雖然在2025年美職棒（MLB）世界大賽最終飲恨敗北，但多倫多藍(lán)鳥(niǎo)（Toronto Blue Jays）一整季帶來(lái)的震撼，足以讓所有棒球迷久久回味。

大家可能不知道，為了這一張世界大賽的門(mén)票，這支來(lái)自北方的球隊(duì)足足等了30多年——上一次他們站上這個(gè)舞臺(tái)的中心，還要追溯到1993年。

在美國(guó)，棒球是「城市的戰(zhàn)爭(zhēng)」，紐約人支持洋基，波士頓人就恨死洋基。但是，當(dāng)藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)站在世界大賽舞臺(tái)上的時(shí)候，它身后站著的，不是一座城市，而是一整個(gè)國(guó)家。

這就引出了一個(gè)非常有意思的問(wèn)題：提到加拿大，大家首先想到的關(guān)鍵詞是什么？楓葉，極寒，還是那項(xiàng)在那邊被視為「宗教」的運(yùn)動(dòng)——冰球（Hockey）？

但如果我們要說(shuō)，根據(jù)加拿大法律，冰球其實(shí)并不是加拿大唯一的官方國(guó)球，甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，它都不是「正宮」，你會(huì)不會(huì)覺(jué)得在開(kāi)玩笑？

本期《棒球檔案》，我們就借著藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)的故事，不聊比賽數(shù)據(jù)，來(lái)聊聊「地圖」。跟隨殷豪男和蕭深指導(dǎo)的講述，帶著大家把視線往北移，去探索一下加拿大這片神奇土地上的體育版圖與文化密碼。

要讀懂加拿大的體育經(jīng)濟(jì)，多倫多是繞不開(kāi)的樣本。

作為加拿大人口最多、經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的都會(huì)，多倫多常被戲稱(chēng)為「全世界最像美國(guó)的非美國(guó)城市」。在體育配置上，這座城市擁有罕見(jiàn)的「全滿(mǎn)貫」待遇：NHL的楓葉隊(duì)、NBA的猛龍隊(duì)、以及MLB的藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)。

這種高度「美式化」的體育氛圍，使其與加拿大其他地區(qū)——如草原省份或魁北克地區(qū)——形成了鮮明對(duì)比。

然而，藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)的特殊性，不僅在于它坐擁多倫多這一超級(jí)市場(chǎng)，更在于它在MLB版圖中的孤島效應(yīng)。

1993年藍(lán)鳥(niǎo)奪冠

自2004年蒙特利爾博覽會(huì)隊(duì)（Montreal Expos）南遷華盛頓之后，藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)便成為了MLB在加拿大的獨(dú)苗。這種地緣上的「唯一性」，催生了一種獨(dú)特的「國(guó)家隊(duì)效應(yīng)（National Team Effect）」。

在美國(guó)，體育版圖是割裂的；而在加拿大，藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)獨(dú)享了整個(gè)國(guó)家的關(guān)注度。數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)的收視覆蓋范圍在北美職業(yè)體育中首屈一指，理論上擁有3800萬(wàn)人口的潛在主場(chǎng)市場(chǎng)。其經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)口號(hào)「Canada's Team」，絕非一句空洞的Slogan，而是基于市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的精準(zhǔn)定位。

對(duì)于講法語(yǔ)的魁北克人、草原省份的農(nóng)場(chǎng)主，或是西海岸的亞裔新移民，在冰球領(lǐng)域他們或許會(huì)為了各自的家鄉(xiāng)球隊(duì)（如楓葉隊(duì)與加拿大人隊(duì)）打得不可開(kāi)交，但在棒球的世界里，由于缺乏替代品，他們唯一的選擇就是「藍(lán)鳥(niǎo)藍(lán)」。

這種由商業(yè)聯(lián)盟造成的供給側(cè)壟斷，意外地在加拿大構(gòu)建了一種跨越地域的文化共識(shí)。

一個(gè)常被忽略的冷知識(shí)是：棒球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，其實(shí)流淌著加拿大的血液。

雖然美國(guó)人將棒球視為「國(guó)球（National Pastime）」，但根據(jù)加拿大棒球名人堂的記錄，北美大陸上第一場(chǎng)有正式文字記載的棒球比賽，并非發(fā)生在美國(guó)，而是發(fā)生在1838年6月4日的加拿大安大略省比奇維爾（Beachville）——這比美國(guó)公認(rèn)的棒球起源地庫(kù)珀斯敦（Cooperstown）的那場(chǎng)比賽，還要早整整一年。

那時(shí)的棒球規(guī)則原始而野蠻：5個(gè)壘包，用毛線團(tuán)纏制的球，甚至通過(guò)用球砸中跑壘員來(lái)判定出局（Plugging）。隨著19世紀(jì)鐵路系統(tǒng)的開(kāi)通，棒球如同一股文化洪流，沿著鐵軌迅速在美加邊境扎根。

因此，加拿大人對(duì)棒球的熱愛(ài)并非單純的「文化輸入」，而是有著深厚的本土根基。而在藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)之前，蒙特利爾博覽會(huì)隊(duì)（Expos）曾是這片土地上的王者。

對(duì)于老一輩加拿大體育迷而言，1994年是永遠(yuǎn)的痛。那一年，擁有佩德羅·馬丁內(nèi)斯等夢(mèng)幻陣容的博覽會(huì)隊(duì)打出了全聯(lián)盟第一的戰(zhàn)績(jī)，冠軍相盡顯。然而，MLB歷史上最嚴(yán)重的大罷工讓賽季戛然而止，世界大賽取消。這次罷工不僅腰斬了賽季，更摧毀了蒙特利爾的棒球市場(chǎng)。

十年后，這支命途多舛的球隊(duì)遠(yuǎn)走美國(guó)，變身為如今的華盛頓國(guó)民隊(duì)。

1994年MLB罷賽

博覽會(huì)隊(duì)的消失，徹底改變了加拿大的體育心理版圖。曾經(jīng)的「雙城記」不復(fù)存在，藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)被迫、也光榮地接過(guò)了那一面沉甸甸的旗幟。

如今藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)身后的舉國(guó)支持，某種程度上也寄托著那一代球迷對(duì)消失的蒙特利爾隊(duì)的懷念與補(bǔ)償心理。

如果我們跳出多倫多，將視線投向更廣闊的加拿大西部，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)截然不同的體育世界。

在阿爾伯塔、薩斯喀徹溫等草原省份，CFL（加拿大橄欖球聯(lián)賽） 才是真正的社區(qū)圖騰。不同于高度商業(yè)化、精英化的NFL，CFL更具草根氣息。特別是薩斯喀徹溫省的球迷，他們頭戴挖空的西瓜皮頭盔（Watermelon Heads），以此對(duì)抗東部大城市的傲慢。

這種「東部精致、西部狂野」的割裂，構(gòu)成了加拿大體育的底色。

而在法律層面，加拿大甚至經(jīng)歷了一場(chǎng)關(guān)于「國(guó)球」的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。直到1994年，為了平衡原住民傳統(tǒng)與現(xiàn)代流行運(yùn)動(dòng)，加拿大政府通過(guò)了一項(xiàng)罕見(jiàn)的「雙國(guó)球法案」：冰球?yàn)楣俜蕉緡?guó)球，而原住民發(fā)明的長(zhǎng)曲棍球（lacrosse）為官方夏季國(guó)球。

長(zhǎng)曲棍球與冰球

然而，法律與傳統(tǒng)終究抵擋不住人口結(jié)構(gòu)的變遷。

隨著大量新移民涌入多倫多和溫哥華，籃球和足球正在成為新的增長(zhǎng)極。2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)上，加拿大斬獲27枚獎(jiǎng)牌，大量來(lái)自夏季項(xiàng)目，那個(gè)曾經(jīng)偏科的「冰雪之國(guó)」正在向「全能體育大國(guó)」轉(zhuǎn)型。

在NBA，除了美國(guó)本土球員，加拿大人已成為最大的外籍軍團(tuán)——亞歷山大（SGA）、賈馬爾·穆雷，正成為全球年輕人的偶像。而在足球領(lǐng)域，注冊(cè)人口早已超過(guò)百萬(wàn)，像阿方索·戴維斯這樣從難民營(yíng)走出的巨星，正是加拿大「多元文化+體育」模式的最佳代言人。

如今的加拿大體育市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種奇妙的「多極化」格局：冬天的冰球依然神圣，草原上的橄欖球死忠依舊狂熱，但在夏天，新移民推動(dòng)的籃球和足球正在瘋狂生長(zhǎng)。

2026年世界杯將來(lái)到北美，2028年棒球?qū)⒒貧w洛杉磯奧運(yùn)會(huì)。對(duì)于加拿大而言，未來(lái)十年是從「單極（冰球）」走向「多極」的黃金機(jī)遇期。

當(dāng)我們回望藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)的故事，以及加拿大復(fù)雜的體育生態(tài)，對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展或許有兩點(diǎn)深刻的啟示：

第一，頂級(jí)職業(yè)IP具備超越地域的「文化向心力」。

藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)本質(zhì)上是MLB商業(yè)聯(lián)盟中的一家私營(yíng)俱樂(lè)部，但它成功地將商業(yè)體育轉(zhuǎn)化為了國(guó)家信仰。

在中國(guó)，我們的職業(yè)聯(lián)賽往往局限于城市層面的認(rèn)同（如北京國(guó)安之于北京）。未來(lái)，我們是否能培育出超越單一城市、代表更廣泛區(qū)域文化價(jià)值觀的頂級(jí)俱樂(lè)部？這是職業(yè)體育打破「內(nèi)卷」、提升商業(yè)天花板的關(guān)鍵。

第二，包容性是體育產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

加拿大沒(méi)有因?yàn)椤副蛑畤?guó)」的傳統(tǒng)標(biāo)簽而排斥其他運(yùn)動(dòng)。相反，他們順應(yīng)移民潮，利用多元文化紅利，將籃球、足球變成了新的國(guó)家名片。

這告訴我們，體育沒(méi)有永遠(yuǎn)的冷門(mén)與熱門(mén)。只要提供足夠包容的土壤，小眾運(yùn)動(dòng)也能從社區(qū)走向世界，成為新的產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。

2025年的世界大賽，藍(lán)鳥(niǎo)隊(duì)雖然沒(méi)有捧起獎(jiǎng)杯，但他們證明了：在一個(gè)幅員遼闊、文化多元甚至略顯割裂的國(guó)家里，體育依然是最有效的粘合劑。它讓捕蝦的漁夫、種麥子的農(nóng)民和寫(xiě)代碼的白領(lǐng)，在同一時(shí)刻擁有了共同的悲歡。

這，或許才是職業(yè)體育最大的價(jià)值所在。