在中國新零售行業(yè)的發(fā)展浪潮中，葉國富的名字始終與“逆襲”和“創(chuàng)新”緊密相連。這位出身湖北山村的創(chuàng)業(yè)者，沒有顯赫的背景，中專畢業(yè)后懷揣夢想南下打工，從流水線工人起步，在商海的摸爬滾打中歷經(jīng)挫敗卻從未退縮。他憑借對零售行業(yè)的敏銳洞察和敢闖敢拼的韌勁，先后創(chuàng)辦哎呀呀、名創(chuàng)優(yōu)品兩大知名品牌，將“十元店”模式升級為全球化的零售帝國，書寫了一段從草根到百億企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)傳奇，也為中國本土零售品牌的全球化發(fā)展提供了寶貴范本。

1977年，葉國富出生于湖北十堰的一個貧困山村，作為家中第七個孩子，他的童年充斥著放牛、砍柴的勞作，早早體會到生活的艱辛。1998年，21歲的他借路費南下廣東闖蕩，最初在鋼管廠的流水線上做著單調(diào)辛苦的工作。不甘于安穩(wěn)的他主動爭取成為銷售員，憑借對產(chǎn)品的熟悉和勤奮肯干的態(tài)度，不到一年就成為銷售冠軍，賺到了12萬元的第一桶金。這筆資金讓他萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，然而首次涉足陶瓷行業(yè)的嘗試，因缺乏經(jīng)驗很快以虧損數(shù)十萬元告終，初次創(chuàng)業(yè)的失敗給了他沉重打擊，卻也讓他深刻領(lǐng)悟到供應(yīng)鏈管理的重要性。

2002年，葉國富與妻子楊云云重新出發(fā)，在佛山開設(shè)了一家20平米的化妝品店。夫妻二人分工協(xié)作，他負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計與運營，妻子打理進貨與客戶服務(wù)，憑借精準(zhǔn)的選品和用心的服務(wù)，店鋪生意日漸紅火，不到四年就積累了四十萬元資金。2004年，一位前員工的分享讓他發(fā)現(xiàn)了小飾品行業(yè)的巨大潛力——小飾品的利潤竟是化妝品的兩倍。敏銳捕捉到商機的他，于2005年成立“哎呀呀”，將4家化妝品店轉(zhuǎn)型為“十元店”模式的飾品店，還創(chuàng)新地在百度投放廣告、邀請應(yīng)采兒等明星代言，把新品從設(shè)計到上市的周期壓縮至七天。到2011年，哎呀呀的全國門店已近3000家，成為快時尚飾品領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。

隨著電商崛起，線下飾品行業(yè)遭受沖擊，哎呀呀的優(yōu)勢逐漸消退，門店大量關(guān)閉，葉國富被迫重新審視市場。2013年，他在日本考察時獲得了新的商業(yè)靈感：當(dāng)?shù)?00日元店（約合12元人民幣）的日用商品物美價廉、生意火爆，而這些商品大多產(chǎn)自中國。他意識到國內(nèi)市場同樣需要這種“優(yōu)質(zhì)低價”的零售模式，于是與日本設(shè)計師三宅順也聯(lián)手，在廣州花都區(qū)的一個地下室車庫創(chuàng)辦了名創(chuàng)優(yōu)品，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的征程。首家門店以“還原產(chǎn)品本質(zhì)”為理念，主打優(yōu)質(zhì)低價的日用百貨，憑借高頻上新的策略讓消費者持續(xù)保持新鮮感，很快收獲了市場認(rèn)可。

名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，但葉國富憑借精準(zhǔn)的商業(yè)策略實現(xiàn)了快速擴張。他打造了“三板斧”核心競爭力：通過對接大牌代工廠優(yōu)化供應(yīng)鏈，將商品價格壓至市場均價的1/3至1/2；采用“門店即廣告”的策略，憑借門店的高盈利吸引加盟商主動合作，加盟商毛利率高達(dá)38%；以數(shù)據(jù)驅(qū)動選品，每月淘汰10%的滯銷品，確保產(chǎn)品的市場適配度。這種模式讓名創(chuàng)優(yōu)品實現(xiàn)了爆發(fā)式增長，2018年營收突破100億元，僅用時五年，比阿里巴巴首個百億營收周期縮短近一半，巔峰時期一年新開門店超1000家。2020年，名創(chuàng)優(yōu)品成功上市，全球門店數(shù)量持續(xù)擴張，逐步走向國際化。

面對市場變化，葉國富始終保持著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的敏銳。當(dāng)行業(yè)競爭加劇，他提出“興趣消費”概念，推動名創(chuàng)優(yōu)品與眾多國內(nèi)外動漫IP合作推出聯(lián)名產(chǎn)品，打造出多個現(xiàn)象級爆款，單款Chiikawa毛絨公仔銷量就突破500萬件。2024年，他又果斷收購永輝超市29.4%的股份，計劃借鑒自身零售經(jīng)驗重構(gòu)永輝供應(yīng)鏈，打造國民級精品超市。如今，名創(chuàng)優(yōu)品全球門店已超7700家，業(yè)務(wù)覆蓋112個國家和地區(qū)，葉國富也多次上榜福布斯中國最佳CEO等榜單。從流水線工人到全球零售巨頭掌舵人，葉國富的創(chuàng)業(yè)歷程印證了堅持與創(chuàng)新的力量，他用一次次的突破證明，只要精準(zhǔn)把握市場需求、堅守產(chǎn)品本質(zhì)，本土零售品牌也能走出一條全球化的逆襲之路。