作者 | 燕大

有點意外，郁亮安全退了。

昨晚萬科突發(fā)公告，說因為到了年齡，郁亮郁1月8日向董事會提交書面辭職報告，申請辭去董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。

根據(jù)萬科的章程規(guī)定，辭職報告送達(dá)董事會即生效，也就是說，2018年就預(yù)警并喊出“活下去”的郁亮自此卸下萬科一切職務(wù)。

值得注意的是，公告還特別強(qiáng)調(diào)——郁亮已確認(rèn)與公司董事會無任何意見分歧，亦無其他事項需提請公司股東、債權(quán)人、深交所或港交所關(guān)注。郁的辭職不會影響董事會正常運作與公司經(jīng)營。

顯而易見，這相當(dāng)于萬科對郁亮的離席進(jìn)行充分收尾工作，亦或者說是一種聲明和承諾，頗有點一別兩寬、再無瓜葛的意味。

反過來說，郁亮在萬科干了幾十年，喊出“活下去”之后市場上曝雷不斷，行業(yè)相關(guān)的落馬也像下餃子，萬科也同樣面臨業(yè)務(wù)和人事巨震，但這一公告，幾乎明示郁已安全落地。

郁亮這一退，王石當(dāng)年留下的班底和職業(yè)經(jīng)理人理念，等于徹底退出萬科舞臺。

王石是在84年創(chuàng)立的萬科，初始資金來自他83年把北方的玉米販到南方，當(dāng)時深圳飼料產(chǎn)業(yè)對玉米需求巨大，玉米主要來自進(jìn)口及港地轉(zhuǎn)口，北方玉米明顯有價格優(yōu)勢，運到南方就能賺大錢。

其實這種事但凡有點眼光的都心如明鏡似的，但核心問題在于沒幾個人有能量解決運輸問題。坊間傳聞他是得益于老丈人的優(yōu)勢，也有說是當(dāng)時南方海運方面早有開辟北方航線的規(guī)劃只是苦于缺乏穩(wěn)定貨源。反正最后就是王石搞定了貨運問題。

88年是萬科發(fā)展史上的第一個重要轉(zhuǎn)折點，公司完成股份制改造，正式更名為"深圳萬科"，萬科創(chuàng)業(yè)四年形成的1200萬資產(chǎn)作價1200股，每股1元，經(jīng)政府核準(zhǔn)，其60%歸國家，40%歸創(chuàng)業(yè)者所有，而王石當(dāng)時放棄了個人的股權(quán)，這筆股權(quán)在2020年時價值52億。

同樣是88年，郁亮從北大畢業(yè)分配到深圳外貿(mào)，進(jìn)去就拿近300塊一個月的高薪，沒兩年，面對外貿(mào)業(yè)務(wù)慘淡，這位熱血青年上書領(lǐng)導(dǎo)建言拓展商業(yè)連鎖，遭否決后，年輕人氣盛，轉(zhuǎn)頭就跑到萬科面試。

92年的時候前面落馬的原萬科總裁祝九勝還沒從大學(xué)畢業(yè)，膽子賊大的郁亮已經(jīng)走進(jìn)王石辦公室，做了場“你為什么要提拔我”的專場個人演講，提出詳細(xì)分析和果敢建議。

結(jié)果就是這場向上PUA或者說是向上社交、毛遂自薦，令王石大為贊賞，在公司新增董秘職務(wù)，郁擔(dān)任第一任董秘。（PS，從這能看出王老板的性格底色與行事風(fēng)格，可能這就是為什么田某珺能通過主動社交拿下王老板的核心原因）

93年郁董秘主導(dǎo)了萬科B股掛牌發(fā)行，成功募集4.5港元，郁功不可沒，從此嶄露頭角。膽大、能干又會隔三差五到王老板那里“跑官”，會來事總是職場升職加薪必備條件，很快郁董秘就成為郁董事，96年升副總。

2001年郁亮成為總經(jīng)理，開始執(zhí)掌萬科這艘巨輪，標(biāo)志著職業(yè)經(jīng)理人制度在萬科全面落地。

但天有不測風(fēng)云，先是王石“退休”。萬科在2015年至2017年經(jīng)歷了轟動資本市場的“寶萬之爭”股權(quán)危機(jī)，寶能通過旗下前海人壽和鉅盛華買入萬科股票，幾個月時間寶能系持股超過20%，取代華潤成為第一大股東。

面對“野蠻人入侵”，王石表示不歡迎寶能，理由是其“信用不夠”、資金來源不明。之后多方角力，最終在2017年6月深鐵成為第一大股東，這場驚心動魄的商戰(zhàn)才落下帷幕。

但同時，王石等原管理層的持股又極低，否則寶能系大舉買入時老王也不會沒籌碼抗衡了，在股權(quán)爭奪戰(zhàn)期間就因為沒話語權(quán)曾一度被寶能提出罷免。深鐵成為大股東后，66歲的王石意識到退休可能是最體面的選擇。

王石離開，萬科真正邁入以郁亮為首的職業(yè)經(jīng)理人時代。

郁亮接過萬科董事會主席一職，總裁職位花落誰家仍是個謎。

那時候網(wǎng)上盛傳萬科內(nèi)部有兩個“派別”：戰(zhàn)投幫和財會幫。網(wǎng)傳前者核心人物是孫嘉，哈佛工商管理的高材生，進(jìn)萬科之前任職于麥肯錫；后者的掌門人則是曾掌管萬科財權(quán)的祝九勝。

祝是建行系統(tǒng)的老人，93年畢業(yè)進(jìn)入建行深圳分行，同一年，他中南財大的師弟王同學(xué)進(jìn)入萬科。

祝在建行福田支行的時候，據(jù)說一多時間半睡在辦公室，逐漸走到信貸部總經(jīng)理、公司部總經(jīng)理；而師弟王同學(xué)則在99年升任萬科財務(wù)管理部總經(jīng)理，2002年起任財務(wù)負(fù)責(zé)人。

2007年6月倆人再度握手，雙方大佬出席戰(zhàn)略簽約儀式，萬科從建行那里拿到了200億巨額授信，是前面三年農(nóng)行加起來給的4倍。

09年更猛，萬科再拿下建行500億授信，創(chuàng)造了銀行業(yè)給房企最大的授信額，那時候萬科的總資產(chǎn)也才1200多億。

到了2012年，祝搖身一變，從深圳金融圈的財神爺變成執(zhí)掌萬科全部資金調(diào)度的負(fù)責(zé)人，位置僅次于王石和郁亮。

大概還是得益于其能搞錢的含金量過高，所以王石隱退后，郁亮執(zhí)掌萬科，2018年1月的最后一天，總裁是誰突然曝出大冷門，就是祝。

但他們估計都沒想到，緊接著郁亮、祝在2018年對萬科員工喊著“活下去”，會成為絕唱。

之后大家都知道，房企迎來轉(zhuǎn)折點，萬科也沒有成為例外。業(yè)績好的時候能遮蓋許多問題，但當(dāng)業(yè)績差的時候，一些問題也會被揪出。

先是今年1月份剛過完年萬科年報曝出450億巨虧，感覺像把前些年的窟窿掏了個遍；接著是郁辭去一把手，二號人物祝深夜被帶走，深鐵入場接管；

幾個月后消息確認(rèn)，祝被采取刑事強(qiáng)制措施；另外兼任深鐵和萬科的“雙料”董事長辛杰也被帶走。

一邊是人事地震不斷，另一邊是萬科陷入債務(wù)違約泥潭，前幾天還曝出萬科2.5億股權(quán)被凍結(jié)。

在這個背景下突然公告郁亮“因到齡退休”、辭去萬科一切職務(wù)，背后原因十分耐人尋味。畢竟，現(xiàn)在的萬科已經(jīng)被深鐵方面大換血，郁亮再一離開，整個萬科幾乎再無老管理層。

回過頭來看，郁亮在萬科干了36年，親歷并享受了行業(yè)紅利的黃金時代，在職業(yè)生涯的最后階段又直面了行業(yè)極端下行的凌冽寒冬。

講真，在行業(yè)深度調(diào)整階段，被留置的、進(jìn)去的甚至跳樓的都不鮮見，密集退場中能安全退休的絕對算是完美結(jié)局了。

作為老牌房企巨頭掌舵人，他的退休也意味著，一個時代是真的結(jié)束了。