜西廣電大劇院改成電影院，本質(zhì)上還是盤活國有閑置資產(chǎn)、可以對沖廣告下滑、打造 “內(nèi)容 + 線下空間” 的融合業(yè)態(tài)，同時(shí)借助元旦等節(jié)點(diǎn)制造文旅亮點(diǎn)，畢竟，陜西廣電大劇院的硬件底子好，適合做精品院線，但還是要注意控制改造成本與運(yùn)營節(jié)奏。

畢竟，原有演播 / 演出檔期明顯不飽和，影院化之后，完全可以提升坪效與現(xiàn)金流。

在如今傳統(tǒng)廣告承壓，“大屏丟失、小屏彌補(bǔ)” 的同時(shí)，線下空間已經(jīng)成為新的增長點(diǎn)，而且，成為電影院后，還可以聯(lián)動(dòng)影視發(fā)行、首映禮、政企包場，形成 “內(nèi)容 — 放映 — 活動(dòng)” 閉環(huán)，對于已布局影視出品與發(fā)行的陜西廣電融媒體集團(tuán)來說，影院完全可以承接自有內(nèi)容落地。

按照陜西廣電大劇院目前場地估算，如果改造為 1 個(gè)巨幕廳（約 800 座）+2 個(gè)小廳（合計(jì)約 200 座），總座 1000 座；西安雁塔區(qū)核心地段的電影票價(jià)為 50 元（平日）/60 元（周末），年均上座率 18%（行業(yè)中位），賣品毛利率 70%，廣告 / 包場占營收 20%，票房+賣品+廣告/包場年?duì)I收預(yù)計(jì)有3，4千萬的收入，改造投入約 1200 萬元（激光放映、音響、座椅、票務(wù)系統(tǒng)等），年運(yùn)營成本約 500 萬元（人力、能耗、維護(hù)、營銷）。

也就是說，一個(gè)由大劇院成功改造而成的現(xiàn)代化多廳影院，在正常經(jīng)營下，年總收入保守可以達(dá)到1500-2000萬元，并能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利。這比一個(gè)使用率低、需要補(bǔ)貼維護(hù)的大劇院，在經(jīng)濟(jì)效益上具有絕對優(yōu)勢。僅從字面上，這個(gè)轉(zhuǎn)型還是值得一干的，總比場地天天空著更強(qiáng)。

當(dāng)然，如果不投入大量資金進(jìn)行改造，營收也會(huì)相應(yīng)地受到不同程度的影響。

實(shí)際上，全國各地廣電的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也早已經(jīng)開始：

湖南廣電：以綜藝 IP 為核心，延伸至主題樂園、Livehouse、影視發(fā)行、電商帶貨；線下空間與內(nèi)容強(qiáng)綁定，形成全國化品牌與現(xiàn)金流。

河南廣電：“唐宮夜宴” 等 IP 帶動(dòng)文旅、文創(chuàng)、實(shí)景演出；虛擬現(xiàn)實(shí)電影獲龍標(biāo)并出海，影院可承接自有內(nèi)容首映與展映，實(shí)現(xiàn) “文化 + 科技 + 線下” 閉環(huán)。

江蘇廣電（幸福藍(lán)海）：廣電系院線標(biāo)桿，自有影城 + 加盟模式，年票房穩(wěn)居全國前列；與融創(chuàng)等合作，租金 / 分成模式降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)聯(lián)動(dòng)江蘇臺(tái)的影視出品與活動(dòng)。

北京廣電 / 上海廣電：依托首都 / 長三角資源，做首映禮、政企包場、藝術(shù)電影展映；影院成為城市文化地標(biāo)與媒體影響力的線下延伸。

包括廣播、電視等在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體，目前都面臨一個(gè)相同的轉(zhuǎn)型問題：廣告收入下滑、受眾遷移、資產(chǎn)閑置、人才結(jié)構(gòu)失衡；單一依賴內(nèi)容變現(xiàn)難以為繼，必須向 “內(nèi)容 + 平臺(tái) + 服務(wù) + 空間” 轉(zhuǎn)型。

這些轉(zhuǎn)型就包括：

資產(chǎn)盤活：演播廳、劇院、辦公樓等轉(zhuǎn)為影院、文創(chuàng)園區(qū)、直播基地，提升坪效。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化：從播出端向出品、發(fā)行、IP 授權(quán)延伸，形成全鏈條收益。

政企服務(wù)：承接活動(dòng)策劃、直播、包場、培訓(xùn)，將公信力與渠道轉(zhuǎn)化為收入。

技術(shù)賦能：4K/8K、VR/AR、AI 剪輯，提升內(nèi)容質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)輸出技術(shù)服務(wù)。

在事業(yè)體制或舊有發(fā)展模式下，形成了大量專用性高、但市場利用率低的“重型資產(chǎn)”（如大劇院、大型演播室）。在新時(shí)代，這些資產(chǎn)變成了沉重的成本負(fù)擔(dān)。

陜西廣電大劇院如果真的改成電影院，確實(shí)是傳統(tǒng)媒體在寒冬中一種務(wù)實(shí)且合理的自救行為，更說明了傳統(tǒng)媒體正在從“高傲的內(nèi)容生產(chǎn)者”向“謙卑的資產(chǎn)運(yùn)營者”角色轉(zhuǎn)變。

不過，一個(gè)先進(jìn)的本地媒體，不再僅僅是一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播機(jī)構(gòu)，更應(yīng)該嘗試成為一個(gè)本地化的空間運(yùn)營商和產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。

畢竟，一個(gè)年利潤千萬的影院，對于一家省級廣電而言，可能只是彌補(bǔ)了其廣告收入下滑的“窟窿”的一部分，無法從根本上解決其在新媒體競爭中的系統(tǒng)性困境。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）