誰能想到，曾經(jīng)排隊(duì)才能吃上的過橋米線，如今竟成了餐飲閉店重災(zāi)區(qū)。

2024年六月，一個(gè)月就有3234家門店關(guān)門謝客，創(chuàng)下餐飲品類閉店紀(jì)錄。

短短幾年間，注冊(cè)的7.3萬家米線店只剩2.8萬家在營業(yè)，4.5萬家店悄無聲息消失，市場(chǎng)規(guī)模直接縮水超六成。

香港深水埗開了二三十年的老店、寧波鼓樓的網(wǎng)紅米線鋪，一個(gè)個(gè)接連閉店，曾經(jīng)的國民快餐頂流，怎么就突然不香了？

要知道，巔峰時(shí)期的過橋米線有多風(fēng)光。

2017到2018年，一年就能賣出150多億，蒙自源這樣的品牌門店開遍全國80多個(gè)城市，甚至走出國門開到紐約、溫哥華。

那時(shí)候，走進(jìn)任何一家米線店，都能看到臉盆大的碗里，滾燙的高湯冒著熱氣，滑溜的米線配上新鮮肉片和時(shí)蔬，燙熟后一口下去，鮮味兒直沖天靈蓋，連毛孔都透著滿足。

從明朝蒙自的民間手藝，到2014年成為國家非遺，再到紅遍大江南北，這碗米線走過了幾百年風(fēng)光路。

可為何短短幾年就跌落神壇？

其實(shí)，不是市場(chǎng)沒需求，而是這碗米線，早就忘了自己該有的樣子。

01

過橋米線能火幾百年，核心就在于那口地道的鮮味兒，可這鮮味兒，在資本逐利的路上慢慢被弄丟了。

傳統(tǒng)的過橋米線，每一步都藏著講究。米線得用蒙自本地大米，加甜水經(jīng)酸漿發(fā)酵制成，自帶米香還能掛住湯汁。

高湯要靠老母雞、老鴨、筒子骨和火腿，文火慢燉至少五小時(shí)，熬到湯色奶白、香氣醇厚。

配菜得新鮮水靈，肉片切得薄如蟬翼，吃的時(shí)候要遵循先葷后素的燙法，才能保證食材的鮮嫩口感。

但這樣的傳統(tǒng)工藝，又費(fèi)時(shí)間又費(fèi)成本，在連鎖擴(kuò)張的浪潮中，漸漸成了“累贅”。

為了提高效率、降低成本，70%的門店都放棄了老手藝。

工業(yè)調(diào)味粉兌水就是高湯，普通干米線泡發(fā)后就端上桌，配菜換成廉價(jià)預(yù)制菜，連獨(dú)特的燙煮儀式感都沒了，直接把所有食材一股腦倒進(jìn)鍋里煮。

工業(yè)化改造后，米線店的運(yùn)營成本降了，但味道也徹底變了。

曾經(jīng)的鮮香被工業(yè)香精的味道取代，滑嫩的米線變得干澀，新鮮配菜的脆爽變成了預(yù)制菜的軟爛。

消費(fèi)者吃一次失望一次，社交平臺(tái)上滿是吐槽：

現(xiàn)在的過橋米線，吃起來都一個(gè)味兒，再也找不到當(dāng)年的感覺了。

味道是餐飲的根，當(dāng)一碗非遺米線連最基本的口感都保不住，被消費(fèi)者拋棄也就成了必然。

02

除了味道變差，價(jià)格的飆升更是把消費(fèi)者勸退的關(guān)鍵。

很多人的記憶里，過橋米線是性價(jià)比極高的平民美食，不到10塊錢就能吃一碗熱騰騰、份量足的米線，管飽又解饞。

可現(xiàn)在，這碗米線早已不是當(dāng)初的“平價(jià)快餐”。

均價(jià)漲到25到40元，有的品牌甚至推出60到90元的高端套餐，價(jià)格翻了好幾倍，分量卻悄悄縮水。

價(jià)格上漲的背后，是房租、人力成本的攀升，但更多的是商家的急功近利。

不少門店趁著過橋米線的熱度，盲目跟風(fēng)走高端路線，裝修搞成網(wǎng)紅風(fēng)格，食材卻沒跟上價(jià)格的漲幅。

消費(fèi)者花30多塊錢，吃到的還是兌水高湯和預(yù)制配菜，連肚子都填不飽，自然不愿再買單。

餐飲行業(yè)的本質(zhì)是“物有所值”，尤其是快餐品類，性價(jià)比永遠(yuǎn)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

過橋米線從人人吃得起的平民美食，變成價(jià)格虛高的“偽高端”，徹底脫離了大眾的消費(fèi)預(yù)期。

在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下，消費(fèi)者更愿意為實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)買單，對(duì)于這種“漲價(jià)不提質(zhì)”的米線，自然會(huì)用腳投票。

03

過橋米線的遇冷，還離不開外部市場(chǎng)的沖擊和自身的固步自封。

首先是外賣的沖擊。

過橋米線吃的就是那股“燙勁兒”，滾燙的高湯是靈魂。

可外賣配送至少需要半小時(shí)，等送到消費(fèi)者手里，湯涼了、米線坨了，口感大打折扣。

而麻辣燙、螺螄粉、中式套餐等競(jìng)品，不僅適配外賣場(chǎng)景，還能做到一周不重樣，方便又省時(shí)，正好契合了快節(jié)奏生活下年輕人的需求。

其次是消費(fèi)場(chǎng)景的變化。

現(xiàn)在的年輕人很少有時(shí)間坐在店里，花一小時(shí)慢慢吃一碗米線，更多人選擇能邊走邊吃、或者快速解決的快餐。

而過橋米線的傳統(tǒng)吃法，儀式感雖強(qiáng)，卻不夠便捷，很難適應(yīng)快節(jié)奏的生活方式。

更關(guān)鍵的是，過橋米線的創(chuàng)新嚴(yán)重不足。

這么多年來，除了偶爾推出幾款新配菜，核心的口味和吃法幾乎沒有變化。

反觀其他快餐品類，不斷迭代升級(jí)：螺螄粉出了干拌、番茄等多種口味，麻辣燙能自由選菜搭配，中式套餐不斷更新菜品組合。

而過橋米線始終停留在“高湯+米線+配菜”的傳統(tǒng)模式，慢慢被追求新鮮感的消費(fèi)者遺忘。

在餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，不創(chuàng)新就意味著被淘汰。

過橋米線固守傳統(tǒng)、不愿改變，自然會(huì)被更靈活、更多元的新快餐品類超越。

04

雖然過橋米線遭遇了閉店潮，但這并不意味著這個(gè)品類徹底沒了希望。

數(shù)據(jù)顯示，2025年米線整體市場(chǎng)規(guī)模仍有600億元，云南本地的米線門店存活率高達(dá)78%。

這說明消費(fèi)者對(duì)米線的需求依然旺盛，只是對(duì)品質(zhì)和體驗(yàn)有了更高要求。

而那些能活下來、活得好的品牌，都抓住了兩個(gè)核心：守品質(zhì)、搞創(chuàng)新。

在云南蒙自，過橋米線的故鄉(xiāng)，當(dāng)?shù)卣恢痹谕苿?dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，建智能化生產(chǎn)車間，落實(shí)年產(chǎn)2000噸米線的項(xiàng)目，整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)集群。

非遺傳承人也在堅(jiān)守中創(chuàng)新，每天凌晨?jī)牲c(diǎn)就起床熬制新湯，用豌豆泥提鮮、撒菊花增香，既保留傳統(tǒng)精髓，又符合現(xiàn)代健康理念。

新生代品牌也在探索新路徑。

喬杉杉米線就是典型，它堅(jiān)持8小時(shí)熬制高湯，推出9.9元特價(jià)套餐和20元左右的均價(jià)產(chǎn)品，還實(shí)現(xiàn)米線無限續(xù)加，讓消費(fèi)者吃得實(shí)惠。

同時(shí)緊跟直播風(fēng)口，再推出新品牛肉米線，相關(guān)話題播放量達(dá)1.3億次，門店快速擴(kuò)張到800家。

這些案例都證明，過橋米線不是不行了，而是要找對(duì)方向。

餐飲行業(yè)從來沒有“過時(shí)的品類”，只有“過時(shí)的做法”。

過橋米線的遇冷，本質(zhì)上是商家忽視了消費(fèi)者的核心需求，好吃、實(shí)惠、適配場(chǎng)景，而不是被市場(chǎng)淘汰。

05

過橋米線的興衰，給所有餐飲品牌上了一堂深刻的課。

從巔峰到低谷，它不是輸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是輸在了自己。

為了短期利益丟掉了核心味道，為了盲目擴(kuò)張背離了平價(jià)初心，為了省事省心放棄了創(chuàng)新迭代。

而那些逆勢(shì)增長的案例也證明，餐飲行業(yè)的底層邏輯從未改變：味道是根基，性價(jià)比是關(guān)鍵，創(chuàng)新是動(dòng)力。

現(xiàn)在的消費(fèi)者，既懷念傳統(tǒng)美食的地道口感，也追求現(xiàn)代餐飲的便捷和新鮮感，既看重品質(zhì)，也在意價(jià)格。

無論是百年老店還是新興品牌，只有守住產(chǎn)品本質(zhì)，讀懂消費(fèi)者需求，在傳承中創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

過橋米線的故事還沒結(jié)束，這碗承載著幾百年飲食文化的米線，只要能找回丟失的味道，回歸親民的定價(jià)，適配當(dāng)下的消費(fèi)場(chǎng)景，依然有機(jī)會(huì)重回大眾視野。

畢竟，餐飲的本質(zhì)從來都是人性和味道。

能讓消費(fèi)者吃得放心、吃得滿足、吃得愉悅的食物，永遠(yuǎn)不會(huì)被時(shí)代拋棄。

而這，也是所有餐飲品牌最該堅(jiān)守的初心。