圖源：央視截圖

科創(chuàng)四川1月14日獲悉， 雅江集團(tuán)首批高管“天團(tuán)”：余兵、王武斌、趙峰、唐堅(jiān)組成的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，近日已集中亮相。1名60后，2名70后……這支匯聚了國(guó)家能源集團(tuán)、三峽集團(tuán)、國(guó)電電力等央企頂尖力量的“夢(mèng)之隊(duì)”，將肩負(fù)起推進(jìn)雅魯藏布江下游水電工程（以下稱“雅下工程”）這一人類工程史上極具挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略任務(wù)。

雅江高管團(tuán)隊(duì)：

堪稱能源界的“豪華天團(tuán)”

2025年新成立央國(guó)企數(shù)量顯著增加，呈現(xiàn)兩種模式：一是全新組建的央企集團(tuán)，如為開發(fā)雅魯藏布江下游水電工程（總投資1.2萬(wàn)億元）而成立的中國(guó)雅江集團(tuán)，位列央企名錄第22位，僅次于三峽集團(tuán)；10日后，中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)（第73位）亦宣告成立。二是同業(yè)央企合并重組，如中國(guó)船舶與中國(guó)重工換股吸收合并，成為中船集團(tuán)旗下上市公司。

新設(shè)央企需從零搭建架構(gòu)，首期人員多來(lái)自同系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配。以雅江集團(tuán)為例，其董事長(zhǎng)余兵（原國(guó)家能源局副局長(zhǎng)）、總經(jīng)理王武斌（原三峽集團(tuán)副總）、副總經(jīng)理趙峰（原長(zhǎng)江電力高管）均從能源、水利系統(tǒng)調(diào)任。但面對(duì)超三峽3倍的裝機(jī)容量與年發(fā)電量，僅內(nèi)部調(diào)配難以滿足需求，后續(xù)將通過社招、校招補(bǔ)充。

下面重點(diǎn)介紹首批高管的相關(guān)情況：

1、董事長(zhǎng)、黨組書記：余兵

統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略掌舵者

余兵出生于1967年10月，擁有西安交通大學(xué)鍋爐專業(yè)背景及清華大學(xué)EMBA學(xué)位。其職業(yè)生涯起步于電力一線，歷任中電投東北電力、山東核電等高管職務(wù)。2018年任中國(guó)華電副總經(jīng)理；2021年轉(zhuǎn)入仕途，任國(guó)家能源局副局長(zhǎng)，分管電力與新能源核心業(yè)務(wù)；2023年回歸央企，出任國(guó)家能源集團(tuán)總經(jīng)理。2025年7月，正式履新雅江集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記。

圖源：雅江集團(tuán)

作為集團(tuán)“一把手”，余兵兼具央企“二把手”的管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)家部委的宏觀視野。他將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)整體戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)國(guó)家部委、地方政府及產(chǎn)業(yè)鏈各方資源，確保雅下工程這一國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2. 總經(jīng)理、黨組副書記：王武斌

深耕水電的工程指揮官

王武斌出生于1970年10月，長(zhǎng)期深耕于三峽集團(tuán)，擁有豐富的大型水電開發(fā)與流域治理經(jīng)驗(yàn)。他曾任三峽集團(tuán)副總經(jīng)理、三峽新能源董事長(zhǎng)等職，深度參與了三峽工程及金沙江水電開發(fā)。2025年7月，履新雅江集團(tuán)總經(jīng)理。

圖源：雅江集團(tuán)

王武斌將聚焦集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)與工程實(shí)施。面對(duì)雅下工程高寒、高海拔、深埋隧洞等世界級(jí)技術(shù)難題，他帶來(lái)的“扁平化指揮+專業(yè)化分工”成熟管理模式，將是攻克工程難關(guān)的關(guān)鍵。

3. 黨組成員、副總經(jīng)理：趙峰

兼顧市場(chǎng)與生態(tài)的運(yùn)營(yíng)專家

趙峰出生于1970年10月，起步于長(zhǎng)江電力，曾任三峽集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部主任、長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)董事長(zhǎng)，并曾掛職武漢市副市長(zhǎng)。他在電力市場(chǎng)營(yíng)銷、生態(tài)環(huán)保及政企合作方面經(jīng)驗(yàn)豐富。2025年7月，履新雅江集團(tuán)副總經(jīng)理。

圖源：雅江集團(tuán)

趙峰將重點(diǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷、生態(tài)環(huán)保與供應(yīng)鏈管理。在推進(jìn)“西電東送”通道規(guī)劃的同時(shí)，構(gòu)建“生態(tài)補(bǔ)償—監(jiān)測(cè)—修復(fù)”體系，確保雅下工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的雙贏。

4. 黨組成員、副總經(jīng)理：唐堅(jiān)

整合資本與新能源的操盤手

唐堅(jiān)長(zhǎng)期在國(guó)家能源系統(tǒng)任職，曾執(zhí)掌龍?jiān)措娏?、?guó)電電力等多家上市公司，具備深厚的資本市場(chǎng)運(yùn)作與新能源開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2025年12月，從國(guó)電電力董事長(zhǎng)任上調(diào)往雅江集團(tuán)。

圖源：雅江集團(tuán)

唐堅(jiān)的加入將強(qiáng)化集團(tuán)的資本運(yùn)作與新能源業(yè)務(wù)拓展能力。他將助力雅江集團(tuán)整合傳統(tǒng)水利與新興能源資源，利用資本市場(chǎng)力量提升集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

雅江集團(tuán)管理層：

3大挑戰(zhàn)和2大戰(zhàn)略使命

國(guó)家抽調(diào)多家能源央企的核心高管組建雅江集團(tuán)，首先是因?yàn)檠畔鹿こ堂媾R著前所未有的執(zhí)行挑戰(zhàn)。

第一，工程難度挑戰(zhàn)人類極限。

雅下工程總投資高達(dá)1.2萬(wàn)億，規(guī)劃裝機(jī)6000萬(wàn)千瓦，規(guī)模相當(dāng)于三個(gè)三峽大壩。工程位于西藏大拐彎地區(qū)，需實(shí)施“截彎取直”與超長(zhǎng)隧洞引水，同時(shí)面臨復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造與高海拔環(huán)境。唯有具備頂尖工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)方能勝任。

圖源：胡錫進(jìn)觀察

第二，生態(tài)與民生的雙重考量。

雅下工程不僅是能源工程，更是生態(tài)工程與民生工程。如何在開發(fā)中保護(hù)高原脆弱生態(tài)？如何通過工程建設(shè)帶動(dòng)西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展？這要求管理層具備極高的政治站位、戰(zhàn)略眼光以及處理復(fù)雜生態(tài)與社會(huì)問題的能力。

第三，全產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合。

雅江集團(tuán)布局廣泛，涵蓋能源開發(fā)、物資裝備采購(gòu)（預(yù)計(jì)采購(gòu)額達(dá)1200億）等多個(gè)板塊。這需要極強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力與產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，以確保龐大的物流與資金流高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

此外，國(guó)家抽調(diào)多家能源央企的核心高管組建雅江集團(tuán)，其根本原因在于雅下工程承載著關(guān)乎國(guó)家能源安全與區(qū)域發(fā)展的重大戰(zhàn)略使命。

第一，落實(shí)能源安全新戰(zhàn)略的破局之道。中國(guó)作為全球最大能源消費(fèi)國(guó)，2024年原油對(duì)外依存度達(dá)70%，天然氣對(duì)外依存度超45%，能源安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此背景下，雅下工程的開發(fā)被賦予了極高的戰(zhàn)略意義。

首先是資源稟賦：雅魯藏布江下游大拐彎段50公里內(nèi)天然落差達(dá)2230米，水能理論蘊(yùn)藏量超1.4億千瓦，占全國(guó)水能資源的1/4，開發(fā)潛力居全球首位。

其次是能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化：水電作為優(yōu)質(zhì)的基荷電源，該工程年發(fā)電量可達(dá)3000億千瓦時(shí)，能夠替代1.4億千瓦煤電裝機(jī)，預(yù)計(jì)減少二氧化碳排放2.6億噸，約占2024年全國(guó)碳排放總量的18%。

最后是戰(zhàn)略縱深：通過“西電東送”通道將清潔電力輸送至京津冀、長(zhǎng)三角等負(fù)荷中心，有效降低東部地區(qū)化石能源依賴，助力構(gòu)建“水風(fēng)光互補(bǔ)”的全國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)。

第二，新時(shí)代治藏方略的實(shí)踐創(chuàng)新。西藏作為“世界屋脊”，長(zhǎng)期面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)保護(hù)的矛盾。雅下工程通過“富民興藏”路徑，實(shí)現(xiàn)了三重突破：

經(jīng)濟(jì)振興：工程總投資1.2萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)直接帶動(dòng)西藏GDP增長(zhǎng)200億元/年（約占區(qū)財(cái)政收入的1/3），創(chuàng)造百萬(wàn)級(jí)就業(yè)崗位，并推動(dòng)電力、水利、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的全面升級(jí)。

生態(tài)保護(hù)：工程投入280億元建設(shè)魚類增殖站，采用“生態(tài)補(bǔ)償—監(jiān)測(cè)—修復(fù)”體系，確保生物多樣性；同時(shí)，工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格避讓生態(tài)敏感區(qū)，最大程度保留原始生態(tài)系統(tǒng)。

區(qū)域協(xié)調(diào)： 通過“水風(fēng)光互補(bǔ)”清潔能源基地建設(shè)，為“東數(shù)西算”戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的綠電支撐。其年發(fā)電量預(yù)計(jì)可支持2億次大型AI模型訓(xùn)練，從而助力西藏深度融入全國(guó)發(fā)展大局。

“投-建-運(yùn)”全產(chǎn)業(yè)鏈布局

雅江集團(tuán)的11家子公司業(yè)務(wù)拆解

目前，雅江集團(tuán)通過11家子公司構(gòu)建覆蓋“投資—建設(shè)—運(yùn)營(yíng)”的全產(chǎn)業(yè)鏈：

01）中國(guó)雅江集團(tuán)能源實(shí)業(yè)有限公司：聚焦能源領(lǐng)域投資與資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌新能源項(xiàng)目開發(fā)及供應(yīng)鏈資源整合。

02）中國(guó)雅江集團(tuán)物資設(shè)備有限公司：主營(yíng)光伏/風(fēng)電設(shè)備及環(huán)保設(shè)施銷售，提供供應(yīng)鏈管理及充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

03）中國(guó)雅江集團(tuán)招標(biāo)有限公司

專攻工程招投標(biāo)代理、造價(jià)咨詢及采購(gòu)服務(wù)，支撐集團(tuán)基建項(xiàng)目合規(guī)采購(gòu)。

04）中國(guó)雅江集團(tuán)新能源有限公司：布局太陽(yáng)能/風(fēng)能/儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)新能源設(shè)備制造與多能互補(bǔ)系統(tǒng)建設(shè)。

05）中國(guó)雅江集團(tuán)秭歸抽水蓄能有限公司：開發(fā)湖北秭歸1600MW抽水蓄能電站，承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)峰填谷及儲(chǔ)能調(diào)頻任務(wù)。

06）中國(guó)雅江集團(tuán)有限公司北京分公司：對(duì)接華北區(qū)域資源，聚焦工程技術(shù)開發(fā)與高端商務(wù)合作，服務(wù)首都能源戰(zhàn)略。

07）中國(guó)雅江集團(tuán)機(jī)電工程管理公司：專精水電機(jī)電設(shè)備運(yùn)維與工程技術(shù)服務(wù)，保障水電站高效運(yùn)行。

08）中國(guó)雅江集團(tuán)有限公司建設(shè)管理一公司：主導(dǎo)雅下工程核心區(qū)施工，統(tǒng)籌水電項(xiàng)目全周期建設(shè)管理。

09）中國(guó)雅江集團(tuán)供應(yīng)鏈管理集團(tuán)：整合全球清潔能源設(shè)備供應(yīng)鏈，優(yōu)化從采購(gòu)到交付的全鏈路效率。

10）中國(guó)雅江集團(tuán)有限公司建設(shè)管理二公司：協(xié)同一公司推進(jìn)雅下工程多標(biāo)段建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域施工協(xié)同能力。

而在成渝地區(qū)，雅江集團(tuán)的布局是中國(guó)雅江集團(tuán)有限公司成都分公司：統(tǒng)籌西南區(qū)域業(yè)務(wù)，提供工程管理、人力資源及商務(wù)咨詢服務(wù)，輻射西南市場(chǎng)。具體來(lái)看，雅江集團(tuán)成都分公司包括能源實(shí)業(yè)、物資設(shè)備在內(nèi)的4家公司，完成了初步的產(chǎn)業(yè)落地。

可以說(shuō)，雅江集團(tuán)的成立，不僅關(guān)乎西藏的開發(fā)，更將直接帶動(dòng)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

這標(biāo)志著一個(gè)全新的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群正在形成。未來(lái)數(shù)年，圍繞雅下工程的勘察設(shè)計(jì)、高端裝備制造、新能源服務(wù)、數(shù)字化管理等上下游產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。對(duì)于西南地區(qū)的工程建設(shè)、能源配套及相關(guān)服務(wù)企業(yè)而言，這無(wú)疑是近十年來(lái)最具確定性的歷史性機(jī)遇。

從“0到1”組建一家超級(jí)央企，雅江集團(tuán)的啟航，預(yù)示著中國(guó)能源版圖的新一輪重塑正式拉開序幕。更多關(guān)于雅江集團(tuán)的報(bào)道，可點(diǎn)擊閱讀雅江集團(tuán)7.44億“抄底”金融城核心區(qū)，四川水電產(chǎn)業(yè)鏈要變天？

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參考文獻(xiàn)：

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