不知道大家注意過(guò)沒(méi)有，蘇聯(lián)解體后，有很多東歐國(guó)家，比如捷克、波蘭、立陶宛、愛(ài)沙尼亞、斯洛文尼亞，拉脫維亞等這些國(guó)家，悄沒(méi)聲息地就發(fā)展了起來(lái)。幾乎沒(méi)費(fèi)什么力氣，也沒(méi)什么波瀾，好像也沒(méi)多么努力，多么拼搏，多么全民996，奮發(fā)圖強(qiáng)，懸梁刺股?？删驮诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)，進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家的行列，這是不是一個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象？

按我們的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程必須是非常辛苦的，就像爬山一樣，得不停的攀爬，逆水行舟，不進(jìn)則退，怎么可能那么輕松？這又不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，不是繪畫(huà)繡花，不可能那樣雅致，那樣從容不迫，文質(zhì)彬彬，可是，他們就是這樣雅致，這樣從容不迫的，發(fā)達(dá)了！好像比中東有些國(guó)家，在地里挖出石油還富得容易，這就很令人心生疑惑了，難道幸福真的像毛毛雨，睡在家里，等他敲門就可以？

這就是我們今天要聊的話題，成功的關(guān)鍵因素是什么？是努力，還是選擇對(duì)的路徑？

是的，是復(fù)制成功的路徑，他們加入了歐洲一體化的進(jìn)程，把自己融入到歐洲這個(gè)大市場(chǎng)的分工與協(xié)作之中，徹底的市場(chǎng)化改革，以達(dá)到歐盟的準(zhǔn)入門檻，毫不猶豫，從而使大量的外資企業(yè)涌入，和歐洲，以及全球各國(guó)的貿(mào)易，暢通無(wú)阻，在金融、貿(mào)易、法制、基礎(chǔ)設(shè)施、保障體系等方面，全面深層次的融入。所以他們?nèi)缤粋€(gè)洼地一樣，被上升的浪潮帶動(dòng)起來(lái)，很輕松的就發(fā)展起來(lái)了。

舉個(gè)愛(ài)沙尼亞的例子吧，直到2000年，愛(ài)沙尼亞還是俄羅斯邊上，那個(gè)邊緣的歐洲小國(guó)，毫無(wú)存在感，蜷縮在不起眼的角落里瑟瑟發(fā)抖，人均GDP不足5000美元，國(guó)內(nèi)其實(shí)也沒(méi)有什么像樣的工業(yè)，更沒(méi)有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，但是到了2004年，他同時(shí)加入了北約和歐盟后，局面就徹底改觀，歐美主導(dǎo)的體系，帶來(lái)了穩(wěn)定的投資環(huán)境，歐盟市場(chǎng)的準(zhǔn)入，直接將這個(gè)窮親戚，拉進(jìn)了自己的朋友圈，幫其打通全球產(chǎn)業(yè)鏈，外資像灌溉久旱的良田一樣，大水漫灌，幾乎覆蓋了各個(gè)領(lǐng)域，方方面面，不到20年時(shí)間，愛(ài)沙尼亞就已經(jīng)成了全球的科技樞紐。九年時(shí)間，愛(ài)沙尼亞的人均GDP，飆升到了2.3萬(wàn)美元，比20年前漲了4倍多。

不但經(jīng)濟(jì)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了奇跡般的增長(zhǎng)。在世界政治舞臺(tái)上，他們也依托北歐這個(gè)平臺(tái)，擁有了一個(gè)主權(quán)國(guó)家該有的話語(yǔ)權(quán)，令人尊敬，雖然，它的人口，只有區(qū)區(qū)的130多萬(wàn)。這種發(fā)展速度，靠他自力更生，獨(dú)立發(fā)展有可能嗎？我想答案不言自明。

這個(gè)世界，早已不是孤島和封閉就能過(guò)好的，協(xié)作，分工，融合才是成功的密碼，這早已成為一種全球共識(shí)，可很多人還并不能清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，仍然在鼓吹，早已被我們無(wú)數(shù)次驗(yàn)證過(guò)，此路不通的路子，關(guān)起門來(lái)，過(guò)日子的模式，是難以追上日新月異的發(fā)展浪潮的。

1840年，我們自己不愿出門，被迫被打開(kāi)了門，然后才有了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，遇到挫折，又迅速的轉(zhuǎn)身關(guān)上門，于是轉(zhuǎn)眼就到了清朝滅亡。此時(shí)，我們又打開(kāi)國(guó)門，試圖和世界融為一體，萬(wàn)惡的北洋政府，心態(tài)是開(kāi)放的，眼光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，然而好景不長(zhǎng)。多災(zāi)多難的中國(guó)人民又被外敵入侵，打了十幾年的民族獨(dú)立抗戰(zhàn)，接下來(lái)又是立國(guó)之戰(zhàn)，然后又被迫關(guān)上門。直到1978年，才又打開(kāi)國(guó)門，于是才有了40年的國(guó)運(yùn)大爆發(fā)。時(shí)至今日，又有老調(diào)重彈，別人不和我們玩，我們就自己玩，幸虧高層是清醒的，提倡的是國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)，兩手都要強(qiáng)，而不是單腿跳，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們不能關(guān)上門，我們也不愿意再關(guān)上門。

東歐六國(guó)，被稱為“維謝格拉德集團(tuán)”四國(guó)，和波羅地海斯洛文尼亞的成功，就非常明顯的揭示了這一道理。

反例就是東歐那些還沒(méi)完成轉(zhuǎn)型的國(guó)家，比如白俄羅斯、烏克蘭、巴爾干諸國(guó)，他們?nèi)匀焕г谥贫冉ㄔO(shè)、市場(chǎng)化改革，政治不穩(wěn)定，當(dāng)然也有地緣沖突，民族矛盾等方面的問(wèn)題，不能徹底轉(zhuǎn)型，在老一套的思路中打轉(zhuǎn)，還有利益集團(tuán)的掣肘等等原因，所以，至今還未能發(fā)展起來(lái)。

這根本不是什么國(guó)民性，也不是人種問(wèn)題，更不是地域問(wèn)題，世界足夠精彩，案例非常多，樣本量也不可謂不豐富，就看你能不能清醒的睜眼看看世界，有人說(shuō)小國(guó)就是容易成功，我要說(shuō)的是，大小根本不是問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)，波蘭，捷克算大了吧，他倆是東歐轉(zhuǎn)型最成功，也最早的兩個(gè)國(guó)家，為什么呢？這很容易理解，因?yàn)樗麄冸x歐洲腹地最近，離德國(guó)這個(gè)制造業(yè)中心最近，轉(zhuǎn)型也最堅(jiān)決，所以近水樓臺(tái)先得月，就能最先取得成功，事情就這么簡(jiǎn)單，沒(méi)那么多復(fù)雜的解釋。