深夜，加州郊外的一塊私人泳池正沉入靜謐的黑暗，而一臺(tái)書包大小的機(jī)器人卻默默開始了它的日程，沒(méi)有拖拽的電纜，也無(wú)須主人的守候，它將在3小時(shí)內(nèi)完成對(duì)泳池的全套清潔作業(yè)。清晨，當(dāng)主人推開院門，迎接他的是一池的澄澈，而不是周末被占用的6小時(shí)與200美元的人工清潔賬單。

這是2025年歐美私家泳池最常見(jiàn)的日常，也是一場(chǎng)靜默的技術(shù)革命抵達(dá)消費(fèi)者的最終形態(tài)。全球超過(guò)3000萬(wàn)個(gè)私人泳池中，近半數(shù)仍在依賴人工或半自動(dòng)工具清潔，單次服務(wù)費(fèi)用普遍超過(guò)120美元，催生出一個(gè)年支出129億美元的龐大市場(chǎng)。這場(chǎng)革命的載體——泳池清潔機(jī)器人，正以年均16%的零售額增速，將行業(yè)規(guī)模推至2025年的25億美元。更關(guān)鍵的是，技術(shù)代際的切換正在發(fā)生：無(wú)纜化產(chǎn)品出貨量從2019年的不足30萬(wàn)臺(tái)暴增至2025年的250萬(wàn)臺(tái)，復(fù)合增長(zhǎng)率超80%，預(yù)計(jì)到2029年將占據(jù)66%的市場(chǎng)份額。

而嗅覺(jué)靈敏的中國(guó)企業(yè)早已在全球市場(chǎng)中卡住了核心位置。首先，成立于1983年的以色列Maytronics以34.8%的市場(chǎng)份額穩(wěn)居全球龍頭地位，其Dolphin系列在歐美市場(chǎng)擁有深厚渠道根基。而在增長(zhǎng)最快的無(wú)纜泳池機(jī)器人細(xì)分賽道，中國(guó)企業(yè)已強(qiáng)勢(shì)改寫格局。根據(jù)2025年行業(yè)數(shù)據(jù)，中國(guó)泳池機(jī)器人企業(yè)2025年總出貨量預(yù)計(jì)突破1000萬(wàn)臺(tái)（含無(wú)纜、有纜及手持式產(chǎn)品），較2024年的約800萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)約25%。

然而，繁榮的表象之下，行業(yè)正陷入一種典型的"中國(guó)制造困境"：為了取得營(yíng)銷戰(zhàn)中遠(yuǎn)超對(duì)手的“科技感”，廠商們競(jìng)相堆砌硬件和功能——高清攝像頭、LED水下照明、APP社交功能，甚至將無(wú)人機(jī)級(jí)別的視覺(jué)避障系統(tǒng)塞進(jìn)直徑不足40厘米的機(jī)身。這場(chǎng)"參數(shù)競(jìng)賽"的直接后果是產(chǎn)品復(fù)雜度指數(shù)級(jí)上升，穩(wěn)定性卻斷崖式下跌。行業(yè)平均退貨率普遍徘徊在15%左右，高昂的物流與翻新成本吞噬著微薄利潤(rùn)，許多公司出貨量節(jié)節(jié)攀升，賬面卻持續(xù)虧損，陷入"賣得越多，虧得越狠"的怪圈。

就在這片喧囂中，一家名叫思傲拓的公司以一種近乎"反行業(yè)"的姿態(tài)悄然崛起。這家2021年10月才成立的企業(yè)在全網(wǎng)幾乎找不到任何特寫，而其2024年的泳池機(jī)器人出貨量已逼近10萬(wàn)臺(tái)，2025年更是在夏季旺季單月銷量就超5萬(wàn)臺(tái)，上半年累計(jì)交付超20萬(wàn)臺(tái)。更令人側(cè)目的是其退貨率，其亞馬遜VC賬號(hào)A的退貨率僅為3.85%，賬號(hào)B的退貨率更是長(zhǎng)期維持在0%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。這種極致的品控表現(xiàn)，讓全球泳池機(jī)器人發(fā)明者與絕對(duì)龍頭、以色列Maytronics公司主動(dòng)拋出橄欖枝，與其建立代工與品牌合作。

2025年12月，思傲拓宣布完成數(shù)億元B輪融資，中金資本、招商局創(chuàng)投、弘暉基金、粵財(cái)基金、英飛尼迪、譽(yù)華等多家知名市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)投資，另有寓悅科技、賽特威爾等多家產(chǎn)業(yè)投資方聯(lián)合加注，本次融資將用于技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而這一輪融資的成功，不僅代表著資本市場(chǎng)對(duì)于泳池機(jī)器人這個(gè)品類的看好，更是對(duì)于這家有著獨(dú)特制造哲學(xué)的“異類”硬件廠商的深度認(rèn)同。

多元技術(shù)基因的拼圖

思傲拓的掌舵人鄧卓明，其履歷幾乎是為水下機(jī)器人賽道量身定制的"技術(shù)拼圖"。

2008年從國(guó)防科技大學(xué)畢業(yè)后，他入職中芯國(guó)際，在IBM的40納米產(chǎn)線上做芯片驗(yàn)證。隨后，其加入聯(lián)發(fā)科，負(fù)責(zé)手機(jī)與平板電視的存儲(chǔ)系統(tǒng)，親歷了聯(lián)發(fā)科是如何憑借極致性價(jià)比策略，在消費(fèi)電子紅海殺出一片天地。更重要的是，他由此建立了一套獨(dú)特的"芯片級(jí)產(chǎn)品成本思維"——不是先研發(fā)再定價(jià)，而是先調(diào)研市場(chǎng)可接受的價(jià)格，再反向拆解成本結(jié)構(gòu)，精確到每顆芯片、每個(gè)傳感器的選型。

“我對(duì)國(guó)產(chǎn)MCU、IP核、攝像頭模組等價(jià)格和性能譜系非常清楚，”鄧卓明回憶到，“做機(jī)器人方案時(shí)，我一開始就能大概知道用哪家的芯片，成本能控制在多少，最終利潤(rùn)邊界在哪里�！�

2014年，鄧卓明加入科大訊飛研究院投身機(jī)器人研發(fā)，完整經(jīng)歷了其機(jī)器人產(chǎn)線從無(wú)到有的全過(guò)程，再一次貫通了機(jī)器人軟硬件的全產(chǎn)業(yè)鏈條。2016年，科大訊飛機(jī)器人團(tuán)隊(duì)因戰(zhàn)略調(diào)整獨(dú)立，鄧卓明再次轉(zhuǎn)型投身無(wú)人船公司科微智能擔(dān)任CTO，在2B、2G的軍工項(xiàng)目中深度鉆研水下密封、防腐材料與結(jié)構(gòu)工程等技術(shù)，終于湊齊了后來(lái)創(chuàng)業(yè)所需的所有技術(shù)拼圖。2019年鄧卓明決定創(chuàng)業(yè)，思傲拓的名字也取自“Sea-Auto”的水下機(jī)器人定位，2021年9月公司正式錨定泳池清潔機(jī)器人這一C端場(chǎng)景。

三段履歷，三重沉淀：芯片級(jí)別的成本反向推演能力，機(jī)器人軟硬件全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，加上軍工級(jí)的水下感知和工程技術(shù)的積淀，思傲拓從誕生第一天起，便攜帶了鄧卓明那種對(duì)性價(jià)比、軟硬協(xié)同和可靠性近乎偏執(zhí)的技術(shù)審美。

從軍工到民用的技術(shù)降維

在鄧卓明看來(lái)，思傲拓泳池機(jī)器人的極致性價(jià)比來(lái)自于三大技術(shù)底座：動(dòng)力（電機(jī)）、感知與通信（聲學(xué)）、密封技術(shù)。這套體系并非商業(yè)策劃書中的概念包裝，而是源于無(wú)人船時(shí)代真實(shí)的技術(shù)苦戰(zhàn)。

電機(jī)是泳池機(jī)器人的心臟，卻要在含氯、含鹽、強(qiáng)紫外線的腐蝕環(huán)境中連續(xù)工作。行業(yè)普遍做法是堆砌材料——用更貴的合金、更厚的涂層對(duì)抗腐蝕，成本高企，壽命卻不盡如人意。思傲拓則從材料科學(xué)與結(jié)構(gòu)工程入手，著力解決金屬?gòu)?qiáng)度與抗腐蝕性的悖論：含碳量越高越易被腐蝕，含碳量越低硬度越差。團(tuán)隊(duì)通過(guò)特殊熱處理工藝與結(jié)構(gòu)性補(bǔ)強(qiáng)設(shè)計(jì)，在控制成本的前提下實(shí)現(xiàn)抗腐蝕性、抗UV能力與抗消磁能力的平衡。自研無(wú)刷電機(jī)單臺(tái)成本僅20-28元，循環(huán)壽命卻提升至2000次，為行業(yè)平均水平的4倍。

感知系統(tǒng)則是思傲拓最激進(jìn)的創(chuàng)新場(chǎng)域。行業(yè)主流方案依賴光學(xué)攝像頭，但鄧卓明指出致命缺陷：“大多數(shù)用戶在夜間或上班時(shí)段讓機(jī)器人工作，此時(shí)光線不足，攝像頭基本失效。水質(zhì)渾濁時(shí)，光學(xué)識(shí)別精度更是災(zāi)難�！�2022年起，思傲拓重倉(cāng)聲學(xué)技術(shù)，將水聲通信、超短基線定位（USBL）等軍工技術(shù)降維至消費(fèi)級(jí)。通過(guò)優(yōu)化換能器材料與編解碼算法，他們將原本千元級(jí)的USBL定位系統(tǒng)成本壓縮至100多元，首顆集成通信和定位功能的專用ASIC芯片將于2026年3月流片，進(jìn)一步降低功耗與成本進(jìn)一步壓低至60元。更關(guān)鍵的是，團(tuán)隊(duì)自研MEMS CMUT傳感器與相控陣聲學(xué)專用ASIC，實(shí)現(xiàn)水下三維成像，不依賴光線即可精準(zhǔn)識(shí)別泳池的異形結(jié)構(gòu)、扶梯與階梯，徹底擺脫光學(xué)路徑的束縛。同時(shí)也解決了TI、ADI在多通道高速AD在中國(guó)市場(chǎng)的壟斷，進(jìn)一步可用于便攜超聲醫(yī)療領(lǐng)域。

密封技術(shù)與電機(jī)深度耦合，思傲拓將無(wú)人船時(shí)代的IPX8級(jí)防水標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗(yàn)移植到消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，在一個(gè)密封艙內(nèi)集成抽水電機(jī)、行走電機(jī)與所有執(zhí)行機(jī)構(gòu)，大幅降低防水成本的同時(shí)提升可靠性。其獨(dú)創(chuàng)的可拆卸電池技術(shù)，至今未發(fā)生一例安全事故，用戶可自行更換以延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。

反內(nèi)卷的產(chǎn)品哲學(xué)

思傲拓成立三年保持每年1-2款爆品節(jié)奏，每款產(chǎn)品從立項(xiàng)到量產(chǎn)僅10個(gè)月，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅4人（嵌入式、結(jié)構(gòu)、電子工程、測(cè)試各一人），而行業(yè)平均水平近40人。這種效率差異背后是極致聚焦的產(chǎn)品哲學(xué)。

“我們調(diào)研了歐洲市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)泳池機(jī)器人的認(rèn)知還停留在'高大上'階段，傳統(tǒng)有線機(jī)型售價(jià)超1000美元，智能化程度卻很低。”鄧卓明解釋，“我們的無(wú)線機(jī)型定價(jià)400美元，平臺(tái)補(bǔ)貼后300美元就能入手，但功能上，我們不做加法，而是做精準(zhǔn)的減法。”

所謂減法，是拒絕一切為營(yíng)銷服務(wù)的硬件冗余。當(dāng)同行將攝像頭作為高端標(biāo)配時(shí)，思傲拓堅(jiān)持聲學(xué)方案；當(dāng)競(jìng)品在APP中加入社交分享、游戲化任務(wù)時(shí)，思傲拓的APP只保留預(yù)約清潔、實(shí)時(shí)監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)域強(qiáng)化三項(xiàng)核心功能。這種"第一性原理"思維源于深刻的用戶洞察：泳池清潔是高頻但低交互需求，用戶要的是穩(wěn)定、徹底、低成本的清潔，而非花哨的數(shù)碼玩具。

更深層的戰(zhàn)略考量在于，功能性硬件天然缺乏品牌粘性。鄧卓明清醒地認(rèn)識(shí)到：“泳池機(jī)器人、割草機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、吸塵器都是功能性產(chǎn)品，用戶最在乎產(chǎn)能性能和價(jià)格，對(duì)單一品牌忠誠(chéng)度較低�！币虼�，思傲拓在泳池機(jī)基本盤之外，已開始布局興趣型產(chǎn)品——基于探魚器、水下攝影等設(shè)備構(gòu)建興趣愛(ài)好生態(tài)，通過(guò)軟件交互與數(shù)據(jù)沉淀建立用戶依賴。預(yù)計(jì)2026年第三季度，其探魚器產(chǎn)品線將正式亮相，搭載自研的相控陣水聲成像技術(shù)，預(yù)計(jì)售價(jià)799美元，而市場(chǎng)同類競(jìng)品普遍超3000美元。這一路徑暗合了拓竹將工業(yè)級(jí)3D打印技術(shù)降維至消費(fèi)級(jí)、通過(guò)軟件庫(kù)構(gòu)建用戶粘性的成長(zhǎng)邏輯。

口碑的復(fù)利

思傲拓2025年在營(yíng)銷上的投入幾乎為零，卻實(shí)現(xiàn)超20萬(wàn)臺(tái)年出貨量。“我們從來(lái)不做激進(jìn)的營(yíng)銷動(dòng)作，”鄧卓明說(shuō)，“就像特斯拉，馬斯克個(gè)人IP是結(jié)果而非原因。產(chǎn)品力到位了，用戶會(huì)替你傳播�！痹趤嗰R遜VC渠道，平臺(tái)對(duì)退貨率有嚴(yán)格紅線，高風(fēng)險(xiǎn)賬號(hào)隨時(shí)可能被關(guān)閉。思傲拓3.85%的退貨率不僅遠(yuǎn)低于行業(yè)15%的均值，更贏得平臺(tái)算法傾斜與自然流量扶持。其用戶評(píng)論區(qū)充斥著眾多來(lái)自用戶的真實(shí)好評(píng)，這種口碑轉(zhuǎn)化效率遠(yuǎn)超廣告投放。

渠道策略上，思傲拓走出一條“線上先行—口碑沉淀—品牌聯(lián)合"的“被動(dòng)”全球化路徑。初期專注亞馬遜自營(yíng)，2023年拓展至VC與Woot渠道，借助平臺(tái)背書提升信任度。2023年下半年，Maytronics主動(dòng)尋求合作，思傲拓為其提供產(chǎn)品研發(fā)與制造，產(chǎn)品打上雙方聯(lián)合品牌標(biāo)識(shí)。“我們并沒(méi)有營(yíng)銷預(yù)算去獲取這種級(jí)別的品牌認(rèn)可，”鄧卓明坦言，“只能是產(chǎn)品性能與質(zhì)量讓行業(yè)先行者信服�！边@場(chǎng)合作不僅帶來(lái)穩(wěn)定利潤(rùn)，更關(guān)鍵的是通過(guò)Maytronics的全球分銷網(wǎng)絡(luò)建立了高端市場(chǎng)認(rèn)知。

對(duì)于近幾年熱度大盛的各類全球線下展會(huì)，鄧卓明持有異乎尋常的冷靜，他認(rèn)為創(chuàng)始人精力是公司最稀缺的資源，頻繁站臺(tái)參會(huì)必然導(dǎo)致產(chǎn)品投入減少，而職業(yè)經(jīng)理人始終是無(wú)法替代創(chuàng)始人對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)念的。在思傲拓，所有功能定義都由鄧卓明親自拍板，技術(shù)問(wèn)題1小時(shí)內(nèi)必須響應(yīng)，這種低調(diào)克制的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)始人在AI硬件的大熱潮中獨(dú)樹一幟，卻構(gòu)成了口碑傳播的底層基石。

異類的勝利

思傲拓像個(gè)固執(zhí)的異類，它拒絕參與參數(shù)競(jìng)賽，退貨率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平；它幾乎不打廣告，卻贏得行業(yè)龍頭的合作邀約；它把創(chuàng)始人鎖在實(shí)驗(yàn)室而非發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，卻實(shí)現(xiàn)了30萬(wàn)臺(tái)的全球化銷售。

這種“反常識(shí)”的成功，實(shí)則揭示了另一個(gè)樸素但有效的發(fā)展路徑：當(dāng)供應(yīng)鏈紅利被逐漸拉齊，當(dāng)流量成本持續(xù)攀升，唯有將技術(shù)深度轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品可靠性，將成本控制能力轉(zhuǎn)化為性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，將用戶洞察轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景化解決方案，才能在市場(chǎng)的長(zhǎng)跑中勝出。思傲拓的價(jià)值不僅在于其水下探測(cè)技術(shù)的領(lǐng)先性，更在于它用三年時(shí)間驗(yàn)證了一個(gè)樸素的商業(yè)真理——在消費(fèi)電子領(lǐng)域，最好的營(yíng)銷是產(chǎn)品本身，最深的護(hù)城河是對(duì)真實(shí)需求的敬畏