2026年1月14日，萬科在互動平臺回答投資者提問時表示，為應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)，公司持續(xù)推進降本增效，在提升組織效能的同時壓降費用支出。開發(fā)業(yè)務(wù)通過精益管控、組織優(yōu)化等方式促進人工與中后臺費用的下降，2025年上半年同比降幅超過18%；經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特征，通過精細化管理、科技賦能等舉措，挖掘經(jīng)營潛力。

組織架構(gòu)與人員調(diào)整

為應(yīng)對挑戰(zhàn)，萬科在組織架構(gòu)和人員管理上進行了力度空前的改革。

? 架構(gòu)“扁平化”：2025年9月，萬科落地了近年來最大規(guī)模的組織調(diào)整，全面撤銷了五大區(qū)域公司平臺，轉(zhuǎn)而由集團總部直接管理16個地區(qū)公司。這項變革旨在減少管理層級，提升決策效率，并強化總部對資源的統(tǒng)籌調(diào)配能力。

? 人員優(yōu)化的方式：人員的減少并非全部來自被動裁員。有分析指出，在離開的員工中，有相當一部分是出于對行業(yè)前景的擔憂而主動選擇離職。同時有媒體指出，萬科也對部分城市公司下達了具體的優(yōu)化指標，一些地區(qū)的裁員比例據(jù)稱達到10%至30% 不等。

? 人員已精簡：作為組織優(yōu)化的一部分，有媒體報道萬科在2025年員工總數(shù)減少了約4000人。據(jù)估算，此舉每年能為公司節(jié)省約18億元的管理費用。具體減員數(shù)據(jù)還需等待萬科年報披露后計算。

此外，高管團隊也做出表率，董事會主席郁亮、總裁祝九勝等核心管理層在2024年自愿將年薪降至30余萬元，以降薪等方式與企業(yè)共渡難關(guān)，但是有些高管中途下了船。

員工數(shù)量變化與行業(yè)背景

萬科員工數(shù)量的變動是觀察其戰(zhàn)略調(diào)整最直觀的窗口。數(shù)據(jù)顯示，從2020年末到2024年末，萬科的在冊員工總數(shù)從約14.1萬人減少至約12.8萬人，累計減少了約1.3萬人。這一變化并非簡單的總量收縮，而是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整的體現(xiàn)。

? 開發(fā)業(yè)務(wù)減員：與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)直接相關(guān)的崗位是人員縮減的主要部分。例如，僅2023年，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的員工數(shù)量就同比減少了14%。

? 服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定：與此形成對比的是，物業(yè)服務(wù)等經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的員工隊伍保持了穩(wěn)定甚至有所增長。到2024年，萬物云（萬科物業(yè)）的員工規(guī)模已約占員工總數(shù)的絕大多數(shù)。

這種“一減一增”的背后，是整個中國房地產(chǎn)行業(yè)從“黃金時代”向“黑鐵時代”的劇烈轉(zhuǎn)折。市場需求變化、政策調(diào)控以及行業(yè)高杠桿模式難以為繼，迫使房企必須從追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量和效率。萬科2024年出現(xiàn)大幅虧損，正是這種行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的直接反映。

聚焦主業(yè)與資金困境

萬科的調(diào)整還體現(xiàn)在業(yè)務(wù)聚焦和應(yīng)對資金壓力上。

? 出售非核心業(yè)務(wù)：為了回籠資金、聚焦主業(yè)，萬科在2025年出售了其冰雪業(yè)務(wù)的核心資產(chǎn)。這部分業(yè)務(wù)雖然具有長期潛力，但在當前環(huán)境下被視為需要大量輸血的“負擔”。

? 嚴峻的資金壓力：萬科面臨著顯著的流動性挑戰(zhàn)。截至2023年末，其一年內(nèi)到期的有息負債約624.2億元。為應(yīng)對償債壓力，萬科不得不將有限的資金優(yōu)先用于“保交樓”和償還公開市場債券，這甚至導(dǎo)致部分員工參與項目跟投的款項（據(jù)稱涉及約2000名員工，總額約37億元）難以按時兌付。

? 大股東支持：在此期間，萬科的第一大股東深圳地鐵集團提供了持續(xù)的資金支持，累計借款接近260億元，這對于緩解萬科的短期債務(wù)壓力起到了關(guān)鍵作用。

總結(jié)與展望

總的來說，萬科近期的“降本增效”和“組織優(yōu)化”是其面對行業(yè)寒冬所采取的系統(tǒng)性自救行動。這涉及從組織架構(gòu)、人員配置到業(yè)務(wù)組合的全面深度調(diào)整。

展望未來，萬科正試圖從一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為“開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重”的城市綜合服務(wù)商。這場轉(zhuǎn)型能否成功，不僅取決于萬科自身的努力，也很大程度上依賴于中國房地產(chǎn)市場的整體復(fù)蘇進程。