前言：2025年的中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)，正在經(jīng)歷一場(chǎng)從“鋼筋水泥”到“多巴胺”的動(dòng)能轉(zhuǎn)換。當(dāng)南京奧體中心6.2萬人的吶喊響徹云霄，當(dāng)長(zhǎng)沙賀龍?bào)w育中心的哨聲與湘味美食的香氣共同彌漫在短視頻內(nèi)容中，我們見證的不僅是足球的復(fù)興，更是一場(chǎng)關(guān)于城市競(jìng)爭(zhēng)、人口黏性與產(chǎn)業(yè)迭代的深層變革。

而穿透賽場(chǎng)喧囂洞察本質(zhì)，“蘇超”“湘超”的爆火，本質(zhì)上是中國(guó)城市在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，爭(zhēng)奪“體育+康養(yǎng)”融合賽道終極入場(chǎng)券的關(guān)鍵一役。

一、為什么會(huì)爆火？

城市足球賽事的燎原之火，若僅歸因于民眾對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛，未免有些文藝與天真；若僅歸結(jié)為新媒體制造的流量，則顯得短視與淺薄。

這場(chǎng)始于綠茵場(chǎng)、席卷全城的現(xiàn)象，本質(zhì)上是社會(huì)心理、消費(fèi)升級(jí)與人口需求三大時(shí)代變量在特定場(chǎng)景下的集中引爆。

1.1 社會(huì)心理：數(shù)字化時(shí)代的實(shí)體化歸屬感載體

在高度數(shù)字化的生存狀態(tài)下，人們的身份認(rèn)同變得日益碎片化，內(nèi)心深處始終渴望一個(gè)真實(shí)可感、能共同吶喊與共情的聚合場(chǎng)景。

城市足球賽事天然攜帶的“城市對(duì)壘”基因，恰好精準(zhǔn)填補(bǔ)了這一精神空白，為人們提供了一個(gè)低門檻、高情感強(qiáng)度的集體共鳴載體。

當(dāng)球迷們身著城市代表隊(duì)的球衣齊聚賽場(chǎng)，為自己城市的球隊(duì)吶喊助威時(shí)，他們不僅僅是在支持一支球隊(duì)，更是在表達(dá)對(duì)自己所在城市的熱愛和認(rèn)同。截至去年11月1日決賽，“蘇超”85場(chǎng)比賽現(xiàn)場(chǎng)觀眾總數(shù)243.3萬人次，場(chǎng)均2.86萬人次。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，69.3%的江蘇居民認(rèn)為“蘇超”增強(qiáng)了本土文化自豪感。

1.2 消費(fèi)升級(jí)：從生存型向體驗(yàn)型的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變

中國(guó)的消費(fèi)引擎，正經(jīng)歷一場(chǎng)從“擁有”到“體驗(yàn)”的深刻轉(zhuǎn)型。

當(dāng)人均GDP跨越1.2萬美元這一關(guān)鍵門檻，居民消費(fèi)已徹底告別“為生存買單”的初級(jí)階段，進(jìn)入“為體驗(yàn)付費(fèi)”的高級(jí)階段。這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不可逆轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了體驗(yàn)型消費(fèi)場(chǎng)景崛起，城市足球賽事便是典型代表。

以“蘇超”“湘超”為例，它們并非單一體育產(chǎn)品，而是串聯(lián)起吃、住、行、游、購(gòu)、娛全產(chǎn)業(yè)鏈的“超級(jí)功率放大器”。例如，“蘇超”創(chuàng)造了“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的效應(yīng)；“湘超”賽事直接帶動(dòng)文旅消費(fèi)超113.59億元。

1.3 人口需求：新質(zhì)人口的“生活質(zhì)感”爭(zhēng)奪戰(zhàn)

如果說社會(huì)心理和消費(fèi)升級(jí)是城市足球賽事爆火的外在推力，那么新質(zhì)人口對(duì)生活質(zhì)感的核心需求，便是其爆發(fā)的根本內(nèi)在邏輯。

中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)已從“搶項(xiàng)目、搶資本”進(jìn)入“搶人才、搶人口”的存量時(shí)代。作為城市發(fā)展核心動(dòng)力的新質(zhì)人口，如蘇南的科創(chuàng)人才、智能制造從業(yè)者，長(zhǎng)沙的創(chuàng)意青年、文化從業(yè)者，對(duì)城市選擇標(biāo)準(zhǔn)已變。

過去，戶籍政策、薪資水平、住房補(bǔ)貼是關(guān)鍵因素，如今這些是“基礎(chǔ)配置”，他們的去留，越來越取決于一座城市能否提供與之精神需求匹配的 “生活質(zhì)感” 與 “社群歸屬”。

二、爆火背后的挑戰(zhàn)與突圍

城市足球賽事現(xiàn)象級(jí)爆火只是產(chǎn)業(yè)構(gòu)建起點(diǎn)，若不能識(shí)別并破解深層瓶頸，繁榮可能曇花一現(xiàn)，甚至反噬城市品牌。前瞻認(rèn)為，兩大挑戰(zhàn)制約著產(chǎn)業(yè)從“短期火爆”向“長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展”升級(jí)。

-品牌虛火風(fēng)險(xiǎn)：部分城市在“出圈”焦慮驅(qū)使下，陷入“唯流量論”誤區(qū)，將賽事成功等同于短視頻平臺(tái)熱搜排名與話題量，忽視賽事專業(yè)性與規(guī)范性。這使賽事組織呈業(yè)余化傾向，如裁判專業(yè)資質(zhì)不足、關(guān)鍵場(chǎng)次爭(zhēng)議判罰引球迷不滿與輿論質(zhì)疑；現(xiàn)場(chǎng)安保預(yù)案簡(jiǎn)陋，萬人觀賽秩序混亂有安全隱患；有人炒作地域?qū)α⒃掝}，引發(fā)跨區(qū)域球迷謾罵攻擊，破壞氛圍、損害城市形象與品牌資產(chǎn)。

-商業(yè)閉環(huán)薄弱：盡管蘇超等賽事已展現(xiàn)出較強(qiáng)的商業(yè)吸引力，但拆解其收入結(jié)構(gòu)，盈利仍高度依賴政府財(cái)政補(bǔ)貼與企業(yè)短期贊助，內(nèi)生“造血”能力不足，商業(yè)價(jià)值未充分釋放。這種“靠政府輸血、靠企業(yè)贊助”的商業(yè)模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，政策調(diào)整或企業(yè)贊助撤離，賽事運(yùn)營(yíng)就會(huì)陷入資金困境，無法支撐產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期布局。

要突破這些瓶頸，我們必須超越現(xiàn)象，進(jìn)行本質(zhì)追問：城市足球賽事的根本價(jià)值是什么？

答案清晰且明確——它是以“球賽”為核心觸點(diǎn)，構(gòu)建的一個(gè)高粘性、高信任度的人群聚集場(chǎng)景，其核心價(jià)值絕非短期流量或門票收入，而在于“健康流量的二次分發(fā)”。

那么，關(guān)鍵在于推動(dòng)城市足球賽事從單一的文體活動(dòng)，升級(jí)為深度融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

產(chǎn)業(yè)融合的核心在于，可以將賽事帶來的短期人流轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期消費(fèi)價(jià)值，通過“體育 +”的融合模式構(gòu)建多元價(jià)值閉環(huán)，不僅能賦予賽事更扎實(shí)的內(nèi)容根基與更可持續(xù)的商業(yè)模式，更是其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展、反哺城市品牌的必由之路。

其中，以“體育 + 康養(yǎng)”為代表的融合模式展現(xiàn)出廣闊前景。要知道，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)與體育賽事具有天然的互補(bǔ)性。這一模式可依托賽事 IP 延伸出運(yùn)動(dòng)康復(fù)、足球主題健身、青少年體能訓(xùn)練等業(yè)態(tài)，既精準(zhǔn)對(duì)接大眾健康需求，又能將賽事觀眾轉(zhuǎn)化為康養(yǎng)消費(fèi)群體，拓展產(chǎn)業(yè)收入邊界。

三、前瞻破局：重構(gòu)產(chǎn)業(yè)底座，從“賽事”到“生態(tài)”的升維

城市足球賽事若能在引爆流量之初，前瞻性地布局與康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)的深度嫁接，推動(dòng)資源互導(dǎo)與服務(wù)互嵌，有望將短暫的賽事熱情轉(zhuǎn)化為持續(xù)的健康消費(fèi)動(dòng)力，從而跨越“火爆不持久、品牌難沉淀”的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

對(duì)此，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提出三大前瞻性建議，推動(dòng)“體育＋康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)從“粗放運(yùn)營(yíng)”向“精準(zhǔn)賦能”重構(gòu)：

3.1 從“單純辦賽”轉(zhuǎn)向“康養(yǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)”：激活數(shù)據(jù)資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值

事實(shí)上，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)融合“兩層皮”的核心癥結(jié)是體育賽事數(shù)據(jù)與康養(yǎng)、醫(yī)保等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)壁壘。那么，破局關(guān)鍵是將賽事“沉睡數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為可復(fù)用、可增值的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，打通數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)景與康養(yǎng)服務(wù)深度綁定。

事實(shí)上，地方可深度借鑒泰州姜堰智慧康養(yǎng)試點(diǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建“賽事數(shù)據(jù)采集-智慧平臺(tái)整合-康養(yǎng)服務(wù)輸出”的全鏈路體系。具體而言，為地方參賽球員和報(bào)名市民配智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備采集核心數(shù)據(jù)，在用戶授權(quán)下接入?yún)^(qū)域智慧康養(yǎng)平臺(tái)，打通醫(yī)療、康復(fù)、醫(yī)保接口，通過算法分析提供個(gè)性化康養(yǎng)服務(wù)。

要知道，精準(zhǔn)的健康數(shù)據(jù)是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)資料，可助力企業(yè)定向研發(fā)產(chǎn)品、優(yōu)化營(yíng)銷策略，成為城市開展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)招商“核心籌碼”，吸引優(yōu)質(zhì)康養(yǎng)企業(yè)落地，形成“賽事聚數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)引產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺賽事”的良性循環(huán)。

3.2 建立“主場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”綜合體：實(shí)現(xiàn)從“低頻賽事”到“高頻康養(yǎng)”的跨越

當(dāng)前多數(shù)城市的足球場(chǎng)館仍停留在“賽事專屬”的單一功能定位，賽事結(jié)束后便陷入閑置，不僅無法產(chǎn)生持續(xù)收益，還面臨高昂的維護(hù)成本。

前瞻認(rèn)為，破局的關(guān)鍵在于打破場(chǎng)館的“賽事依賴”，將其規(guī)劃為“365天不打烊”的主場(chǎng)經(jīng)濟(jì)綜合體，將低頻的賽事吸引力，轉(zhuǎn)化為高頻的生活服務(wù)力，可規(guī)劃三大功能區(qū)：

-運(yùn)動(dòng)損傷康復(fù)中心：為業(yè)余球員和體育愛好者提供專業(yè)康復(fù)服務(wù)，解決“打球受傷無處去”的痛點(diǎn)。

-體育研學(xué)基地：面向青少年群體，將球場(chǎng)轉(zhuǎn)化為體育科普教育基地，培養(yǎng)未來消費(fèi)市場(chǎng)。

-銀發(fā)健身沙龍：針對(duì)老年群體開設(shè)適老化健身課程，如太極、八段錦等傳統(tǒng)體育項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“體養(yǎng)融合。

通過這一規(guī)劃，可徹底改變場(chǎng)館“低頻使用、高成本維護(hù)”的困境，實(shí)現(xiàn)從“低頻賽事消費(fèi)”向“高頻健康管理消費(fèi)”的關(guān)鍵跨越。

3.3 實(shí)施“鏈主企業(yè)”合伙人制度：破解“輸血依賴”，構(gòu)建共生造血生態(tài)

商業(yè)閉環(huán)薄弱、內(nèi)生造血能力不足，是制約賽事與產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心瓶頸，而其根源在于當(dāng)前“政府背書+企業(yè)短期贊助”的合作模式缺乏穩(wěn)定性與共生性。

因此，必須變“短期贊助”為“長(zhǎng)期投資”，推行“鏈主企業(yè)”合伙人制度，吸引本地龍頭企業(yè)深度參與，構(gòu)建“政企商”共生的造血生態(tài)。

具體而言，企業(yè)從“贊助商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶恕保Y選與“體育 + 康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)契合度高的本地龍頭企業(yè)，以股權(quán)合作或長(zhǎng)期冠名形式深度綁定。

比方說，對(duì)于蘇南地區(qū)，可重點(diǎn)引入電子制造、智能制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，依托其技術(shù)優(yōu)勢(shì)參與智慧場(chǎng)館建設(shè)、智能運(yùn)動(dòng)設(shè)備研發(fā)；在湖南地區(qū)，可重點(diǎn)對(duì)接文創(chuàng)、傳媒領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。借助其內(nèi)容創(chuàng)作與傳播優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)賽事綜藝化、娛樂化開發(fā)，打造賽事IP衍生品，拓展版權(quán)分發(fā)渠道，還可引入本地健康產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，參與康養(yǎng)數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與康養(yǎng)服務(wù)落地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

四、前瞻研判——誰能拿走最后一張入場(chǎng)券？

熱潮終將沉淀，競(jìng)爭(zhēng)格局正在重塑。未來五到十年，中國(guó)城市體育發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)從“百舸爭(zhēng)流”到“巨頭林立”的淘汰賽階段。

而決定勝負(fù)的關(guān)鍵，在于能否構(gòu)建獨(dú)特且難以復(fù)制的“體育 + 康養(yǎng)”深度融合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，本質(zhì)是城市綜合軟實(shí)力與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的終極比拼。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的差異，決定了“體育+康養(yǎng)”融合發(fā)展的差異化路徑。盲目跟風(fēng)復(fù)制只會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)與資源浪費(fèi)，唯有立足自身優(yōu)勢(shì)精準(zhǔn)定位，才能構(gòu)建獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。具體來看，相關(guān)核心區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)路徑已逐漸清晰：

-江蘇路徑（蘇超模式）：“硬核科技”定義產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

主打“智能制造+精密康復(fù)”。依托江蘇在電子信息、物聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥健康等領(lǐng)域的制造業(yè)基礎(chǔ)，蘇超可推動(dòng)智能場(chǎng)館改造、康復(fù)技術(shù)升級(jí)，打造全鏈條康復(fù)服務(wù)體系，進(jìn)而從“賽事IP”升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者”，搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游話語權(quán)。

-湖南路徑（湘超模式）“潮流文創(chuàng)”引爆大眾消費(fèi)

主打“文創(chuàng)IP+沉浸式消費(fèi)”。借助湖南領(lǐng)先的文創(chuàng)與傳媒生態(tài)，將賽事從“體育競(jìng)技”升級(jí)為“文娛IP”：打造賽事綜藝、開發(fā)文創(chuàng)衍生品、整合文旅資源設(shè)計(jì)主題路線，串聯(lián)主場(chǎng)與康養(yǎng)目的地，以內(nèi)容軟實(shí)力激活大眾消費(fèi)市場(chǎng)。

除江蘇、湖南外，部分省份也具備發(fā)展“體育+康養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)的潛力，可依托自身特色資源聚焦細(xì)分賽道。例如，廣東可借濱海資源探索“賽事 + 濱?？叼B(yǎng)”；浙江可憑山區(qū)生態(tài)發(fā)展“賽事 + 山地康養(yǎng)”；山東可依托傳統(tǒng)體育項(xiàng)目融合開發(fā)“綜合體育康養(yǎng)套餐”。

在“體育+康養(yǎng)”融合賽道的入場(chǎng)券爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，誰能率先實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景、數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)的深度綁定，誰就能在存量競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)，成為賽道的領(lǐng)跑者。

結(jié)語

剖析“蘇超”“湘超”的火爆，我們真正探討的是：在轉(zhuǎn)型時(shí)代，城市如何通過塑造集體的熱血、健康的社群與蓬勃的產(chǎn)業(yè)，重拾發(fā)展動(dòng)能與人文魅力。這張“體育+康養(yǎng)”的最后入場(chǎng)券，關(guān)乎的不僅是短期流量，更是一代年輕人對(duì)城市的“心動(dòng)度”與歸屬感。

若錯(cuò)失機(jī)遇，城市失去的將是未來的人口向心力、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力與持續(xù)生長(zhǎng)力。每一位城市管理者，不妨?xí)簳r(shí)收起只看產(chǎn)值的表格，走進(jìn)主場(chǎng)聽聽數(shù)萬人的心跳——那里藏著城市繁榮的終極答案：唯有以人的健康與活力為核心，才能在存量競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力。

前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人APP 產(chǎn)業(yè)觀察組

更多行業(yè)研究分析詳見：

【1】《2025-2030年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

同時(shí)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院還提供產(chǎn)業(yè)新賽道研究、投資可行性研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、智慧招商系統(tǒng)、行業(yè)地位證明、IPO咨詢/募投可研、專精特新小巨人申報(bào)、十五五規(guī)劃等解決方案。如需轉(zhuǎn)載引用本篇文章內(nèi)容，請(qǐng)注明資料來源（前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）。

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