2019年，郭臺銘在臺灣某商業(yè)論壇上擲地有聲的那句“富士康到大陸建廠，是給中國人賞飯吃”，至今還在很多人耳邊回響。

那時候的他，剛靠著代工iPhone賺得盆滿缽滿，身家飆到臺灣地區(qū)首富，走路都帶著風(fēng)，壓根沒把這句狂言當(dāng)回事。

可他絕不會想到，短短幾年后，自己會帶著一身狼狽灰溜溜地逃回大陸，更會親眼見證：那個他以為需要靠自己“賞飯”的中國市場，早就不需要他了。

誰都不能否認(rèn)，郭臺銘的發(fā)家史，全是靠大陸托起來的。

改革開放帶來的政策紅利，龐大的廉價勞動力市場，還有日漸成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，再加上十幾億人的消費(fèi)市場，這些都是富士康能快速崛起的底氣。

而真正讓郭臺銘起飛的，是2010年拿下蘋果iPhone的代工訂單。

當(dāng)時，為了配合蘋果的產(chǎn)能需求，郭臺銘在河南鄭州砸下重金建科技園，地方政府二話不說，不僅批了上千畝土地，還幫著打通了上下游供應(yīng)鏈。

從屏幕、電池到數(shù)據(jù)線，200多家配套企業(yè)跟著富士康一起入駐，形成了“半小時產(chǎn)業(yè)圈”。

最巔峰的時候，全球每三部iPhone里，就有兩部是鄭州富士康生產(chǎn)的。

靠著這門生意，郭臺銘的財富像坐火箭一樣飆升，2015年正式登頂臺灣地區(qū)首富，旗下富士康更是成了全球最大的電子代工廠。

靠著代工iPhone這門生意，郭臺銘的財富像滾雪球一樣增長，很快就坐上了臺灣地區(qū)首富的位置。

可財富和地位的暴漲，讓郭臺銘的心態(tài)漸漸飄了。

在一次公開場合，他竟然當(dāng)著眾人的面說出了那句狂妄至極的話：“富士康到大陸建廠，是給大陸市場賞飯吃?！?/p>

這話一出口，瞬間引發(fā)了軒然大波，網(wǎng)友們紛紛回懟，說他忘了本，沒有大陸的工人和市場，富士康什么都不是。

可面對鋪天蓋地的質(zhì)疑，郭臺銘壓根沒當(dāng)回事，依舊我行我素。

2017年，郭臺銘找到了一個“好靠山”，那就是當(dāng)時的美國總統(tǒng)特朗普。

兩人在白宮高調(diào)簽約，郭臺銘宣布要投資100億美元，在威斯康星州建一座全球最先進(jìn)的液晶面板工廠，承諾創(chuàng)造1.3萬個就業(yè)崗位。

特朗普當(dāng)場把這個項(xiàng)目吹成“世界第八大奇跡”，還拍著郭臺銘的肩膀說“這是美國制造業(yè)的回歸”。

為了留住這個項(xiàng)目，威斯康星州政府更是直接甩出30億美元的稅收補(bǔ)貼，地方政府還額外配套了7.64億美元的基建投資。

相當(dāng)于把“肥肉”直接遞到了郭臺銘嘴邊。

可郭臺銘忘了，制造業(yè)的核心從來不是“錢”，而是完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

美國的工廠剛開工，麻煩就來了。

比如生產(chǎn)液晶面板需要的高精度零部件，可美國本地根本找不到供應(yīng)商，只能從大陸千里迢迢運(yùn)過去，光物流成本就翻了三倍。

更頭疼的是人工，美國工人月薪最低要3000美元，是大陸工人的5倍還多，而且稍微不滿意就罷工，工會更是三天兩頭找上門談判。

最開始計劃招500名工程師，結(jié)果當(dāng)?shù)剡B100個符合要求的都找不到，只能從大陸派工程師過去救急，光機(jī)票和住宿成本就花了上百萬。

更致命的是，郭臺銘沒能兌現(xiàn)投資和就業(yè)承諾。

到2020年，他實(shí)際投資還不到10億美元，創(chuàng)造的崗位只有幾百個。

威斯康星州政府忍無可忍，直接取消了30億美元的稅收補(bǔ)貼。

2021年，雙方只能重新簽協(xié)議，投資規(guī)?？s水到6.72億美元，崗位也只剩1454個。

到最后，那片規(guī)劃好的3000英畝土地上，只建了幾棟臨時廠房，連核心設(shè)備都沒安裝完。

2024年拜登到訪當(dāng)?shù)貢r，直接把這個項(xiàng)目當(dāng)成反面教材，對著媒體嘲諷：“所謂的‘世界第八大奇跡’，就是一個用金鏟子挖出來的大坑。”

美國項(xiàng)目賠了夫人又折兵，郭臺銘不僅沒醒悟，反而覺得是美國市場“不適合”，轉(zhuǎn)頭就把目光投向了印度。

在他看來，印度有13億人口，人工成本比大陸還低，只要把大陸的模式復(fù)制過去，就能東山再起。

可他不知道，印度的坑，比美國深多了。

為了能在印度快速投產(chǎn)，富士康從大陸派了大量經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師到印度工廠，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝和培訓(xùn)當(dāng)?shù)毓と恕?/p>

可印度工人的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，不僅學(xué)習(xí)能力差，工作態(tài)度也不認(rèn)真，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品良率極低。

更嚴(yán)重的是衛(wèi)生問題，剛投產(chǎn)的工廠就因?yàn)樾l(wèi)生不達(dá)標(biāo)，一批iPhone零部件被直接退回，光返工成本就花了幾千萬美元。

麻煩接踵而至，印度工人頻繁罷工，要求提高薪資、改善工作環(huán)境，每次罷工都得耽誤好幾天工期，訂單交付根本沒法保障。

更坑的是當(dāng)?shù)卣?，之前承諾的優(yōu)惠政策說變就變，完全不講信用。

后來有消息稱，富士康在印度的項(xiàng)目累計虧損已經(jīng)達(dá)到17億美元，訂單還被其他代工廠搶走。

到最后，富士康只能從印度召回大陸工程師，項(xiàng)目徹底停擺。

兩年時間，美國、印度兩個項(xiàng)目接連慘敗，富士康的營收直線下滑，郭臺銘的身家也縮水了一半，從臺灣首富的位置上跌了下來。

這時候他才終于清醒，自己的成功原來是因?yàn)橹袊箨懙闹С郑瑳]了這些，他什么都不是。

所以兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，郭臺銘還是把目光放回了大陸。

回來之后的富士康，開始全力推進(jìn)智能化改造。

鄭州的“燈塔工廠”更是實(shí)現(xiàn)了全流程自動化，從物料存儲、發(fā)料，到成品包裝、出貨，都由智能系統(tǒng)操控，生產(chǎn)效率大大提高。

除此之外，富士康還把部分產(chǎn)能進(jìn)行合理轉(zhuǎn)移，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，同時積極布局綠色制造，拿到了國家級綠色工廠的稱號。

不僅如此，郭臺銘還看中了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的潛力。

2018年他就和珠海市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃在珠海啟動一個價值90億美元的芯片制造項(xiàng)目，想要在高科技領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

一系列的轉(zhuǎn)型動作，讓富士康慢慢走出了之前的困境，事業(yè)重新回暖，郭臺銘也再次回到了臺灣地區(qū)首富的位置。

可郭臺銘心里清楚，現(xiàn)在的大陸市場，早就不是他當(dāng)初離開時的樣子了。

這幾年，大陸制造業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，本土企業(yè)已經(jīng)崛起，再也不是只能依賴外資的年代了。

現(xiàn)在的大陸，從零部件生產(chǎn)到整機(jī)組裝，再到物流配送，形成了閉環(huán)優(yōu)勢，根本不需要再看外資企業(yè)的臉色。

回頭再看郭臺銘那句“給中國人賞飯吃”，現(xiàn)在想來只剩諷刺。

他以為自己是施舍者，殊不知，是大陸市場給了他賺錢的機(jī)會。

當(dāng)他帶著傲慢離開，再帶著狼狽回來時，才發(fā)現(xiàn)：那個需要靠外資“賞飯”的時代，早就一去不復(fù)返了。

說到底，不是郭臺銘成就了大陸市場，而是大陸市場成就了郭臺銘。

這一點(diǎn)，郭臺銘花了數(shù)十億學(xué)費(fèi)才想明白，而我們，早就看得明明白白。