從一張桌子、三臺舊機(jī)床起步，到最終走進(jìn)資本市場，寧波商人尤建義花了將近三十年。

他的故事里，有創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持和遠(yuǎn)見，有上一輩人的期望與失落，也映照出無數(shù)中國家族企業(yè)走到今天都要面對的那道選擇題——當(dāng)家業(yè)和親情不能兩全的時候，到底該怎么選？

這是2025年漲了20倍的大牛股天普股份實(shí)控人尤建義已經(jīng)給出了答案的選擇題。

1994年，31歲的尤建義下了他人生中第一個大決心：拿出25萬元，投身制造業(yè)。那時候“萬元戶”還不多見，這筆錢不算少，可對要買設(shè)備、租廠房、請工人的制造業(yè)來說，還是緊緊巴巴。

創(chuàng)業(yè)初期，他連間像樣的辦公室都舍不得租，就在廠區(qū)角落、機(jī)器轟鳴的旁邊，搭了一張簡易辦公桌。

白天，他是跑遍長三角的業(yè)務(wù)員；晚上，又變成操作工，在機(jī)床前反復(fù)調(diào)試產(chǎn)品。

老員工都還記得，為了趕一個急單，尤建義曾經(jīng)在車間里連著熬了三天兩夜，實(shí)在撐不住了就靠在包裝箱上瞇一會兒，手邊攤開的圖紙上，密密麻麻都是他修改的痕跡。

他的拼勁，慢慢被市場看到了。一家上?？蛻粢馔獍l(fā)現(xiàn)，尤建義廠里生產(chǎn)的橡膠管件，使用壽命居然比同類產(chǎn)品長出近三分之一。

口碑像水波一樣，悄悄在汽配圈里傳開。不過創(chuàng)業(yè)這條路，從來就不平坦。

2002年冬天的一個夜里，一場因電線短路引發(fā)的火災(zāi)，幾乎把他多年的心血燒了個精光。

站在焦黑的廢墟前，這個一向話不多的男人，手里緊緊攥著從灰燼里搶出來的半本生產(chǎn)記錄——上面是他這些年攢下來的全部工藝參數(shù)。

大家都以為，這次他可能撐不下去了。

可第二天一早，尤建義做出了更讓人意外的決定：租下隔壁更大的廠房，重新開始。這場大火沒有成為終點(diǎn)，反而成了他升級生產(chǎn)的起點(diǎn)。

拿到保險賠償金后，他沒選擇簡單復(fù)原，而是咬牙引進(jìn)了日本自動化生產(chǎn)線，效率一下子提了好幾倍，也借此敲開了好幾家大車企供應(yīng)商的門。

尤建義的辦公桌上，常年放著三支不同顏色的筆和一本厚厚的筆記本。紅色記質(zhì)量問題，藍(lán)色寫工藝改進(jìn)，黑色安排每天要做的事。

車間主任們都知道，他一個月能用掉四五支筆芯，而每一筆，最后都變成了生產(chǎn)線上的某個小改動。

2005年，在上海的一次行業(yè)展會上，他偶然聽到幾位工程師聊起“汽車輕量化”的未來趨勢。他馬上掏出那支藍(lán)筆，在本子上認(rèn)真寫下：“研究高分子材料替代金屬管路?！?/p>

就這短短一行字，后來成了企業(yè)安身立命的核心技術(shù)——汽車用高分子材料流體管路系統(tǒng)。

而為了攻克技術(shù)關(guān)，他親自帶隊(duì)跑了七所高校，向十幾位材料學(xué)教授請教，甚至不惜拿出當(dāng)年利潤的六成投入研發(fā)。

董事會有人不理解、反對，他只回了一句話：“要么做得比別人早，要么就被淘汰?！?/p>

正是這種強(qiáng)烈的危機(jī)感和長遠(yuǎn)眼光，讓尤建義很早就開始想企業(yè)的未來。

他明白，企業(yè)要一直走在前頭，光有技術(shù)不夠，還得有具備國際視野、懂科學(xué)管理的接班人。

和很多同輩企業(yè)家一樣，他把目光投向了海外，把兒女都送出國，希望他們學(xué)成回來，能把這份打拼出來的家業(yè)接過去、做得更好。

開頭幾年，孩子們假期還會回來，也會到廠里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。尤建義曾經(jīng)滿懷期待地親自教他們認(rèn)材料、看圖紙，講每個產(chǎn)品背后的故事。他以為，這條路已經(jīng)鋪平了。

可是，時間和距離，加上不同的環(huán)境，不知不覺改變了許多。孩子們在國外學(xué)習(xí)生活，漸漸習(xí)慣了另一種節(jié)奏和觀念。

他們開始聊“個人追求”和“生活平衡”，對父親幾十年如一日“釘”在廠里的日子，覺得難以理解，甚至直接說“制造業(yè)太苦、太枯燥了”。

2015年，一次越洋電話里，孩子第一次明確說，對接班做制造沒什么興趣，更想留在硅谷做金融投資。

自那之后，尤建義在心里那種隱隱的預(yù)感，好像正一點(diǎn)一點(diǎn)變成真的。

但即便如此，他還是沒有完全放棄希望，總覺得孩子還年輕，在外面經(jīng)歷一些，總有一天會懂父輩的堅(jiān)持、理解家業(yè)的分量。

他繼續(xù)埋頭經(jīng)營公司，搞技術(shù)升級，開拓市場，并在2020年成功把企業(yè)帶到了滬市主板。

敲鐘那一刻，事業(yè)到了頂峰，可家里的空缺卻越來越讓人覺得刺痛。同年，和他一起創(chuàng)業(yè)多年的妻子因病去世，“夫妻店”變成了他一個人的“獨(dú)角戲”。

情感的支柱突然沒了，而遠(yuǎn)在海外的兒女歸期遙遙，這位從前好像永遠(yuǎn)充滿干勁的實(shí)業(yè)家，第一次感到身心俱疲。事業(yè)的版圖越清晰，心底那份孤獨(dú)和無奈，也越沉重。

后來，孩子們正式而明確地告訴他：他們決定留在國外，不回來了。

這個決定，把尤建義推到了人生的岔路口。一邊是花了半輩子心血、從零做起的實(shí)業(yè)，托著很多員工和合作伙伴的期待；另一邊是骨肉至親，是中國人傳統(tǒng)里最難割舍的團(tuán)圓盼頭。

幾十億的身家，此刻比不上一家人能在一起吃頓飯。經(jīng)過反復(fù)又漫長的掂量，這位在商場上果斷強(qiáng)硬的企業(yè)家，最終選了親情。

2025年8月，他簽下協(xié)議，轉(zhuǎn)讓了天普股份的控制權(quán)。而消息一出，因?yàn)榻颖P方帶來的AI想象空間，公司股價走出一波20倍的驚人行情。

不過，資本市場的熱鬧，已經(jīng)和他沒什么關(guān)系了。他現(xiàn)在期待的，只是在完成必要的交接后，徹底放下?lián)?，飛到大洋彼岸，在孩子們身邊過一點(diǎn)平常卻溫暖的家庭生活。

尤建義的故事，映射出了一代實(shí)業(yè)家怎么靠死磕和遠(yuǎn)見，在時代的浪里站穩(wěn)；也照出了在全球化和代際更迭中，中國家企傳承時常見的親情拉扯與抉擇之難。

他的離開，不是商業(yè)上的失敗，而是一個父親在事業(yè)和親情之間，最終倒向情感那一端的個人選擇。

這選擇背后，有無奈，有遺憾，或許也有釋然。

而留給旁人的，不只是對一位企業(yè)家生涯的回想，更是對家庭、事業(yè)和人生意義的深深思量。