【摘要】零跑十年一場樸素的慶典，創(chuàng)始人朱江明演講彩排哽咽三次，連說22次謝謝，要在零跑工作一輩子，詮釋“好好造車”四個字：真誠底色、技是底氣、人是根基。

你印象中的汽車發(fā)布會是怎么樣的？

是流量明星的助陣吶喊，是全息投影的炫酷特效，還是動輒上億的舞臺布景？

當整個行業(yè)都在比拼“誰更會造勢”時，零跑的十周年慶典，卻活成了一股清流。

沒有花哨的排場，只有樸素的舞臺；沒有昂貴的伴手禮，就一份油墨飄香的報紙、一本《以終為始》的書；沒有鋪天蓋地的口號，只有創(chuàng)始人朱江明自己寫的、彩排時哽咽三次的演講稿。

作為公關人，007看過無數場發(fā)布會，但這場“素到極致”的發(fā)布會，卻比任何豪華盛宴都更讓我動容。它讓我明白：在新能源市場從“量的積累”邁入“質的飛躍”的今天，真正的競爭力從來不是噱頭，而是沉下心來的堅守、發(fā)自內心的真誠，以及掌握核心技術的底氣。

零跑的十年，就是對“好好造車”最樸素的注解。

真誠是底色

不煽情的真誠，才最有力量

在這個“萬物皆可營銷”的時代，真誠成了最稀缺的品質。

零跑的“真誠”，從來不是刻意營造的淚點，而是藏在細節(jié)里的清醒與篤定，是不回避艱難、不夸大成績的實在。

這種清醒，讓我想起朱江明說的一句話“要在零跑工作一輩子”。007感受到的，是這家企業(yè)的情感，不是對短期利益的追逐，而是對造車事業(yè)的敬畏，對用戶信任的珍視。

1）一篇“哽咽三次”的演講稿

這可能是我近兩年看過最動人的一篇發(fā)布會演講稿。沒有華麗辭藻，全是朱江明親手寫下的肺腑之言，字里行間都是一個理工男的樸實與赤誠。以至于彩排時連續(xù)三次哽咽。

舞臺上，他沒有談顛覆行業(yè)的野心，沒有說遙不可及的目標，只是像和老朋友聊天一樣，慢慢回溯零跑十年的來路，在發(fā)布會上連說了22次謝謝。

一個關鍵詞是感謝。感謝當初拉他入行的鄰居，感謝33年的創(chuàng)業(yè)搭檔傅利泉，感謝51個初創(chuàng)伙伴的不離不棄，更感謝120萬“零居”的包容 ——零跑從零起步，有很多不足，但我們一定會努力做得更好。感謝每一個在低谷時沒有放棄的人，感謝每一份無條件的信任，感謝這個允許踏實者慢慢成長的時代。

一個關鍵詞是成長。沒有宏大敘事，只有一個個真實到戳人的細節(jié)：初創(chuàng)團隊51人中90%是研發(fā)人員，如今很多高管已陪伴十年；當年自己對汽車行業(yè)一無所知，靠面試N多人摸清技術脈絡，如今電池、電驅、電子系統(tǒng)全實現自研；曾經照片里沒有白頭發(fā)的自己和電池負責人宋憶寧，十年拼搏后都添了歲月的痕跡.....

在這場發(fā)布會現場，007格外清楚這份“不裝”的珍貴。當很多創(chuàng)始人忙著講“引領”“顛覆”時，朱江明只愿聊“我們很難，九死一生”；當別人熱衷于包裝人設時，他坦然承認自己是“門外漢”，靠著團隊的堅持才走到今天。

2）一份報紙和一本書：“素到極致”的伴手禮

在發(fā)布會的座位上，007看到只有兩樣東西靜靜躺著：一本名為《以終為始》的“素記”書，和一張油墨飄香的《零跑10報》。沒有花哨包裝，卻在翻讀間，讓我讀懂了零跑最不張揚的底色：這哪里是伴手禮，分明是零跑十年造車的 “真心話合集”。

尤其是在翻閱那張《零跑10報》時，發(fā)現藏著發(fā)布會上沒刻意提及的內容。我特意放慢翻閱速度，發(fā)現零跑其實在悄悄做公益：整個2025年，零跑公益捐助達500萬元；“零跑計劃”項目已資助100位受助者，沒有大張旗鼓的宣傳，只是默默用技術和資金踐行“科技向善”。這件沒在發(fā)布會上沒講的事，恰恰是零跑最動人的擔當。

會后，我把這份報紙帶回了編輯部，同事們傳閱時都在說：在互聯(lián)網時代，還能有這樣一本“文字版十年總結”，留下的不僅是零跑的成長，更是文字與科技碰撞的溫度。

而那本“素記”書——《以終為始》真的“素”到極致。沒有煽情的故事編撰，只用平實的文字，把零跑的務實與清醒攤開在紙上。我翻到其中一頁，朱江明寫下的“三不原則”格外醒目：不靠補貼，不炒概念，不過度取悅資本，后面補了一句實在話：“炒概念就是一場賭博，要么 50% 成功，要么 50% 馬上死亡”。

還有他對工程師文化的注解：“汽車每個細節(jié)都值得再干一遍”，不是喊口號，而是記錄著零跑從三電到電子架構，一點點拆解、重構的務實過程。

最讓我觸動的是他給過去十年打了70分，坦言“剩下的30分既是差距也是空間”。在行業(yè)普遍沉迷“慶功”的當下，這種清醒的自省，比任何華麗辭藻都更有力量。翻看書頁時我不禁想，這哪是一本書，分明是零跑寫給自己的“初心備忘錄”，沒有討好外界，只堅守自己的造車邏輯。

在007看來，這份伴手禮，雖素卻重逾千斤。它沒有行業(yè)里常見的高端禮品套路，卻用一本書、一張報，把零跑的長期主義、不張揚的擔當、對用戶的真誠，都藏進了紙墨里。零跑的這份“素”，恰是這個最難得的稀缺品。而我更愿意把它看作零跑的“自白書”：十年造車，沒有捷徑，只有務實；未來前行，沒有噱頭，只有真誠。

3）一部“有你有我”的態(tài)度片

當品牌態(tài)度片《跑起來就別?！?/strong>在現場播放，我瞬間被那種宏大又真摯的情緒打動。C919大飛機升空的震撼、神舟14號與空間站對接的自豪、中國新能源汽車連續(xù)4年位居全球首位的榮光…… 而零跑和你我一樣，都參與其中。

某種程度上來說，零跑的“跑”從來不是孤立的企業(yè)奮斗，而是融入中國科技發(fā)展浪潮的一份子，是中國科技“跑起來就別?！钡纳鷦幼⒛_，是不服輸的韌勁，是不放棄的堅持，更是與時代同頻、為中國新能源添磚加瓦的使命感。

技是底氣

自研的底氣從不是說說而已

如果說“真誠”是零跑的底色，那“技”就是它穿越周期的硬底氣。

在新能源行業(yè)從價格戰(zhàn)轉向技術戰(zhàn)的今天，零跑用最樸素的方式，展現了什么叫“掌握核心技術，才能掌握主動權”。

1）一支7分鐘硬核視頻，“全域自研、深度自制”的底氣

這是一段長達7分鐘的工廠實拍 ：沒有激昂旁白，只有機器運轉的細微聲響和零件成型的完整流程。我原本以為會是常規(guī)的宣傳片段，沒想到全程被這種“不加修飾的實在”打動。

007看過不少車企的“自研宣傳”，我深知這種“全流程曝光”的勇氣有多難得，這恰恰說明“全域自研”不是喊出來的口號。

這7分鐘里，我最大的感受是：真正的技術自信，從來不是靠話術包裝，而是敢讓每個零件都“說話”：零跑65%的整車BOM成本自研自制，不是冰冷的數字，而是鏡頭里每一道工序的堅守。

朱江明在發(fā)布會上說，零跑的長期目標是成為值得尊敬的世界級車企，并將2026年定為“百萬輛突破年”，向年銷100萬輛發(fā)起全面挑戰(zhàn)。而這段7分鐘的視頻已經給出了答案。

2）一條技術長廊：把“黑科技”拆給你看

發(fā)布會外的技術長廊也是一道“風景”。CTC電池底盤一體化結構、八合一電驅系統(tǒng)、中央集成式電子電氣架構…… 每一個核心部件都清晰陳列。

我注意到，不少用戶和媒體都在駐足觀察。當很多車企把技術包裝得高深莫測，仿佛越難懂越顯高端，但零跑卻反其道而行之，把復雜的技術拆解開，讓普通人都能看懂。

真正的技術自信是什么？或許不是藏著掖著，而是敢于把“家底”擺出來給人看。也讓我對“自研”有了新的認知：不是喊出來的口號，是經得起近距離審視的底氣。

人是根基

一群赤子與120萬用戶的雙向奔赴

偉大的企業(yè)，終究是人的企業(yè)。

看完整場發(fā)布會，007的最大感受是，零跑的發(fā)布會，核心不只是車，還有那些與品牌共生共長的“人”：6000名工程師、十年堅守的員工，以及120萬零跑車主。他們的故事，才是零跑最動人的品牌敘事。

1）一群“死磕到底”的工程師

在零跑的初創(chuàng)團隊51人中，90%是工程師；十年后，這個群體壯大到 6000人。他們不是聚光燈下的明星，卻是零跑最硬核的基石。

現場有一個瞬間很讓我動容。發(fā)布會上播放員工片《向上領跑》時，我注意到現場不少員工紅了眼眶。片子里的每一段歷程，都藏著他們自己的青春與堅守，那些無人知曉的熬夜攻關、屢敗屢戰(zhàn)的技術突破、咬牙堅持的艱難時刻，這種共鳴，無關其他，只源于共同經歷的真實與滾燙。

在007看來，他們的眼淚，不是脆弱，而是對十年“死磕”的致敬，是對“全域自研”這條路的篤定。

2）一位61歲銷冠的“向上”

在零跑的員工故事里，61歲的銷售冠軍張美芬的經歷讓我格外觸動。這個從紡織廠女工、出租車司機轉型的“外婆級”銷冠，53歲才入行賣車，卻用7年時間賣出1800臺零跑，月月蟬聯(lián)銷冠。她的故事，沒有傳奇的營銷技巧，只有最樸素的真誠與堅持。

她不懂花哨的話術，只知道“先懂人，再懂車”，陪客戶聊家常、給錯過午飯的客戶訂餐、給老客戶的孩子送禮物，用真心換真心。

張美芬的故事，恰是零跑員工群體的縮影：沒有光鮮的背景，卻有不服輸的韌勁；沒有捷徑可走，卻用日復一日的堅持打動人心。她和零跑一樣，都在“從零起步”，都在“慢慢向上”。

3）120 萬充滿“煙火氣”的“零居”

在零跑的消費者關系中，他們稱用戶為“零居”讓我格外觸動，既取“零跑”之“零”，又諧音“鄰居”，把每一位選擇者都視作并肩同行的伙伴，這是商業(yè)世界里難得的“純粹”。

正如這支用戶片里，全是帶著生活煙火氣的普通人：有閨蜜、有情侶、有夫妻，還有一個個家庭，開著零跑去看日出、看日落，去奔赴山海、去見證人生重要的瞬間......這些“零居”不是被營銷吸引來的“流量”，而是被“好而不貴”的產品打動的追隨者。

屏幕上閃過這些普通用戶的笑臉，我突然懂了：品牌與用戶的最好關系，不是我說服你，而是“我懂你，且不負你”。

結 語

十年前，中國新能源還在萌芽階段，零跑是跨界的“門外漢”；十年后，中國新能源領跑全球，零跑從“被劃掉的新勢力”成長為年銷近60萬的頭部品牌。

這場十周年發(fā)布會，像零跑十年的縮影。它讓我看到，在這個追求流量與捷徑的時代，還有這樣一家車企，靠著工程師的死磕、員工的堅守、用戶的信任，一步步跑成了自己的模樣。

在新能源市場從增量爭奪轉向存量博弈的今天，零跑的十年給出了一個清晰的答案：造車沒有捷徑，核心技術要自己掌握，用戶信任要用心澆灌，品牌價值要靠時間沉淀。

零跑的下一個十年，或許依然不會追風口、玩概念，但我相信，靠著這份“堅守”與“真誠”，靠著全域自研的硬底氣，它會跑得更穩(wěn)、更遠。

而零跑的故事，也給行業(yè)帶來了深刻的啟示：真正能穿越周期的品牌，從來不是最會造勢的那個，而是最懂堅守、最有真心的那個。