要不是春梅印刷廠鬧出打架停工那檔子事，鄭德誠恐怕還得過陣子才能徹底明白李秋萍到底是個什么樣的人。這姑娘表面上看著年輕，說話做事甚至偶爾還帶著點學生氣，可這一連串事情下來，尤其是印刷廠風波前后她的應對和處理，那股子藏在溫和底下的魄力、遠見和原則性，才真真切亮了出來，讓鄭德誠這個一開始并不看好她的書記，打心底里服了氣。

咱們從頭細說。鄭德誠對李秋萍的能力，最初是帶著疑慮的。他覺得這姑娘是上面派下來的，理論或許有一套，但月海這攤子事又雜又具體，光靠書本和熱情哪夠？所以，哪怕李秋萍之前抓衛(wèi)生、搞文明新風，用莫妮卡的錄像帶當“鏡子”照出月海的落后，發(fā)動大家打掃，甚至抓了他大哥鄭德生當?shù)湫蛠硗苿痈淖?，鄭德誠雖然看在眼里，也覺得有效果，但心里多半還是覺得，這或許是她新官上任的“三板斧”，或者是碰巧趕上了好點子。

他更看重的是實在的經(jīng)濟活水，所以才會不辭辛苦，親自帶著錢昌遠跑出去，在東北跟人拼酒談生意，硬生生給月海、特別是給陷入困境的春梅印刷廠拉來了寶貴的訂單。在他心里，這才是解決月海問題的根本：有了業(yè)務，工廠能開工，工人有收入，市場才能活起來。這是他的工作思路，務實，也帶著一股為月海拼盡全力的勁頭。

可問題恰恰出在他費盡心血拉來業(yè)務的春梅印刷廠上。高春梅為了維持生產(chǎn)，多招了工人，這其實觸碰了當時的政策紅線。譚光明先發(fā)現(xiàn)了，去跟鄭德誠匯報，鄭德誠的反應是“睜一只眼閉一只眼”。他這個選擇，非常能理解。訂單剛拉來，廠子剛有起色，月海太需要這點經(jīng)濟發(fā)展的火苗了。在他看來，有些規(guī)定在特殊時期可以稍微變通一下，先讓廠子轉起來，讓大伙兒有飯吃，似乎比死摳條文更重要。這是基于現(xiàn)實困境的一種“靈活處理”，帶著他作為書記保護本地經(jīng)濟的急切心情。

但李秋萍不這么看。她去參加開業(yè)典禮，很快就從安裝電話時的細節(jié)察覺出工人數(shù)量可能超標。她沒含糊，立刻去查文件、找依據(jù)，確認這確實違反政策后，馬上就派孟小麗去通知停工。這一下，矛盾就激化了。工人們剛看到希望，突然要停工，情緒激動之下和前去執(zhí)法的城管發(fā)生了沖突，好好的開業(yè)變成了打斗現(xiàn)場?？梢韵胂筻嵉抡\知道這事時的心情：自己千辛萬苦拉來的業(yè)務，眼看就要因為這“不近人情”的停工令而黃掉，之前的努力可能白費，他能不著急、不上火嗎？在那個瞬間，他很可能覺得李秋萍太死板，太不近人情，甚至是在“拆臺”。

然而，李秋萍的后續(xù)行動和這件事帶來的深層影響，才真正讓鄭德誠看懂了她的“真本事”。首先，她堅持停工，不是故意為難誰，也不是不懂經(jīng)濟的重要性，恰恰是因為她看得更遠。她知道，違反政策或許能換來一時的喘息，但埋下的卻是更大的隱患。如果今天對春梅印刷廠的問題視而不見，明天就會有更多工廠效仿，各種不合規(guī)的操作會像滾雪球一樣越積越多。等到問題徹底暴露，引來更嚴厲的審查或處罰時，對整個月海的投資環(huán)境、信譽和發(fā)展將是毀滅性的打擊。她這不是在“掐滅”火苗，而是在火苗可能燎原成火災之前，果斷地清除隱患，保護月海更長遠的、健康發(fā)展的根基。

其次，她的處理方式顯示了極強的原則性和擔當。她沒有因為鄭德誠是書記、也沒因為這業(yè)務是他拉來的就選擇默許或妥協(xié)。她依據(jù)的是白紙黑字的政策規(guī)定，維護的是制度和規(guī)則的嚴肅性。這種“硬氣”，在一個講究人情、常常需要靈活變通的環(huán)境里，尤其難得。更重要的是，她這么做，看似得罪人、看似不顧短期利益，但實際上是在為月海建立一種“規(guī)矩”意識。一個地方要想真正發(fā)展起來，不能總靠打擦邊球、鉆空子，必須建立在合法、合規(guī)、健康有序的基礎上。李秋萍這是在給月?！傲⒁?guī)矩”，雖然過程痛苦，但卻是走向正規(guī)化、吸引真正優(yōu)質投資的必經(jīng)之路。

再者，對比鄭德誠“一人猛干東北五虎”的孤勇式開拓，李秋萍展現(xiàn)的是另一種能力：系統(tǒng)性的治理思維和防患于未然的警覺。她抓衛(wèi)生，是從改變人的觀念和生活習慣入手，提升整個城市的精氣神和面貌，這是營商環(huán)境的軟實力。她處理印刷廠事件，是堅守政策底線，維護公平健康的經(jīng)營秩序，這是營商環(huán)境的硬框架。她做的事情，很多不是立竿見影出經(jīng)濟成績的，卻是為經(jīng)濟發(fā)展鋪路、打基礎、清除路障的。鄭德誠擅長沖鋒陷陣、開疆拓土，而李秋萍則善于鞏固后方、建立秩序、確保航向不偏。這兩者，對于月海的發(fā)展來說，缺一不可。

印刷廠風波過后，鄭德誠冷靜下來，再回頭看李秋萍之前的種種：從巧妙利用外國朋友的錄像帶刺激市民自覺，到發(fā)動企業(yè)家自發(fā)出資改善環(huán)衛(wèi)工具，再到抓典型時既堅持原則又講究方法（比如自己墊罰款但依然公開批評），直到這次頂住壓力堅決執(zhí)行政策。他會發(fā)現(xiàn)，這個年輕的鎮(zhèn)長，每一步都不是蠻干，都有清晰的邏輯和深遠的考量。她不怕得罪人，不怕暫時被誤解，她關心的是月海根本的、可持續(xù)的未來。

所以，正是春梅印刷廠這場沖突，像一記重錘，敲醒了鄭德誠。他意識到，李秋萍不是只有小聰明或一時熱情，她身上有一種堅定的原則性、長遠的戰(zhàn)略眼光和勇于任事的擔當。她彌補的，正是他自己因為過于注重短期實效而可能忽略的制度建設和風險防范。他這才明白，上面派李秋萍來，不是給他添麻煩，而是真正給他配了一個能補短板、能一起把月海往更穩(wěn)、更好道路上帶的搭檔。

從此，鄭德誠對李秋萍的態(tài)度，恐怕就從最初的疑慮、工作中的配合，變成了真正的信任和倚重。因為他們都清楚，只有規(guī)矩立住了，風氣變正了，基礎打牢了，鄭德誠拉來的那些業(yè)務，才能真正在月海這片土地上生根發(fā)芽，茁壯成長，而不會因為內部的混亂和違規(guī)而再次夭折。月海的發(fā)展，需要鄭德誠這樣能闖敢拼的“開路人”，也絕對離不開李秋萍這樣能持重守正的“修路人”。