當(dāng)“快一點(diǎn)”壓倒“停一下”，安全防線(xiàn)就已失守

文||遂平克明 范保平

在智能制造席卷全球的今天，人們熱衷于談?wù)揂I、機(jī)器人和“黑燈工廠”，卻往往忽略了那些依然站在轟鳴設(shè)備旁、日復(fù)一日?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的一線(xiàn)工人。他們不是技術(shù)的旁觀者，而是安全生產(chǎn)最前線(xiàn)的守護(hù)者，也是最容易被忽視的群體。

近日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)再次強(qiáng)調(diào)“從根本上消除事故隱患”，而就在上個(gè)月，某地食品加工廠因操作不當(dāng)引發(fā)機(jī)械傷害事故，再次將“人”的因素推至風(fēng)口浪尖。在這樣的背景下，遂平克明包裝車(chē)間那句“設(shè)備操作守規(guī)范，安全生產(chǎn)筑防線(xiàn)”不再只是一句口號(hào)，而是一面鏡子，照見(jiàn)了當(dāng)代制造業(yè)中一線(xiàn)員工的真實(shí)處境：他們既被制度嚴(yán)格約束，又常因經(jīng)驗(yàn)主義或培訓(xùn)缺失而陷入安全盲區(qū)。

01

安全培訓(xùn)≠走過(guò)場(chǎng)：一線(xiàn)員工的“知識(shí)斷層”

許多企業(yè)把崗前培訓(xùn)當(dāng)作合規(guī)流程，而非能力構(gòu)建。員工背下操作規(guī)程，卻未必理解其背后的物理邏輯或風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理。一位包裝工曾坦言：“我知道急停按鈕在哪，但真出事時(shí)，第一反應(yīng)是用手去扶。因?yàn)闆](méi)人告訴我‘為什么不能碰’?！?/p>

這種“知其然不知其所以然”的狀態(tài)，正是事故的溫床。真正的安全培訓(xùn)，不應(yīng)止于考核通過(guò)，而應(yīng)讓員工理解“每一個(gè)螺絲松動(dòng)可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)”，讓規(guī)范從外部要求內(nèi)化為肌肉記憶。

02

規(guī)范操作 vs. 效率壓力：一線(xiàn)的兩難抉擇

在KPI驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)線(xiàn)上，安全常常淪為“理想選項(xiàng)”。有員工透露：“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)安全第一，但月底產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)，照樣挨批?！?當(dāng)“快一點(diǎn)”成為潛規(guī)則，“慢一點(diǎn)檢查設(shè)備”就成了奢侈。

更隱蔽的是“經(jīng)驗(yàn)主義陷阱”。老員工憑直覺(jué)操作，新員工盲目模仿，久而久之，違規(guī)成了“慣例”。這種文化一旦形成，再完善的制度也形同虛設(shè)。安全不是選擇題，而是必答題；但若系統(tǒng)不給員工答對(duì)的時(shí)間和空間，錯(cuò)誤就注定會(huì)發(fā)生。

03

從“被動(dòng)遵守”到“主動(dòng)守護(hù)”：安全文化的重構(gòu)

值得欣喜的是，一些先進(jìn)制造企業(yè)正在嘗試轉(zhuǎn)變。比如引入“安全積分制”，員工發(fā)現(xiàn)隱患可兌換獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立“安全輪值員”，讓一線(xiàn)人員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；甚至用AR模擬故障場(chǎng)景，讓培訓(xùn)更具沉浸感。

在遂平克明包裝車(chē)間，相互監(jiān)督被稱(chēng)作“警戒線(xiàn)”，這其實(shí)是一種樸素的共治思維。真正的安全防線(xiàn)，不在墻上標(biāo)語(yǔ)里，而在同事一句“你帽子沒(méi)戴好”的提醒中，在團(tuán)隊(duì)對(duì)“異常即停機(jī)”的共識(shí)里。

04

出路：讓一線(xiàn)員工成為安全的“主人翁”

未來(lái)的安全生產(chǎn)，不能只靠監(jiān)管倒逼，而要激發(fā)一線(xiàn)的主體性。這意味著：

一是賦予話(huà)語(yǔ)權(quán)：讓員工參與SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）修訂，因?yàn)樗麄冏钋宄男┎襟E“理論上安全、實(shí)操危險(xiǎn)”；

二是強(qiáng)化心理安全：建立“無(wú)責(zé)上報(bào)”機(jī)制，鼓勵(lì)暴露小問(wèn)題，避免大事故；

三是技術(shù)賦能：用智能手環(huán)監(jiān)測(cè)疲勞狀態(tài)，用IoT傳感器預(yù)警設(shè)備異常，減輕人為判斷負(fù)擔(dān)。

正如一位老師傅所說(shuō)：“機(jī)器不會(huì)騙人，但人會(huì)累、會(huì)慌、會(huì)圖省事。安全不是管出來(lái)的，是養(yǎng)出來(lái)的。”

在這個(gè)追求效率與創(chuàng)新的時(shí)代，我們或許該重新定義“先進(jìn)制造”。它不僅體現(xiàn)在自動(dòng)化率或良品率，更體現(xiàn)在每一位一線(xiàn)員工是否能在安心、尊嚴(yán)與專(zhuān)業(yè)中完成工作。當(dāng)“規(guī)范操作”不再是束縛，而成為本能；當(dāng)“安全”不再是負(fù)擔(dān)，而成為驕傲，中國(guó)制造才能真正筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

畢竟，每一包走向千家萬(wàn)戶(hù)的面條背后，都該有一張安心微笑的臉。