近日，位于TX淮海1層沿街的中國本土獨(dú)立鞋履品牌PANE亮相（將于1月10日正式開幕）。

雖然只是單品牌調(diào)整，但具有標(biāo)志性意義，因?yàn)镻ANE拿下了%ARABICA和大叔的可可限時店兩個鋪位，意味著項(xiàng)目淮海中路沿街區(qū)域目前已全部被零售業(yè)態(tài)包圓。

我曾在項(xiàng)目開業(yè)初期說道：

公區(qū)的設(shè)計(jì)，尤其是淮海中路的沿街部分打造為開放式結(jié)構(gòu)且引入休閑餐飲品牌成為該項(xiàng)目從城市更新角度而言最大的亮點(diǎn)之一。

而對于零售化調(diào)整趨勢，我在2022年NIKE STYLE開業(yè)時，也表達(dá)過觀點(diǎn)：

唯一的一點(diǎn)小遺憾，或者也可以反過來說是看點(diǎn)吧——畢竟商業(yè)總會迎來發(fā)展和變化，是隨著大店品牌的引入，TX淮海最初打造相對無邊界感的沿街商業(yè)界面有被打破。

PANE的開業(yè)，標(biāo)志著這一趨勢的“階段性補(bǔ)完”，雖然零售品牌均采用了內(nèi)退式設(shè)計(jì)，依舊保留了原有的室外公共空間，但畢竟消費(fèi)場景會有所不同，實(shí)體商業(yè)的有得有失再次得到體現(xiàn)，而并非簡單的優(yōu)劣之別。

除了這一最淺層的界面改變外，此次品牌調(diào)整個人認(rèn)為還有3個看點(diǎn)可以分享。

1、空間規(guī)劃

上文提及過，該位置此前是%ARABICA和大叔的可可兩個品牌，從平面圖能看到，之所以該店鋪的位置相對左右?guī)准移放其佄痪€更突出，是因?yàn)橥獠吭瓰?ARABICA的外擺，納入進(jìn)了店鋪區(qū)域。

正因?yàn)槿绱?，?dāng)該鋪位交付給PANE進(jìn)行設(shè)計(jì)時，后者同樣將整體界面伴隨五根假柱延伸至了階梯外沿，并在楣頭正面和側(cè)面放置了logo。形象方面與NIKE STYLE、HUMAN MADE、VANS三個品牌主logo置于墻面的設(shè)計(jì)方式有所不同，從視覺層面來看沒什么問題，且單一品牌的形象是好看的，甚至可以說千店千面正是當(dāng)下商業(yè)發(fā)展的流行思潮。我想表達(dá)的是，這是繼HUMAN MADE加入玻璃外框后，單一店鋪再次給項(xiàng)目沿街界面加入新的設(shè)計(jì)邏輯，從而再次削弱了原本理應(yīng)給予大眾的公共空間區(qū)塊之間的連通性，這是有待思考的。

內(nèi)場方面，在調(diào)整為零售品牌后，如果說不開放對內(nèi)的出入口，消費(fèi)者動線只是從沿街區(qū)域“外進(jìn)外出”，那勢必會影響內(nèi)外場客流的流動和項(xiàng)目整體的活力氛圍，因此我還是希望品牌對場內(nèi)的出入口（位于下圖品牌櫥窗兩側(cè)）能夠呈開放狀態(tài)的。

2、招商選擇

項(xiàng)目引入NIKE STYLE時，可以說是達(dá)成了通過國潮品牌勢能的積累從而吸引到國際性主流大牌潮流線的階段性“里程碑”；而如今引入PANE等多個國內(nèi)原創(chuàng)零售品牌后，同樣成為了當(dāng)下消費(fèi)偏好和零售市場趨勢的縮影。

不僅是TX淮海，甚至整個淮海中路商業(yè)街的整體氛圍都有所轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目旁原復(fù)興面王的位置即將替換為an action a day）——不再是國際精致化主流大牌的定位方向，而是更趨向于主打年輕潮流消費(fèi)者導(dǎo)向的招商策略。

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此外，街區(qū)的共生關(guān)系也有所體現(xiàn)，例如an action a day、上文平面圖露出的CUTSPARK等品牌，都率先入駐了/過HAI550，選擇在附近繼續(xù)開店無疑是希望能夠用界面、體驗(yàn)更好的店鋪繼續(xù)承接街區(qū)積累的精準(zhǔn)客流。而HAI550依舊在持續(xù)為商圈補(bǔ)充著更多“新鮮血液”。

這方面倒是和永源路街區(qū)的整體定位頗為相似，當(dāng)我們分析永源路街區(qū)時，聊的更多是項(xiàng)目如何與靜安寺商圈現(xiàn)有的整體高端生活方式定位進(jìn)行錯位，而細(xì)想甚至可以發(fā)現(xiàn)，永源路街區(qū)目前的定位其實(shí)和淮海中路無縫對接都不違和 。這也從側(cè)面印證著淮海中路相對于南京西路靜安寺甚至徐家匯等老牌商圈，呈現(xiàn)的不同定位方向。

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3、運(yùn)營理念

引入更多零售業(yè)態(tài)是TX淮海已見于紙面的調(diào)整策略，而在商業(yè)打造的內(nèi)在理念層面，項(xiàng)目也早已進(jìn)入到“后策展型零售”時代。當(dāng)講故事的人退場后，輿論也就不再吹捧故事了，媒體就是這么見風(fēng)使舵。

我自始至終都在強(qiáng)調(diào)，所謂“策展型零售”，其本質(zhì)就不是“辦展”，而是一種精細(xì)化的運(yùn)營管理方式，它囊括了產(chǎn)品上新、櫥窗、美陳、陳列、企劃等各領(lǐng)域，他們在商業(yè)零售領(lǐng)域向來存在，只是在不同的時期被賦予了不同的說辭。

因此當(dāng)項(xiàng)目的零售業(yè)態(tài)權(quán)重越來越大時，將不再只是玩概念搞市場聲量，而是需要看實(shí)打?qū)嵉南M(fèi)轉(zhuǎn)化，這既需要品牌自身自帶客流，也需要項(xiàng)目的統(tǒng)籌運(yùn)營來吸引更多目標(biāo)消費(fèi)者。