組織本來就是為了實現(xiàn)目標而存在的，但現(xiàn)在不一樣了。年輕人不再只想當 “打工仔”，一門心思為公司干活，而是更想在工作中活出自己的價值，成為自己想成為的人。

如果公司還抱著老想法，只盯著業(yè)績目標，不管員工的感受和需求，那些有想法、有創(chuàng)造力的年輕人，遲早會走掉。

一、管理的核心：既要目標，也要人心

以前的管理很簡單，管理者只需要盯著績效就行。公司怎么設(shè)結(jié)構(gòu)、怎么分資源、怎么定流程，全都是圍繞目標轉(zhuǎn)。

那時候，個人和公司的關(guān)系很單一：員工聽公司的，為公司目標做貢獻就行。很多時候，公司為了完成目標，根本顧不上員工想要什么。

但現(xiàn)在不同了，大家找工作的選擇多了去了，不用死磕一個城市、一家公司。覺得不開心、沒價值，隨時可以換工作，這也導致員工對公司的忠誠度越來越低。

而且現(xiàn)在，知識和數(shù)據(jù)才是最值錢的資源。以前的土地、勞動力、資金這些，雖然還有用，但已經(jīng)不是核心了。真正能讓這些資源發(fā)揮作用的，是擁有知識的人。

公司要想實現(xiàn)目標，越來越離不開員工的創(chuàng)造力。現(xiàn)在厲害的個人越來越多，他們對公司的影響也越來越大。所以，管理不能只談目標，還要讓員工在公司里覺得 “有意義”。

只有讓員工覺得工作有價值、有奔頭，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力，提高真正的工作效率，讓公司和客戶都滿意，最終才能實現(xiàn)公司的目標。不然，公司很容易在變化中被淘汰。

二、避開兩個坑：別讓人浮于事和虛假忙碌

要讓員工覺得工作有意義，得先解決兩個常見問題：人浮于事和虛假忙碌。

現(xiàn)在手機、互聯(lián)網(wǎng)讓工作節(jié)奏變快了，大家的工作范圍也變大了，看似每天忙得腳不沾地，但真正有價值的工作反而變少了。

有些人只關(guān)注自己的 “個人價值”，不管公司目標，自己覺得做得挺多，其實對公司沒什么用，這就是人浮于事。

還有人總說 “把碎片化時間用好”，但工作中太碎片化，其實就是在瞎忙。比如一會兒回消息、一會兒開短會，看似忙個不停，其實根本沒專注做過一件事，這就是虛假忙碌。

解決辦法也很簡單：讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時，清楚自己的責任，把個人努力和公司目標綁在一起。工作時盡量專注，別被碎片化的事情牽著走。

三、激活創(chuàng)造力，才能應(yīng)對不確定性

不管時代怎么變，管理的核心都是平衡四件事：個人和目標、個人和公司、公司和環(huán)境、公司和變化的關(guān)系。

但現(xiàn)在的管理和以前不一樣了，以前公司可以按部就班地規(guī)劃增長，現(xiàn)在不行了。很多跨界的公司會突然冒出來，用新方法搶占市場，讓傳統(tǒng)公司防不勝防。

現(xiàn)在公司的績效，不靠內(nèi)部的固定資源和規(guī)劃，而是靠應(yīng)對外部變化的能力。與其預測未來，不如創(chuàng)造未來，而創(chuàng)造未來，就得靠員工的創(chuàng)造力。

以前中國企業(yè)的成功，大多靠創(chuàng)始人的個人能力和企業(yè)家精神。但現(xiàn)在環(huán)境太復雜、變化太快，單靠一個人的智慧根本不夠，需要公司里每個人都有創(chuàng)造力和韌性。

所以，現(xiàn)在管理的核心，就是激發(fā)所有員工的創(chuàng)造力。

四、管理者做好四件事，兼顧目標和人心

要讓員工覺得工作有意義，同時激發(fā)他們的創(chuàng)造力，管理者要做好四件事。

（一）會畫愿景，讓員工有奔頭

員工覺得工作有意義，是因為能感受到自己在做有價值的事。管理者要會把公司的愿景講清楚，讓員工知道 “我們?yōu)槭裁炊Α?，讓大家認同這個目標，跟著一起干。

（二）帶員工見世面，知道什么是優(yōu)秀

只有見過好的，才知道怎么變得更好。管理者要創(chuàng)造機會，讓員工接觸更優(yōu)秀的人和事，比如參加行業(yè)頂尖會議、和優(yōu)秀企業(yè)交流。見過優(yōu)秀的標準，員工才會有前進的動力。

（三）提升員工的認知，幫他們成長

現(xiàn)在的工作，靠老經(jīng)驗行不通了。管理者要幫員工提升認知，讓他們學會用新角度看問題。比如不要總盯著競爭對手，而是想 “能和誰合作”；不要想著預測未來，而是學會適應(yīng)變化。

（四）管好員工期望，讓個人和公司同頻

員工的期望分兩種：自己想實現(xiàn)的，和公司對他的期望。讓這兩種期望達成一致，員工才會踏實干活。

要做到這三點：

一是和員工一起找合適的崗位，比如新員工可以先在多個崗位實習，再確定正式崗位，別讓公司單方面安排；

二是承諾的事一定要兌現(xiàn)，信任是最好的激勵，尤其是授權(quán)給員工的事，不能反悔；

三是幫員工做出績效，給合適的崗位、足夠的資源，陪著他成長，員工自然能做出成績。

說到底，現(xiàn)在的管理，不再是 “只追目標” 的單向管理，而是 “目標和人心” 并重的雙向奔赴。讓員工在公司里實現(xiàn)自我價值，公司才能在變化中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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