這是2025年的最后一天。

回望這一年，世界從未如此矛盾又充滿韌性：一邊是地緣沖突頻發(fā)、貿(mào)易壁壘高筑，全球經(jīng)濟在不確定性中艱難前行；一邊是多極化浪潮奔涌，新興市場活力迸發(fā)，中國出海力量逆勢生長。這一年，從跨境電商平臺在全球競速，到品牌涌入中東、拉美、東南亞深耕本地化，再到AI賦能提效到合規(guī)化轉(zhuǎn)型提速，出海人每一步都踩準(zhǔn)了時代的脈搏。

2026 已在眼前，全球經(jīng)濟在希望與挑戰(zhàn)的交織中徐徐展開，全球化也在撕裂與縫合中尋找新的平衡。在多極世界的新秩序里，中國出海者既是參與者，更是全球商業(yè)新規(guī)則的共建者。

而中國企業(yè)出海的航船，正是在這變幻莫測的驚濤駭浪中，校準(zhǔn)了新航向，駛向了更廣闊的深藍(lán)。

2025年，一個最突出的關(guān)鍵詞就是“變局”。

這一年，世界格局正經(jīng)歷著“再編織”。關(guān)稅調(diào)整、供應(yīng)鏈斷鏈成為全球商業(yè)繞不開的難題，無數(shù)跨境商家、出海企業(yè)在這場突變中備受打擊。

但變局也孕育著重開，歐美關(guān)稅調(diào)整，反而促進(jìn)了“全球南方”更緊密的經(jīng)貿(mào)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。比如，金磚機制的深化擴容，構(gòu)建了跨越大陸的商貿(mào)新走廊，也由此拉美成為中企出海最熱的市場；“一帶一路”倡議進(jìn)入高質(zhì)量共建新階段，從基礎(chǔ)設(shè)施的“硬聯(lián)通”深化為規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的“軟聯(lián)通”，中企在中東、中亞進(jìn)入系統(tǒng)性布局。

與此同時，區(qū)域化深層次合作的特征愈發(fā)明顯，中國-東盟共同制定數(shù)字貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)；歐盟推動碳邊境稅（CBAM）全面實施，統(tǒng)一綠色標(biāo)準(zhǔn)；金磚國家加快推動本幣結(jié)算與支付系統(tǒng)互聯(lián)互通；美洲、東盟等區(qū)域供應(yīng)鏈“近岸化”布局加速——世界并未“脫鉤”，而是在進(jìn)行一場復(fù)雜而精密的重組

值得注意的是，在這場大重組中，全球經(jīng)濟增長的引擎也進(jìn)一步向新興市場轉(zhuǎn)移，發(fā)展中經(jīng)濟體貢獻(xiàn)全球約 80% 增長，成為國際貿(mào)易新引擎。在這背后，越來越多南方國家更加注重與中國的對話和合作。而霞光社，也在其中與新興市場展開更頻繁地互動交流，深刻了解新興市場的發(fā)展需求。

創(chuàng)始人何維（中）同非洲世界媒體創(chuàng)始人圖米?馬卡博（左）與樂享科技創(chuàng)始人郭人杰（右）在BRIDGE Summit 對談

而支撐新興市場釋放增長潛力、驅(qū)動全球貿(mào)易格局重塑的，還有另外一股力量，即AI技術(shù)革命正進(jìn)入“臨界點”，引發(fā)行業(yè)巨變。2025年，人工智能加速從輔助工具演變?yōu)楹诵纳a(chǎn)力，全面滲透進(jìn)跨境電商、短劇、社交、游戲、消費電子、SaaS服務(wù)等各行各業(yè)。

在2025年11月的WAVE2025泛互聯(lián)網(wǎng)全球大會上，何維作主題報告分享

借著AI的升級，中國的產(chǎn)品進(jìn)入智能化升級的迭代期，AI玩具、智能家電、機器人、智能汽車等成為中國產(chǎn)品出海最亮眼的名片。

可以說，誰掌握了AI驅(qū)動的個性化制造與精準(zhǔn)跨境服務(wù)，誰就握住了通往未來的鑰匙。

變局之下，今天的中國出海也正經(jīng)歷一場“升維戰(zhàn)”：

• 從“商品出海”到“范式出?！?/strong>：我們不再僅看到集裝箱的流動，更看到“中國方案”的落地。在東南亞，中國新能源車企開始著手建立的完整本地化生態(tài)，涵蓋制造、充電網(wǎng)絡(luò)與電池回收；在中東，中國的云計算與智慧城市技術(shù)，正在構(gòu)建數(shù)字世界的“新基建”；在拉美，中國品牌的社交媒體運營與本地化內(nèi)容創(chuàng)作，深度觸達(dá)Z世代心智；
• 從“價值鏈參與”到“規(guī)則鏈共建”：頭部企業(yè)積極參與甚至主導(dǎo)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，從5G、物聯(lián)網(wǎng)到電子商務(wù)的數(shù)據(jù)治理，中國聲音成為不可或缺的一部分。合規(guī)體系從被動適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動設(shè)計，將ESG（環(huán)境、社會與治理）融入品牌基因；
• 從“規(guī)模擴張”到“韌性生存”：面對地緣波動與貿(mào)易壁壘，企業(yè)的全球化布局展現(xiàn)出驚人的韌性。多元化市場開拓成為共識，“中國+1”、“歐洲+北非”等產(chǎn)能布局策略更加成熟，構(gòu)建起抗風(fēng)險能力更強的全球網(wǎng)絡(luò)。

而在這過程中，霞光社用200余篇深度內(nèi)容、數(shù)十篇報告、數(shù)十場行業(yè)活動，清晰記錄和分析著中國企業(yè)出海的成長和蝶變，也見證著中國企業(yè)在這場出海升維中，漸漸在全球舞臺找到了主動權(quán)！

站在2026年的起點，遠(yuǎn)方并非風(fēng)平浪靜，但新航線的燈塔已然清晰——唯有主動求變、唯有順應(yīng)新法則，才有新機會。

全球化，依然是中國企業(yè)尋求增長、提升競爭力以及穿越周期的確定性大道。只不過，舊有粗放的出海模式日漸式微，新的出海法則越發(fā)清晰：

• 本地化進(jìn)入“神經(jīng)末梢”——從運營本地化到心智本地化

真正的全球化品牌，將是無數(shù)個成功的本地化品牌的集合。2026年的競爭，將深入至文化敘事、社區(qū)共建與情感共鳴。游戲、短劇、國漫等文化產(chǎn)品作為先鋒，已驗證了路徑。下一步，消費品、服務(wù)品牌需建立本土化的內(nèi)容工廠與社群運營，雇傭本土管理者，投資本土創(chuàng)新生態(tài)，讓品牌從“外來者”變?yōu)椤白约喝恕薄?/p>

• 技術(shù)賦能催生“全球微創(chuàng)新”

中國在數(shù)字應(yīng)用層面的敏捷創(chuàng)新優(yōu)勢，將與全球各地的具體痛點結(jié)合，孕育出爆發(fā)性增長的新物種。例如，基于AI的跨語言實時社交工具、適配新興市場低速網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的輕量化應(yīng)用、解決全球物流最后一百米痛點的機器人解決方案。出海創(chuàng)業(yè)者的視角，也將從“復(fù)制中國模式”轉(zhuǎn)向“用中國技術(shù)解決全球問題”。

• 供應(yīng)鏈重塑中的“價值躍遷”

單純的制造轉(zhuǎn)移已難以獲得超額利潤，價值鏈的“切片化”與“再整合”是關(guān)鍵。比如，企業(yè)可以在東南亞掌控終端產(chǎn)品組裝與本地營銷，同時將高附加值研發(fā)、核心部件生產(chǎn)留在中國，并利用海外資本進(jìn)行全球并購。成為“全球資源整合者”和“區(qū)域供應(yīng)鏈管理者”，將是2026年頭部出海企業(yè)的鮮明標(biāo)志。

• 合規(guī)成為企業(yè)出海的必修課

合規(guī)不再是出海的準(zhǔn)入門檻與成本負(fù)擔(dān)，而是 2026 年企業(yè)搶占全球市場的核心競爭力與價值增量來源，合規(guī)能力將成為篩選頭部出海玩家的關(guān)鍵標(biāo)尺。全球各國監(jiān)管體系日趨細(xì)化嚴(yán)苛，從數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)到環(huán)保合規(guī)、稅務(wù)透明，合規(guī)已貫穿出海全鏈路，而率先吃透本地化合規(guī)規(guī)則的企業(yè)，將搶占市場準(zhǔn)入優(yōu)先權(quán)與消費者信任溢價。

在這場出海征程中，霞光社也以深度內(nèi)容為根基不斷進(jìn)化，在認(rèn)知的提升中鍛造出更堅韌的出海能力，通過內(nèi)容傳播、智庫咨詢、創(chuàng)新活動以及品牌出海的全鏈路服務(wù)，持續(xù)賦能企業(yè)全球化。

六百多年前，鄭和的船隊載著絲綢與瓷器，也載著和平與友誼，繪就了海上絲綢之路的壯闊圖景。貿(mào)易的本質(zhì)從未改變——它是文明的對話，是福祉的交換，是通往共同繁榮的橋梁。

今天，中國出海人的征程，是這古老脈絡(luò)在數(shù)字時代的恢弘續(xù)寫。我們攜帶的不再僅是器物，更有技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、文化與可持續(xù)發(fā)展的智慧。

道阻且長，行則將至。前方的海域，或許仍有風(fēng)雷激蕩，但桅桿上的瞭望者，已看見陸地的輪廓。這輪廓由堅韌的毅力繪就，由開放的眼界勾勒，更由連接世界、造福人類的初心所定義。

2026年，愿每一位出海人都能成為勇敢的“水手”與智慧的“船長”，于全球化的浪潮之巔，不被巨浪吞沒，反借其力，航向星辰大海。

霞光社也將始終陪伴每一位堅韌的出海人，共赴這場遠(yuǎn)征。

新年快樂，征程順利！