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所有大廠的輝煌，終會(huì)藏著普通人的青春與告別 —— 而今天的主角與百度的故事，始于 2016 年的生產(chǎn)力大廈，也終于時(shí)代浪潮里的一場場告別。

以下內(nèi)容根據(jù)自述整理。

我身邊有很多老百度人，有的甚至在百度一干就是20多年！

2016年我剛從百度本地業(yè)務(wù)部門通過多番競聘，轉(zhuǎn)入到大搜大客戶部的時(shí)候，部門經(jīng)理給我安排了一名師傅。

這或許是百度深分的慣例吧，我不知道其他地區(qū)的直營公司有沒有這樣的做法，雖然在百度糯米那會(huì)兒，我們對百度的文化已經(jīng)相當(dāng)熟悉，包括大搜的鳳巢后臺(tái)，也很熟悉。

但是去了大搜，還是要配一名師傅，遇到不懂的問題，可以直接請教，包括一些大搜的產(chǎn)品，公司的規(guī)章制度等等，不能直接找部門主管，是要先麻煩師傅，師傅解決不了再找主管。

大廠的條條框框還是很嚴(yán)格的，我也是第一次感受到了大廠的不一樣。那會(huì)兒的辦公地點(diǎn)還在生產(chǎn)力大廈，整個(gè)好像是五層樓，底下兩層是其他公司，上面三層是百度的辦公區(qū)。

整個(gè)辦公室是一個(gè)大通間，但是整個(gè)層高不高，白天晚上都要開燈，有點(diǎn)刺眼，說實(shí)話，剛?cè)サ臅r(shí)候，氛圍還是相當(dāng)壓抑的。

每個(gè)人都在鍵盤上噼里啪啦的奮筆疾書，然后屏幕上都顯示著客戶的關(guān)鍵詞和廣告預(yù)算。很多客戶賬戶余額動(dòng)輒幾十萬。

框架客戶比較多，我所負(fù)責(zé)的客戶屬于V部的中尾部客戶，可即使如此，每個(gè)客戶日預(yù)算也不少于一萬，多的也有十幾萬。

相當(dāng)感慨，賬戶里面的錢就像一個(gè)沒有意義的數(shù)字一樣，那會(huì)兒大家通俗的說法就是，這個(gè)客戶今天“燒”了多少錢。

真金白銀燃燒的背后，支撐起一個(gè)搜索的帝國。

雖然要加班，每天待在大辦公室里，但是大廠上班的好處就是，各項(xiàng)福利待遇還是不錯(cuò)的。

比如公積金，每個(gè)月公積金按 12% 的最高比例繳納。社保醫(yī)保完全不用擔(dān)心，工資每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，從來不會(huì)拖欠，而且每周還有一次下午茶。

下午茶剛開始的時(shí)候，每個(gè)人預(yù)算是二三十塊錢，可以買蛋糕，也可以買水果，自己算好了，行政部門采購回來發(fā)放。夏天的時(shí)候，西瓜無限供應(yīng)，一筐一筐的買。

周六上班還有早餐福利——不過分量是有限的，來得早的就有，來得晚就沒有。

晚上加班的時(shí)候，會(huì)有加班補(bǔ)貼，一般是到八點(diǎn)半以后回家打車是可以報(bào)銷的。

不過到了2018年以后，情況就不一樣了。各項(xiàng)福利制度開始收縮，肉眼可見的開始走下坡路。

加班沒有補(bǔ)貼了，每周的下午茶補(bǔ)貼人均不到五塊錢，有時(shí)候甚至都不夠買一根香蕉。

更苦逼的是，每個(gè)星期都要“破峰”——“破峰”說白了就是得突破自己往期的消費(fèi)峰值。比如這個(gè)客戶上周消費(fèi)了10萬廣告費(fèi)，那么這周就要高于10萬才可以。

不僅如此，還有很多搜索廣告以外的項(xiàng)目，比如知識(shí)營銷、品牌起跑線、品牌華章、品專等項(xiàng)目，都有指標(biāo)，必須讓客戶“燒”起來。有些客戶如果只開通電腦端的消費(fèi)，還得溝通想辦法讓移動(dòng)端也開起來......

隨著項(xiàng)目的增多、任務(wù)量的加重，KPI反而在不斷升高，以至于工資也對應(yīng)的開始走下坡路。

尤其是隨著抖音集團(tuán)里今日頭條巨量引擎的崛起，很多大客戶的廣告預(yù)算開始傾斜。甚至出現(xiàn)有客戶直接把框架簽到了抖音公司，即使百度給出更好的返點(diǎn)。

我記得剛?cè)サ哪菚?huì)兒，都在宣揚(yáng)百度執(zhí)行的是OKR——自己設(shè)定目標(biāo)，不以KPI為考核?？蓪?shí)際上，你永遠(yuǎn)不知道，下個(gè)月的KPI是多少......

2019年的時(shí)候，實(shí)在是不堪重負(fù)，從每個(gè)月一萬多的收入，直接降到了四五千，連房租都交不起。

再加上平常加班越來越多，從關(guān)外每天公交轉(zhuǎn)地鐵再轉(zhuǎn)地鐵兩三個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間，晚上回到家基本上十一點(diǎn)，實(shí)在是太累了，于是就辭職了。

我辭職沒多久，2019年5月，百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍從百度離職。

很多人說，這標(biāo)志著百度傳統(tǒng)搜索引擎開始轉(zhuǎn)變，以蘿卜快跑為代表的 AI 開始引領(lǐng)潮流。

其實(shí)，我辭職后的一兩年，百度內(nèi)部也發(fā)生了很大的變革，尤其是深圳分公司，疫情后很多老同事也陸續(xù)離開了，包括那會(huì)兒深分的總經(jīng)理、增值部門的陽哥，都陸續(xù)離開了。

當(dāng)然，這些大佬離開肯定是有高額補(bǔ)助的，但是我們這些底層的一線員工，都是熬不下去，裸辭離場的。

早些年從百度裸辭的人，大多數(shù)去了字節(jié)跳動(dòng)、華為和阿里巴巴等大廠，大家轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，基本上還是在大廠之間跑。

可是疫情后，加上這些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一定程度上擴(kuò)張的收縮和行業(yè)的變革，人員優(yōu)化也在加劇，很多人離職后，只能去往更小的代理商或渠道公司。

這些公司無論是福利待遇還是工資水平，都沒辦法和百度大廠相比。雖然有人嘴里罵罵咧咧，但要說起福利待遇，沒有人不說好。

百度這種大廠雖然在市場占比中這些年不如意，但是大廠光環(huán)下的福利待遇，依然是小公司不能比的。

但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，沒有哪一家公司永遠(yuǎn)朝氣蓬勃、一直發(fā)展。大廠的生存環(huán)境更加復(fù)雜，不進(jìn)則退。

時(shí)間來到2026年，那些曾經(jīng)在百度奮力做業(yè)績、每天調(diào)賬戶的老同事，幾乎所剩無幾了。

幾年的時(shí)間，內(nèi)部員工早已經(jīng)換了好幾輪。

在一些同行群里面，有2025年畢業(yè)后剛?cè)肼毜娜苏f，原以為在大廠可以穩(wěn)定一點(diǎn)，可沒想到的是，剛轉(zhuǎn)正沒幾個(gè)月，就迎來了“工位拆遷”。

有消息稱，這一波“工位拆遷”，要求在12月底前完成。

“財(cái)新”公眾號發(fā)文稱，公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)線多個(gè)部門本周開始裁員，裁員比例從10-25%不等，個(gè)別部門裁員比例近30%，是近年來全公司范圍內(nèi)的最大一次裁員。

優(yōu)化重點(diǎn)面向入職未滿一年的新人、年齡偏大的資深員工，以及連續(xù)兩年未晉升或績效評級較低的人員。

這一天終于到來，還是多少令人唏噓。

百度驕傲曾經(jīng)是每一個(gè)百度人的夢想，能評上百度驕傲、由廠長或部門負(fù)責(zé)人在年會(huì)上頒獎(jiǎng)是每一個(gè)人的榮耀。

不僅如此，興盛時(shí)期，很多依靠百度搜索投放廣告崛起的商家，依然不在少數(shù)。只是，時(shí)代的變換，永遠(yuǎn)都是不留時(shí)間的。

如今，很多人感慨，甚至說中文互聯(lián)網(wǎng)已死。

其實(shí)，它不是死去了，只是蛻變成了更多垂直領(lǐng)域的獨(dú)角獸，深入到我們衣食住行的各個(gè)角落，成了毛細(xì)血管一樣的存在。

當(dāng)我們走過流量紅利，無論是 PC 、移動(dòng)端、圖文、短視頻，在流量見頂?shù)臅r(shí)候，真正的紅利在哪里呢？

裁員之外，或許是那個(gè)回不去的輝煌時(shí)代。但這個(gè)時(shí)代，永遠(yuǎn)不缺乏輝煌的主角，依然站在舞臺(tái)中央。

百度的輝煌或許難再復(fù)制，但每個(gè)在大廠里拼過的人，都帶著時(shí)代的印記繼續(xù)前行。

浪潮會(huì)退去，舞臺(tái)會(huì)換角，但只要心里有底氣，哪里都是新的主場 —— 這大概就是時(shí)代給我們最好的答案。

備注：文章根據(jù)前任職人員講述整理，僅代表其個(gè)人觀點(diǎn)，無任何商業(yè)目的。本文僅做資訊分享，無任何投資建議。

作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運(yùn)營海波，百度運(yùn)營師，阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師，長期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、推廣相關(guān)代運(yùn)營。公眾號：芳華青年。聲明：圖片源于網(wǎng)絡(luò)，部分為AI生成，首圖AI生成，僅做分享使用，如侵權(quán)請聯(lián)系刪除。文章僅做分享交流，無任何商業(yè)目的和行為，如有不妥聯(lián)系刪除。

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