仟江水電訊社（1月5日 北京 委托發(fā)布）（高科智庫(kù)價(jià)值100企業(yè)調(diào)研行；對(duì)談嘉賓：丁瑞明 北京中泰清源科技有限公司董事長(zhǎng)）智慧能源、智慧農(nóng)業(yè)、智慧物聯(lián)、電力咨詢……光這些詞就把很多人擋在了門外。然而，在這些領(lǐng)域有人不但能開墾出一塊又一塊的價(jià)值版圖，而且還能修筑出深深的護(hù)城河——中泰清源創(chuàng)始人丁瑞明，踐行“中正精進(jìn)、厚德誠(chéng)信”，他的創(chuàng)業(yè)心得，多半會(huì)讓人開卷有益。

高科智庫(kù)：近些年，中泰清源主業(yè)發(fā)展得怎么樣，已經(jīng)建立起了哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？

丁瑞明：中泰清源從2018年創(chuàng)立之初，便確立了以“智慧化”為核心的戰(zhàn)略方向，聚焦智慧能源、智慧農(nóng)業(yè)、智慧物聯(lián)和電力咨詢四大業(yè)務(wù)板塊，致力于構(gòu)建面向未來(lái)的科技賦能體系。經(jīng)過七年的扎實(shí)耕耘，公司已完成從理念構(gòu)建到產(chǎn)業(yè)落地的全面布局，業(yè)務(wù)覆蓋北京、新疆、山西、海南等全國(guó)多個(gè)省市，打造了一批具有行業(yè)影響力的標(biāo)桿項(xiàng)目。

在智慧能源領(lǐng)域，我們以“柔性系統(tǒng)”為技術(shù)突破口，通過自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)了電、冷、熱等多種能源形式的供能系統(tǒng)耦合與用能智能調(diào)配。我們所倡導(dǎo)的“柔性”，本質(zhì)上是賦予能源系統(tǒng)以生命特質(zhì)——使其具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)、自主優(yōu)化與持續(xù)演進(jìn)的能力。目前，公司已建立起完整的柔性化技術(shù)體系與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在多個(gè)綜合用能場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用與規(guī)?；茝V。系統(tǒng)所展現(xiàn)的演化能力、解決方案能力與產(chǎn)品迭代能力，正成為我們?cè)谀茉醋兏镏械暮诵膬?yōu)勢(shì)。

電熱雙儲(chǔ)智慧綜合能源站

在智慧農(nóng)業(yè)板塊，我們提出以“四化”為架構(gòu)推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，即“農(nóng)業(yè)建設(shè)工程化、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工廠化、農(nóng)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)管控智慧化”；致力于將人類文明的智能化成果系統(tǒng)性地反哺農(nóng)業(yè)，重塑生產(chǎn)方式。目前，公司在海南建設(shè)的智慧農(nóng)業(yè)示范園已成功落地智慧灌水排水、智慧監(jiān)測(cè)控制、智慧水肥調(diào)配與智慧柔性平臺(tái)四大系統(tǒng)，初步形成可復(fù)制、可推廣的整體解決方案。

在智慧物聯(lián)方向，我們打造了集業(yè)務(wù)流程、審批管理與要素文件于一體的三維協(xié)同平臺(tái)。該系統(tǒng)通過角色與權(quán)限的配置，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬自動(dòng)生成與多維度分析和智能檔案管理，把傳統(tǒng)的線性管理升級(jí)為立體化管理架構(gòu)，顯著提升組織協(xié)同效率，為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行提供精準(zhǔn)賦能，形成管理閉環(huán)。

在電力咨詢領(lǐng)域，公司依托由200余位行業(yè)頂級(jí)專家組成的專業(yè)委員會(huì)，覆蓋14個(gè)專業(yè)方向，構(gòu)建了全國(guó)首個(gè)企業(yè)級(jí)電力咨詢標(biāo)準(zhǔn)體系。我們?cè)谫|(zhì)量評(píng)估、監(jiān)督咨詢、竣工驗(yàn)收與安全評(píng)價(jià)四大業(yè)務(wù)方向提供一站式服務(wù)，迄今已完成400多個(gè)咨詢項(xiàng)目，共計(jì)5.5GW發(fā)電容量與近6000公里輸電線路。

專家組進(jìn)行實(shí)體檢查

我們?cè)谶@四個(gè)業(yè)務(wù)板塊形成多項(xiàng)專利、軟件著作權(quán)及創(chuàng)新型硬件產(chǎn)品，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)與技術(shù)迭代。

高科智庫(kù)：面向未來(lái)，中泰清源有哪些目標(biāo)和愿景？

丁瑞明：我們的戰(zhàn)略路徑將立足國(guó)內(nèi)、放眼國(guó)外，構(gòu)建雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展格局。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，近期以經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的增量需求作為基本盤，中長(zhǎng)期則聚焦于存量市場(chǎng)的系統(tǒng)性升級(jí)。

在存量領(lǐng)域，我們將以無(wú)線智能產(chǎn)品為抓手推動(dòng)產(chǎn)業(yè)迭代。例如在無(wú)線智能溫控方向，已構(gòu)建六大智能控制策略體系，深度融合人工智能算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店、寫字樓、學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、展館、車站、機(jī)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)大棚等大空間多場(chǎng)景的精準(zhǔn)調(diào)控——系統(tǒng)能夠基于室內(nèi)外溫濕度、人流量、氣象參數(shù)等多維變量，實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

在此基礎(chǔ)上，我們將全面推進(jìn)人工智能技術(shù)在全產(chǎn)品體系與關(guān)鍵場(chǎng)景的融合滲透。與此同時(shí)，我們與太原理工大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)院共建“智慧柔性能源研究中心”，將AI確立為前沿研究的戰(zhàn)略支點(diǎn)，在智慧能源與智慧農(nóng)業(yè)雙賽道，深入探索AI的底層邏輯與場(chǎng)景化策略，逐步構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。

高科智庫(kù)：為達(dá)成上述目標(biāo)愿景，中泰清源會(huì)有哪些具體舉措？

丁瑞明：在技術(shù)層面，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)不斷地加大投入，聚焦兩大方向：一方面是原有系統(tǒng)的升級(jí)，包括硬件和軟件。另外一方面是對(duì)于碳排放的智能化和設(shè)備化，將對(duì)碳足跡的監(jiān)測(cè)和碳排放的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)控制，作為下一步技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)。

對(duì)于碳排放減碳方面或者碳中和方面的成果，目前，我們的多能耦合系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)電、冷、熱、儲(chǔ)的優(yōu)化配置與智能調(diào)配，極大提升了分布式能源的利用效率，從源頭降低碳排放。在農(nóng)業(yè)方向，我們推行“精準(zhǔn)農(nóng)藝”模式，例如在水稻種植中改插秧為旱直播或濕直播，實(shí)施“少食多餐”式的水肥管理，顯著減少甲烷排放，并實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。

智慧柔性農(nóng)業(yè)監(jiān)測(cè)控制站

下一步，我們不僅要做強(qiáng)能源管理平臺(tái)和農(nóng)業(yè)管理平臺(tái)，更將打造“能碳一體化管理平臺(tái)”和“農(nóng)碳一體化管理平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、農(nóng)業(yè)與碳排的雙重智慧管控。

在客戶服務(wù)方面，我們立志成為客戶的全生命周期伙伴。一方面，構(gòu)建了智能主動(dòng)運(yùn)維系統(tǒng)，通過預(yù)警診斷與后評(píng)價(jià)服務(wù)，免費(fèi)為客戶提供前瞻性洞察；另一方面，踐行“一次采購(gòu)、終身服務(wù)”的理念，致力于成為客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中可信賴的長(zhǎng)期伙伴。

公司歷經(jīng)七年發(fā)展，已進(jìn)入與資本深度合作的新階段。我們期待借助資本力量，加速創(chuàng)新技術(shù)與商業(yè)模式的規(guī)?；涞?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、資本與社會(huì)價(jià)值的共贏。

高科智庫(kù)：中泰清源的創(chuàng)業(yè)成功除了受益于過硬的技術(shù)實(shí)力、正確的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，是否還跟企業(yè)文化創(chuàng)造力有關(guān)系？

丁瑞明：是的。企業(yè)的成功不止在于商業(yè)成功，更在于創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值。我們堅(jiān)信，將事業(yè)做到極致，經(jīng)濟(jì)效益自然會(huì)隨之而來(lái)。這是一種“價(jià)值引領(lǐng)，利潤(rùn)隨之”的樸素哲學(xué)。也因此，我們所獲得的每一分回報(bào)，都將重新投入事業(yè)的開拓與創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)一個(gè)生生不息的價(jià)值循環(huán)。正是在這樣的基礎(chǔ)上，我們提出了“中正精進(jìn)，厚德誠(chéng)信”八字理念。

“中正”是我們看待世界與自我定位的哲學(xué)基礎(chǔ)。要求我們內(nèi)心堅(jiān)守正道，秉持原則。我們深信，即便在利益之上，企業(yè)也當(dāng)有所為有所不為。同時(shí)，在復(fù)雜環(huán)境中追求協(xié)同共生的和諧生態(tài)。正如《孫子兵法》所揭示的規(guī)律：唯有建立在“正”的基礎(chǔ)上的“合”，才能穩(wěn)固且長(zhǎng)久。

“精進(jìn)”定義了我們的行動(dòng)姿態(tài)與成長(zhǎng)模式。這不僅是行為上的勤奮，更是一種世界觀的體現(xiàn)。在“精進(jìn)”的理念下，我們不會(huì)故步自封，更不滿足于原始的資本或能力積累，而是在技術(shù)、管理和體制上實(shí)現(xiàn)不間斷的進(jìn)化升級(jí)。

“厚德”是我們處理一切商業(yè)與社會(huì)關(guān)系的準(zhǔn)則。在這個(gè)準(zhǔn)則之下，做人做事心存厚道，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不因眼前小利而損害伙伴關(guān)系與行業(yè)生態(tài)。我們堅(jiān)信，企業(yè)的口碑與品牌是最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

“誠(chéng)信”是我們對(duì)承諾的堅(jiān)守。無(wú)論順境逆境，我們都恪守契約精神。

舉個(gè)例子：2022年底疫情防控剛剛結(jié)束，我們接到新疆客戶的緊急需求，迅速組建一支20余人的團(tuán)隊(duì)，毅然決然地穿越無(wú)人區(qū)去馳援一線，無(wú)一人退縮，大家始終堅(jiān)守崗位，直至順利完成客戶的訴求。2025年2月在項(xiàng)目攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)緊迫的任務(wù)節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)每一位成員都主動(dòng)請(qǐng)纓，星夜兼程。有人放下家中事務(wù)即刻出差，有人在異地車間徹夜調(diào)試；困了輪流在辦公桌前小憩，遇到難題就圍在一起頭腦風(fēng)暴。正是這種不計(jì)得失的付出與緊密無(wú)間的協(xié)作，讓我們逐一攻克了技術(shù)壁壘，最終在黎明時(shí)分迎來(lái)了成功的曙光。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都以身體力行詮釋了戰(zhàn)斗力和凝聚力，是每個(gè)人的堅(jiān)持鑄就了團(tuán)隊(duì)的勝利，讓企業(yè)價(jià)值觀映照在實(shí)干中。

總結(jié)而言，正是“中正精進(jìn)，厚德誠(chéng)信”八字理念確保了公司的高質(zhì)量發(fā)展，讓我們構(gòu)筑出強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也讓我們贏得了客戶的深度信賴！