Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實話！

12月30日，時隔七年后，羅永浩再次舉辦新“科技界春晚”。而這場名為“羅永浩的十字路口”之年度科技創(chuàng)新大會（2025）的噱頭，早在一個月前，便因老羅與華杉之間的“錄音門”，把流量拉滿了。

然而看完整場大會直播的人，大多數(shù)是失望的。遲到、失誤不斷、內(nèi)容與創(chuàng)新基調(diào)不搭邊，在網(wǎng)友的吐槽聲中，羅永浩翻了車。

不過這可能正是老羅想要的節(jié)奏，內(nèi)容質(zhì)量或許不重要，有流量、有熱度，能制造出爭議，那就是勝利。

值得一提的是，還有羅永浩在大會上的一段吐槽。他竟然調(diào)侃起了“遙遙領(lǐng)先”這個詞：“還有一個遙遙領(lǐng)先沒那么遙遙領(lǐng)先，至少比錘子厲害多了。但是他一直說遙遙領(lǐng)先，所以成了全國笑柄?！?/p>

此話一出，那注定是引發(fā)軒然大波。尤其是近期外界針對羅永浩的“火力”有點猛，勢必有人將對其展開新一輪的討伐。

果不其然，在羅永浩抱怨上海電信寬帶“縮水”事件后，對其展開窮追猛打的項立剛，擦了擦還沒涼的炮管，又開了一炮。

01

項立剛：“遙遙領(lǐng)先”不容詆毀！

1月1日早上不到八點，飛象網(wǎng)創(chuàng)始人、通信專家項立剛起了個大早，開年第一件事情便是“拾掇”一下羅永浩。

他以“遙遙領(lǐng)先”不容詆毀！為主題，在微博發(fā)布了一篇一千多字的長文，就羅永浩在新“科技界春晚”上的吐槽展開全方位的反駁。

在長文的開篇，項立剛便開門見山地表示：“很長時間以來，某些勢力對于“遙遙領(lǐng)先”這個詞咬牙切齒，總想找到各種各樣的角度，進行解構(gòu)，進行嘲笑，進行詆毀?！?/p>

緊接著項立剛回溯了“遙遙領(lǐng)先”這個詞的起源，他表示當余承東第一次說出“遙遙領(lǐng)先”時，自己就在現(xiàn)場。

而這個隨口說出的詞，能一下子就引起了大家強烈的共鳴，在大家心目中產(chǎn)生了很深刻的印象。是因為產(chǎn)品的出眾，能力的強大。

項立剛認為正是大眾覺得沒有任何一個詞，可以比較準確的傳達對華為的評價。所以隨口說出的“遙遙領(lǐng)先”，被媒體強化，大家都在復述和傳誦，最后成為華為的象征。當我們?nèi)缃裨僬f“遙遙領(lǐng)先”時，我們想到的就是華為。

對于為什么“遙遙領(lǐng)先”這個詞，引起了社會的廣泛關(guān)注，引起了普通人的共鳴這個問題，項立剛則指出：不是華為要拿這個詞做宣傳。當這個詞廣為流傳后，華為內(nèi)部反而希望余承東少用，因為公司文化崇尚務(wù)實低調(diào)。這從側(cè)面印證了，其傳播動力主要來自外界認同，而非企業(yè)自詡。

02

為什么“遙遙領(lǐng)先”，項立剛深度解讀！

那么，華為為什么做到了“遙遙領(lǐng)先”？為何公眾如此認同這個詞？

項立剛認為，根本原因在于華為憑借扎扎實實的積累，在多個關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了真實突破。

第一是底層技術(shù)突破：

華為集結(jié)數(shù)十萬人才，長期投入，在數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、芯片設(shè)計、EDA工具等基礎(chǔ)領(lǐng)域打下堅實根基，解決了一系列“卡脖子”難題，為中國科技產(chǎn)業(yè)自立奠定了基礎(chǔ)；

第二是通信與終端領(lǐng)先：

在通信領(lǐng)域，華為5G/5G-A技術(shù)已達到全球最高水平，直接提升了中國網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并降低了全民使用成本。在消費終端，華為將折疊屏手機、電腦、攝影等技術(shù)做到世界前沿，提升了中國高端制造的品牌形象；

第三是跨界定義新品類：

進入汽車領(lǐng)域后，華為以全棧技術(shù)能力重新定義智能汽車，其智能駕駛系統(tǒng)在安全與體驗上目前獨樹一幟。

在項立剛看來，“遙遙領(lǐng)先”之所以能引發(fā)廣泛共鳴，是因為它已超越對企業(yè)技術(shù)的描述，升華為一種民族情緒與信心的象征：

它代表著中國人在高科技領(lǐng)域不甘落后、自力更生的骨氣與創(chuàng)新精神。

而對于網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的調(diào)侃、諷刺甚至抹黑，項立剛將其歸結(jié)為“某些勢力”對中國創(chuàng)新發(fā)展的習慣性抵觸。

他強調(diào)，華為幾十年的發(fā)展歷經(jīng)錘煉，靠的是自己的能力和實力?！爸腥A有為，這是華為永遠的信念，也是華為成功的基礎(chǔ)！”，這些不會因為幾句內(nèi)涵而動搖。

03

集體情感對沖個體質(zhì)疑，項立剛很高明！

項立剛的這番論述，實質(zhì)上是將圍繞“遙遙領(lǐng)先”的討論，從營銷話術(shù)層面，拉升到了技術(shù)實力、產(chǎn)業(yè)貢獻與國民認同的層面。

他試圖說明，這個詞的生命力并非來自重復性的病毒式傳播，而是來自公眾對華為乃至中國硬科技崛起事實的集體感知。

而將“遙遙領(lǐng)先”的原因做出升華，并在基礎(chǔ)上內(nèi)涵羅永浩，恰恰說明項立剛不僅懂營銷，更懂怎么噴人，又不會被人噴。

羅永浩調(diào)侃的是“發(fā)布會話術(shù)”，是一個網(wǎng)絡(luò)熱梗，更是一個經(jīng)常被網(wǎng)友詬病的詞匯。他這么做，不管公眾是支持還是反對，都能制造一波熱度，為自己博來關(guān)注。

這其實正是老羅的營銷底層邏輯，他善于引導輿論和公眾的情緒，自我化身為一個敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，敢于為底層發(fā)聲的英雄。這也正是他爭議纏身，卻從來不缺擁躉的原因之一。

而項立剛完全跳開了這個語境，將話題直接拉升至“國家科技實力與民族情感” 的高度。

當討論變成“這是否代表中國人的骨氣和創(chuàng)新”時，原本對話術(shù)的幽默解構(gòu)就立刻顯得有失格局且不合時宜。這就讓對手的拳頭打在了棉花上。

項立剛也并非空喊口號，而是用大量5G、芯片、鴻蒙、智駕等大量具體事例構(gòu)筑了一個堅實的事實基礎(chǔ)，證明“遙遙領(lǐng)先”有據(jù)可依。

這么做，能充分喚起公眾對品牌的信任與情感認同，這種由事實支撐的情感共鳴，防御力也極強。

即使此時有人反感華為或是支持羅永浩，估計也沒幾個人敢站出來和項立剛對線。

因為他的話早已將批評者推向了道德和情感的對立面，贏得了輿論的先天同情；即使真有，反倒會成為羅永浩的“豬隊友”，成為項立剛進一步駁斥的素材。

項立剛的高明，在于他避開了對方預設(shè)的“語言游戲”陷阱，轉(zhuǎn)而用宏大敘事覆蓋微觀調(diào)侃；用集體情感對沖個體質(zhì)疑。最終將一場關(guān)于爭議營銷話術(shù)的爭論，引導至技術(shù)、創(chuàng)新的思考。

而這也正是羅永浩這場發(fā)布會的缺陷，介紹宣傳更像帶貨，創(chuàng)新同樣老生常談，除了失誤和噱頭，仿佛也不剩下什么。

04

老羅向左，項立剛向右！

有意思的是，在發(fā)表宏大敘事后，項立剛又來了個畫風突變，絲毫不給羅永浩面子！

在另一條微博中，項立剛表示：“我看‘跨年演講’這個事，到今年，大家都到此為止了吧？”

在祝大家過個新年，好好休息一下的同時，他更是以禿頭老男人暗指羅永浩，諷刺大會“道理沒道理，激情沒有激情，太沒意思了?！?/p>

更出乎意料的是，項立剛還建議雷軍因生病推遲到1月3日的“跨年直播”也別搞了。

他表示：“小米不缺這點宣傳，本來身體也不好，還硬著頭皮出來，何必。別聽團隊的，團隊把你壓榨的太狠了，好好過個元旦，大家都輕松一點?！?/p>

這么一看，其實羅永浩和項立剛，一個向左，一個向右，雖然殊途不同歸，可本質(zhì)上都是為了流量。

他先是以嚴肅論述，吸引了認同華為、關(guān)注科技自立的龐大主流群體，確立了自身的道德與技術(shù)高度；

接著再次回歸“任務(wù)主線”，對羅永浩發(fā)布會發(fā)出“沒意思”的嘲諷，并延伸至對雷軍”跨年直播“的勸退，又巧妙吸引了一波流量。

他通過踩營銷噱頭、捧實干精神，成功將公眾對羅永浩吐槽調(diào)侃“遙遙領(lǐng)先”的注意力，擴大為對整個科技圈“務(wù)虛”風氣的審視，從而讓自己占據(jù)了道德的制高點。

這就揭示了如今互聯(lián)網(wǎng)上很多普通人不愿意相信的現(xiàn)實：哪有什么非黑即白，一切都在為流量服務(wù)罷了。