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2025正式落幕,新勢(shì)力沒(méi)有贏家

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此刻,2025年已經(jīng)正式落下帷幕。

文章開(kāi)篇,首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題,“你覺(jué)得諸多新勢(shì)力造車(chē)當(dāng)中,究竟誰(shuí)可以稱(chēng)作真正意義上的勝利者?”至于背后提供支撐的論據(jù),則是各家剛剛發(fā)布的全年終端成績(jī)單。

對(duì)此,我給出的答案為:“沒(méi)有誰(shuí)是贏家?!?/p>

雖然不少品牌,都創(chuàng)造了交付層面的歷史新高,但結(jié)合目前中國(guó)車(chē)市的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),廝殺還在變得愈發(fā)激烈。所有人,都必須保持警惕,投入到新的戰(zhàn)斗當(dāng)中。而望向過(guò)去365天它們的具體表現(xiàn),只能說(shuō):“都有一本難念的經(jīng)?!?/p>



而接下來(lái),更想按照實(shí)際排名,逐一展開(kāi)分析。

首先,將視線聚焦銀河,毫無(wú)懸念的拿下新勢(shì)力銷(xiāo)冠。作為整個(gè)大吉利電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的“急先鋒”,2025年的輸出可謂十分強(qiáng)勢(shì)。

但望向更深處,123萬(wàn)多的銷(xiāo)量之中,A0級(jí)小車(chē)星愿的占比還是過(guò)高。已然開(kāi)啟的2026年,如何提升自身的“含金量”,將是拋給銀河的一道必答題。

相比之下,如果試圖評(píng)選出2025年進(jìn)步最為神速的一家新勢(shì)力,最終交付量逼近60萬(wàn)輛的零跑,當(dāng)選基本沒(méi)有懸念。

而綻放背后的最大底氣,無(wú)外乎產(chǎn)品端,站在用戶的角度,做他們真正需要的車(chē);定價(jià)端,足夠的誠(chéng)意滿滿,用行動(dòng)給消費(fèi)者帶去普惠;品牌端,擺正自己的定位,不主動(dòng)進(jìn)入輿論漩渦;技術(shù)端,盡可能的全棧自研,把關(guān)鍵供應(yīng)鏈牢牢掌握手中;營(yíng)銷(xiāo)端,主打一個(gè)四平八穩(wěn),拒絕黑紅也是紅;渠道端,國(guó)內(nèi)海外雙拓展,用最高效的方式下沉與鋪開(kāi)。



再加之新能源政策方面的精準(zhǔn)助攻,諸多增換購(gòu)用戶的潛在需求被激活,以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合變得愈發(fā)嫻熟,零跑儼然占盡天時(shí)、地利、人和。

為此,身為掌舵者的朱江明,順勢(shì)喊出2026年沖擊100萬(wàn)輛的目標(biāo)??稍谖已壑校瑓s總覺(jué)得“賣(mài)好D系列,努力品牌沖高,提升智能化體驗(yàn)”,對(duì)于這家新勢(shì)力是更重要的事情。

畢竟,曾經(jīng)見(jiàn)證了太多步子邁的過(guò)大遭到反噬的案例。在追求高銷(xiāo)量的路上,零跑還得繼續(xù)補(bǔ)齊短板與修煉內(nèi)功。

至于鴻蒙智行,2025年的整體表現(xiàn),想要用“不溫不火”形容?!拔褰纭弊罱K58萬(wàn)多輛的交付表現(xiàn),算不上太過(guò)亮眼。

好在,僅從四季度的整體節(jié)奏來(lái)看,它們基本都找了一條適合自己的路,并互相之間盡可能的維持差異化,減少內(nèi)耗。

也恰恰基于這樣的背景,2026年鴻蒙智行勢(shì)必會(huì)展現(xiàn)出更恐怖的一面。

換言之,依托華為的支撐,身處15萬(wàn)元-100萬(wàn)元這個(gè)非常廣闊的價(jià)格帶內(nèi),不停的出牌進(jìn)行收割與擴(kuò)張,沖擊2025年未能完成的100萬(wàn)輛目標(biāo)。



而新勢(shì)力榜單緊隨其后的小鵬,1-12月共交付新車(chē)近43萬(wàn)輛。

乍一看,比較亮眼,但“痛點(diǎn)”也擺在那里。位于20萬(wàn)元以下,憑借類(lèi)似MONA M03與P7+般主力選手的貢獻(xiàn),小鵬確實(shí)獲得了足夠的基本盤(pán)。奈何,一旦到了20萬(wàn)元以上,2025年無(wú)論全新P7,還是G7,推新效果都差強(qiáng)人意。

更直白來(lái)講,身處中高端市場(chǎng),這家新勢(shì)力還在丟失本就不算富裕的號(hào)召力。而如何打破窘境,將是小鵬最棘手的任務(wù)。于情于理,過(guò)分陷入低端漩渦,對(duì)它來(lái)說(shuō)可不是一件好事。

那么,到底是誰(shuí)在20萬(wàn)以上阻擊了小鵬?

答案之一,直指小米。2025年,憑借SU7與YU7兩款產(chǎn)品,輕松寫(xiě)意的交付了超41萬(wàn)輛,真的非??植馈?/p>

昨晚的直播,雷軍親自揭曉2026年銷(xiāo)量目標(biāo)直指55萬(wàn)輛。除了上述兩位純電爆款選手,小米即將正式開(kāi)啟昆侖增程序列。



待產(chǎn)能愈發(fā)充沛,兩條腿走路之下,威脅的無(wú)疑將是更多新勢(shì)力友商。需要感到緊迫的,可不僅僅是小鵬。2026年,小米勢(shì)必會(huì)展現(xiàn)出更兇狠的攻勢(shì)。

而在此背景之下,理想肯定首先得提前做好防守準(zhǔn)備。

2025年,交付量剛剛超過(guò)40萬(wàn)輛,確實(shí)令人大跌眼鏡,也反映出這家新勢(shì)力目前雙線承壓的困局,L系列腹背受敵,i系列立足未穩(wěn)。

最近,理想開(kāi)始了一系列的人事大調(diào)整,李想在內(nèi)部溝通會(huì)中,更是直呼將重新開(kāi)啟“創(chuàng)業(yè)模式”。種種信號(hào)直指,2026年試圖打一場(chǎng)“翻身仗”。當(dāng)然,無(wú)論鴻蒙智行,還是小米,都是其找回自我路上的“攔路虎”。

理想能否觸底反彈,考驗(yàn)李想控盤(pán)能力的時(shí)候到了。

無(wú)獨(dú)有偶,2025年的深藍(lán),全球共交付新車(chē)超33萬(wàn)輛。作為旁觀者,對(duì)于這樣一份成績(jī)單,同樣不算滿意,因?yàn)槠洳⑽赐瓿芍贫ǖ脑心繕?biāo)。



而徐徐拉開(kāi)帷幕的2026年,擺在深藍(lán)面前的挑戰(zhàn),依舊是如何提升品牌聲量、如何在中高端板塊站穩(wěn)腳跟、如何擁有真正意義上的爆款車(chē)型。三座現(xiàn)實(shí)的大山,需要逐一去翻越。

至于蔚來(lái)集團(tuán),在樂(lè)道、螢火蟲(chóng)子品牌的共同助力下,2025年以32萬(wàn)多輛收官。絕不是危言聳聽(tīng),這樣的交付數(shù)字,并不足以讓這家新勢(shì)力脫離險(xiǎn)境。

2026一開(kāi)年,李斌立即發(fā)布了全員內(nèi)部信,呼吁大家:“要繼續(xù)結(jié)硬寨,打呆仗,為當(dāng)下和更長(zhǎng)周期的發(fā)展夯實(shí)底盤(pán),積蓄力量。”從中讀出的核心思想,更像是整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有片刻放松的資格,必須抓緊投入到新一輪的內(nèi)卷。

實(shí)際上,回望2025年,蔚來(lái)之所以能邁入所謂的高速增長(zhǎng)期,樂(lè)道L90與全新ES8兩款純電大三排SUV功不可沒(méi)。只不過(guò),它們各自所處的細(xì)分區(qū)間,恰恰是各個(gè)主機(jī)廠都盯著的一塊“肥肉”。

2026年,勢(shì)必會(huì)撲上來(lái)更多的餓狼撕咬。而蔚來(lái)手握的“底牌”,ES7、ES9包括樂(lè)道L80,依舊會(huì)是幾款純電大型SUV。也意味著,這家新勢(shì)力要在充滿荊棘的叢林中憑本事?lián)屓獬浴?/p>



到底結(jié)果如何,能否徹底邁入到真正的良性循環(huán)之中,誰(shuí)都不敢立馬給出肯定的答案。拋給李斌的極限壓力測(cè)試,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

而2025年,值得分享的還有埃安,近30萬(wàn)輛的累計(jì)銷(xiāo)量,還是擁有許多可圈可點(diǎn)的地方。尤其是最近的i60,能夠看到其變革的決心。

反觀方程豹,或許很多讀者對(duì)于它出現(xiàn)在新勢(shì)力榜單,覺(jué)得十分意外。但站在比亞迪角度,作為一個(gè)獨(dú)立品牌,方程豹絕對(duì)有資格和類(lèi)似“蔚小理”掰掰手腕。

2025年,累計(jì)銷(xiāo)量超23萬(wàn)輛,令人眼前一亮。鈦3與鈦7的熱銷(xiāo),則是背后最大的功臣。當(dāng)然,更加專(zhuān)業(yè)主攻越野的豹5參數(shù)圖片)與豹8,同樣在各司其職提供力所能及的貢獻(xiàn)。

過(guò)去,沒(méi)有“鈦”系列的助力,“豹”系列一直很難花費(fèi)太大篇幅,去闡述自身的玩樂(lè)屬性究竟有多豐富,必須兼顧一部分的城市用戶。如今,終于可以沒(méi)有包袱地大展拳腳。

對(duì)方程豹來(lái)說(shuō),這樣的“雙線戰(zhàn)略布局”無(wú)疑更為合理。而剛剛結(jié)束的12月,鈦7直接沖到了3.4萬(wàn)輛,成為“方盒子市場(chǎng)”的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。



2026年,有了它作為門(mén)面,加之轎車(chē)系列的入場(chǎng),以及鈦與豹系列其它選手的助力,方程豹沖擊50萬(wàn)輛,并非沒(méi)有希望。

如果能夠達(dá)成,對(duì)于比亞迪來(lái)說(shuō),也將解決燃眉之急。

而肩負(fù)同樣使命的,無(wú)疑還有極氪。對(duì)于整個(gè)大吉利說(shuō)來(lái),這把沖高尖刀不容有失。2025年,累計(jì)交付新車(chē)超22萬(wàn)輛,并不算驚艷,甚至有些遺憾。

好在,極氪9X最后12月的單車(chē)破萬(wàn),像是一針“強(qiáng)心劑”,讓這家新勢(shì)力看到了新的突破口。2026年,它與極氪8X的“組合拳”,將決定整個(gè)品牌的走勢(shì)。

當(dāng)然,剩余盤(pán)踞在20萬(wàn)元-30萬(wàn)元以?xún)?nèi)的產(chǎn)品,也需要盡可能的被激活才行。

至于極狐,在放棄幻想、降低身段,擁抱主流大眾市場(chǎng)后,2025年共交付新車(chē)超16萬(wàn)輛。

還是那個(gè)道理,對(duì)于大多數(shù)沒(méi)有精力、耐心與資源深耕品牌建設(shè)的主機(jī)廠來(lái)說(shuō),主攻低價(jià)區(qū)間并不丟人。畢竟,中國(guó)車(chē)市巨大的終端需求,造就了許許多多條通往成功彼岸的路。

2026年,極狐只需繼續(xù)按照適合自己的方式不斷前進(jìn)。



相比之下,比亞迪旗下的另一個(gè)“新豪華”品牌騰勢(shì),2025年銷(xiāo)量停留在了15萬(wàn)多輛。平心而論,在同門(mén)兄弟方程豹的襯托下,顯得有些冷清。

但考慮到產(chǎn)品均價(jià),騰勢(shì)的表現(xiàn)并不算差。而2026年,靈魂車(chē)型D9的大換代,將是決定它最終座次的關(guān)鍵一擊。身處卷到窒息的新能源高端MPV市場(chǎng),這家新勢(shì)力需要奪回那些被逐漸蠶食的陣地。

由此聚焦下一位“國(guó)家隊(duì)”成員嵐圖,在選擇積極擁抱華為之后,2025年交付量突破了15萬(wàn)輛大關(guān)。

從結(jié)果來(lái)看,這家新勢(shì)力終于一定程度上找到了賣(mài)車(chē)的節(jié)奏。而2026年,轎車(chē)、SUV、MPV多線并進(jìn),需要嵐圖發(fā)掘的還是更多“強(qiáng)點(diǎn)”產(chǎn)品。

類(lèi)似的期待,也拋給另一位“國(guó)家隊(duì)”成員阿維塔。2025年,最終累計(jì)銷(xiāo)量超12萬(wàn)輛,只能說(shuō)剛剛達(dá)到了“及格線”。



2026年,怎樣把華為的賦能與優(yōu)秀的設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)化為一張張實(shí)打?qū)嵉挠唵?,將是阿維塔必須直面的考題。

而作為最后一位“國(guó)家隊(duì)”成員的智己,2025年以8萬(wàn)多輛的輸出收官。就整體表現(xiàn)來(lái)說(shuō),仍然徘徊在“生死線”上。不過(guò),隨著LS6與LS9增程版的入場(chǎng),這家新勢(shì)力慢慢開(kāi)始有所起色。

2026年,智己需要考慮的,則是如何獲得更大量變引發(fā)的質(zhì)變。

榜單的末尾,依舊是新勢(shì)力“小透明”極石。從銷(xiāo)量來(lái)看,全年1.5萬(wàn)多輛,甚至不如其它品牌的單月表現(xiàn),但從回報(bào)來(lái)看,因?yàn)橹鞴サ亩际呛M饫缰袞|市場(chǎng),這1.5萬(wàn)多輛確實(shí)讓它能夠留在牌桌上。

不吹不黑,極石的活法,放眼中國(guó)車(chē)市確實(shí)非常另辟蹊徑。2026年,全力出海,將是這家新勢(shì)力唯一能做的,因?yàn)閲?guó)內(nèi)根本沒(méi)有機(jī)會(huì)。



事已至此,文章漸漸臨近尾聲,最后想說(shuō)的是:“新勢(shì)力,作為電動(dòng)化轉(zhuǎn)型最典型的縮影,已經(jīng)成為整個(gè)大盤(pán)絕對(duì)的風(fēng)向標(biāo),占據(jù)著很大一部分的關(guān)注度與流量。以旁觀者的視角切入,歷經(jīng)2025年的洗禮,該群體的格局再次發(fā)生了翻天覆地的變化,有人異軍突起,有人跌落深淵,有人停滯不前?!?/p>

蘊(yùn)藏的共同點(diǎn)便是,2025大幕落下,沒(méi)有誰(shuí)是贏家。

光鮮亮麗的漲勢(shì)之下,家家有本難念的經(jīng)。而隨著2026年的鳴槍起跑,所有人都必須打起精神,經(jīng)受中國(guó)車(chē)市新的拷打。

而勝利,終究只會(huì)屬于極少數(shù)品牌。整個(gè)歷練的過(guò)程,大多參與者還是會(huì)成為所謂的“炮灰”。



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