最近，字節(jié)、小米、京東等“大廠集體加薪”的新聞刷屏了。

不知道大家第一眼看到這條消息時，腦海里冒出的第一個念頭是什么？

也許身在這些大廠的員工自然欣喜；也有人想著這波漲薪潮能輪到自己；也有人吃著瓜看戲：不奢望漲工資，能按時發(fā)工資就行。

當然，從許多評論區(qū)的留言來看，似乎大家并沒有被這樣的刷屏沖昏頭腦：他們覺得大廠漲薪，不過是種假象，畢竟大廠有幾個？更多的是千千萬萬的中小企業(yè)。而且財富越來越集中在少數(shù)頭部企業(yè)，而這些企業(yè)的內(nèi)卷，使更多企業(yè)更加難以為繼，這并不是什么好事。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

你看同一件事，不同的人看到，就會有不同的反應(yīng)，這些看似不起眼的“第一反應(yīng)”，也藏著普通人和牛人的差距，它像一面鏡子，清清楚楚地照出了每個人不同認知層次，甚至在某種程度上，預(yù)示了未來的走向。

普通人的第一反應(yīng)，通常是情緒化的、向外的：

羨慕嫉妒恨： “唉，又是別人家的公司，我怎么就沒這個命呢？” 抱怨吐槽： “我們老板真摳門，就知道畫餅，格局太小了！” 陰謀論： “肯定是噱頭，要么就是變相裁員，資本家沒一個好東西?！?純粹吃瓜： “哇，字節(jié)真有錢！看看評論區(qū)怎么說?！?/p>

阿長發(fā)現(xiàn)這些反應(yīng)的共同點，是把自己放在一個被動的、無力的“受害者”位置上。 他們所有的能量，都消耗在了對外部環(huán)境的評判和情緒宣泄上。 這件事，除了讓他們感覺更糟，沒有任何改變。

而牛人（頂級高手）的第一反應(yīng)，則是理性的、向內(nèi)的：

他們的腦子里，會立刻啟動一個“分析-關(guān)聯(lián)-行動”的三步程序：

第一步：分析（What and Why ？）

“哦？集體加薪？這不是偶然。為什么是這幾家公司？（字節(jié)、小米、寧德…）為什么是現(xiàn)在這個時間點？（經(jīng)濟回暖？人才戰(zhàn)重啟？）為什么是加給這些人？（核心技術(shù)、汽車業(yè)務(wù)…）” 他們會立刻把一條“新聞”，拆解成一個“商業(yè)案例”，去探尋背后的原因和邏輯。

第二步：關(guān)聯(lián)（那又怎樣？）

“這個信號，對我意味著什么？對我所在的行業(yè)和公司意味著什么？這是否說明，AI和新能源領(lǐng)域的人才價值正在被重估？我的技能，和這些高價值崗位，有沒有交集？” 他們會迅速把外部信息，和自身的處境關(guān)聯(lián)起來，判斷其中的“機會”和“風險”。

第三步：行動（接下來怎么辦？）

“既然市場風向是這樣，我應(yīng)該做些什么？是需要更新我的技能樹？還是應(yīng)該更多地參與公司的核心項目？或者，這是一個考慮跳槽去新賽道的好時機？”他們的最終落腳點，永遠是“我該怎么辦”。 他們會把外部的變化，轉(zhuǎn)化為自己下一步的行動指南。

這就是橫亙在普通人和牛人之間那道看不見的鴻溝，哪怕是面對同樣一條信息：

普通人看到的是情緒，選擇本能地吐槽或抱怨，牛人看到的是趨勢，選擇改變。正如查理·芒格所說：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的?！?/p>

因為本能地發(fā)泄情緒毫無疑問是最容易的，但這往往只是一時舒坦，并不能解決任何事。也有人說廢掉一個人最快的方式，就是讓他沉浸在對宏觀環(huán)境的抱怨里，而忘記了在微觀層面打磨自己。

阿長對這話深有同感，此前也聽寫作大神粥左羅在直播的時候分享過類似的故事，大意就是當面對一個問題，哪怕是很糟糕的問題，這個事情本身并沒有任何那么可怕，關(guān)鍵就看你怎么看待它，甚至你的看法和認知也沒那么重要，重要的是接下來你會如何做。所以，其實心態(tài)很重要，允許一切發(fā)生，然后關(guān)鍵在行動。

但是這種行動，并不會瞬間就改變，可能需要無數(shù)次的刻意練習，不妨從今天起，試著改變自己遇事的“第一反應(yīng)”，下次再看到任何讓你情緒波動的消息時，不妨先平復情緒，然后問自己那三個問題：

它為什么會發(fā)生？（Why?）對我意味著什么？（So What?）我能做些什么？（Now What?） 當你把這種思維模式變成一種本能時，恭喜你，你已經(jīng)踏上了通往“牛人”的快車道。