近期，勝利石油工程公司管具技術(shù)服務(wù)中心以強化全過程督導(dǎo)為抓手，扎實推進年度精益管理課題結(jié)項工作，通過系統(tǒng)化、精細化的督導(dǎo)機制，推動精益管理走深走實，全力夯實可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展根基。

為確保各基層單位精益管理課題高質(zhì)量結(jié)項，管具技術(shù)服務(wù)中心成立專項督導(dǎo)組，綜合運用現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、資料審閱和數(shù)據(jù)核查等方式，全面掌握各課題進展情況。

督導(dǎo)中，他們堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，在關(guān)注任務(wù)進度、目標(biāo)達成、對策落實等顯性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點圍繞課題數(shù)據(jù)的真實性和完整性開展專項核查，建立從數(shù)據(jù)采集、過程記錄到效果驗證的全流程追溯，確保數(shù)據(jù)來源可溯、過程可查、結(jié)果可核，每個改善目標(biāo)均有明確基準(zhǔn)值與目標(biāo)值支撐，每項對策措施均具備完整過程記錄與效果驗證。

管具技術(shù)服務(wù)中心將過程管控作為督導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時掌握課題推進情況，對進度滯后的課題及時介入指導(dǎo)，確保各項課題按計劃有序推進。其間，他們注重培育基層單位的系統(tǒng)思維和持續(xù)改進意識，通過定期組織經(jīng)驗交流會等活動，搭建起各單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒的平臺；針對發(fā)現(xiàn)的問題，督導(dǎo)組堅持“指導(dǎo)幫扶、重在治本”的原則，幫助課題組深入分析原因，指導(dǎo)問題整改，形成了“督導(dǎo)一個課題、提升一個區(qū)域、帶動一項工作”的良性循環(huán)。

聚焦精益管理成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，管具技術(shù)服務(wù)中心建立健全運行機制，定期對推廣應(yīng)用的成果進行跟蹤評估，確保各項創(chuàng)新做法真正落地見效。針對確因客觀原因需要延期結(jié)項的課題，他們建立了嚴格的延期審批和跟蹤機制，確保每個延期課題得到落實；通過系統(tǒng)梳理和總結(jié)督導(dǎo)各項課題進度，提煉出近年來精益管理的成功經(jīng)驗和典型做法，形成了一批可復(fù)制、可推廣的管理創(chuàng)新成果，其中《提升鉆桿檢維修效率》做法已在全中心推廣應(yīng)用。(大眾新聞記者 顧松 通訊員 楊冬玲)