剛進(jìn)入2026年沒多久，頭部房企就啟動了新一輪的架構(gòu)及人事調(diào)整。

1月12日，保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“保利發(fā)展”，600048.SH）宣布將對總部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將此前的運營管理中心、產(chǎn)品管理中心合并為不動產(chǎn)運營中心。

人事調(diào)動在同期進(jìn)行，多位地區(qū)公司或業(yè)務(wù)部門的副總經(jīng)理獲晉升，區(qū)域管理層也進(jìn)行了換防，還有部分總部的干部被調(diào)往一線。

1月14日，保利發(fā)展相關(guān)人士表示，本次調(diào)整的目的是實現(xiàn)組織運作的提質(zhì)增效，以及經(jīng)營管理能力的提升。架構(gòu)上體現(xiàn)精簡原則，使得一線的炮火能迅速讓總部聽見，人事安排方面，提拔、進(jìn)一步任用的人員中，大部分都具備總部、子公司的從業(yè)經(jīng)驗，并在多平臺、多區(qū)域都有所歷練。

2025年，保利發(fā)展的銷售額依然位列行業(yè)榜首，但盈利能力受到挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績階段性承壓。

架構(gòu)精簡 人事?lián)Q防

據(jù)了解，1月9日，保利發(fā)展召開了2026年第1次臨時董事會，通過《關(guān)于總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》。調(diào)整后的總部架構(gòu)為：1.董事會辦公室;2.綜合管理中心;3.戰(zhàn)略投資中心;4.財務(wù)金融中心;5.不動產(chǎn)運營中心;6.審計與風(fēng)控管理中心;7.人力資源中心(保利商研院);8.黨群工作辦 公室;9.紀(jì)檢監(jiān)察工作辦公室;10.黨委巡察工作辦公室。

該公司上一次調(diào)整總部的組織機(jī)構(gòu)是在2024年末，當(dāng)時總部設(shè)置的部門也是10個。

在今年的這次改革中，保利發(fā)展的總部打破了過往按專業(yè)分工管理的做法，業(yè)務(wù)中心按照不同產(chǎn)品線的特點，設(shè)置多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的事業(yè)部，聚焦產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈建設(shè)等核心環(huán)節(jié)，意在提升各產(chǎn)品系的核心競爭力。據(jù)悉，事業(yè)部便是設(shè)置在新成立的不動產(chǎn)運營中心內(nèi)。

在子公司層面，該公司設(shè)立了項目管理、企業(yè)經(jīng)營等綜合性管理職能部門，將管理資源傾注到一線項目上。同時，根據(jù)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步整合屬地資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，將江蘇、福建區(qū)域的平臺合并，成立新的江蘇公司、福建公司，體現(xiàn)深耕華東、海西區(qū)域的決心。

保利發(fā)展相關(guān)人士介紹，此次人事調(diào)整落實了干部能上能下的要求，一方面嚴(yán)格落實末等調(diào)整與不勝任退出，根據(jù)調(diào)整人員的專業(yè)能力特長，重新匹配崗位與區(qū)域。一方面，加大干部公開競聘、基層掛職、多區(qū)域和多崗位歷練的力度，選拔培養(yǎng)一批有潛力的人員補(bǔ)充到需要的崗位中。

整體來看，人事安排涉及晉升、輪動、換防三個方向。內(nèi)部晉升方面，江西公司副總經(jīng)理王偉、武漢公司營銷管理部負(fù)責(zé)人張譯心，擬升任各自公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。華南公司副總經(jīng)理?靈及財務(wù)金融中心副總經(jīng)理陳賢錦，擬交流提拔至相關(guān)公司任總經(jīng)理。

不少地區(qū)的一把手進(jìn)行了換防，川渝公司董事長徐魯調(diào)任灣區(qū)公司董事長，灣區(qū)公司兼華南公司董事長郭文峰調(diào)任江蘇公司董事長，海南公司董事長李勇調(diào)任陜西公司、云南公司董事長。

總部的部分干部被調(diào)往一線歷練，產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理陸亮、戰(zhàn)略招采部負(fù)責(zé)人楊秀鵬調(diào)任江蘇、上海公司，產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理李媛媛調(diào)任灣區(qū)公司副總經(jīng)理，運營管理中心總經(jīng)理王英男調(diào)任保利物業(yè)總經(jīng)理。

盈利能力有待改善

房地產(chǎn)市場新周期的到來，對每一位參與者都是巨大的挑戰(zhàn)，龍頭房企也不例外。保利發(fā)展方面表示，將組織變革常態(tài)化，有利于保持隊伍在波動市場中的應(yīng)變能力。

2025年，保利發(fā)展累計實現(xiàn)簽約金額2530.3億元，同比下降21.67%，蟬聯(lián)行業(yè)“銷冠”。而緊隨其后的綠城中國、中國海外發(fā)展的銷售額分別為2519億元、2512億元，該公司與二者的差距已經(jīng)縮小至十幾億元。

相較銷售規(guī)模，更值得關(guān)注的是盈利能力。2025年第三季度，保利發(fā)展實現(xiàn)568.6億元收入，同比增長30.65%，歸屬母公司凈利潤則為-7.8億元。2025年前三季度，該公司實現(xiàn)收入1737.2億元，同比下降4.95%，歸屬母公司凈利潤19.3億元，同比下降75.3%。

在三季報的業(yè)績會上，投資者們表達(dá)了對該公司現(xiàn)金流和盈利前景的擔(dān)憂。有投資者提問：“如果地產(chǎn)價格普跌10%，保利發(fā)展的現(xiàn)金流能挺過去嗎？”保利發(fā)展回應(yīng)稱，針對售價下行態(tài)勢管理層充分重視，提前研判。一方面通過以銷定產(chǎn)、加大去化、開源節(jié)流優(yōu)化經(jīng)營性現(xiàn)金流，另一方面，近幾年的增量項目投資，投資確定性比較強(qiáng)，帶來相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流。此外，公司也持續(xù)開展現(xiàn)金流壓力測試，現(xiàn)金流保持合理儲備。如果地產(chǎn)價格普跌10%，也會動態(tài)調(diào)整經(jīng)營動作，保證現(xiàn)金流安全。

對于全年盈利狀況的預(yù)期，保利發(fā)展管理層表示，公司自2022年起堅定推進(jìn)“去庫存”，實現(xiàn)每年銷售規(guī)模領(lǐng)先，但受行業(yè)波動影響，業(yè)績階段性承壓。2025年前三季度累計盈利，第三季度業(yè)績系個別項目結(jié)轉(zhuǎn)虧損影響，目前待結(jié)轉(zhuǎn)資源仍有足夠利潤儲備。

至于如何提升盈利能力，該公司此前曾透露將積極采取存量煥新去化、改善增量投資、降本控費和做大做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營與不動產(chǎn)服務(wù)等措施提升凈利潤水平。從市場表現(xiàn)來看，增量項目盈利能力較好，截至2025年10月，保利發(fā)展的增量項目土地投資超4500億元。據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2025年全年，保利發(fā)展的權(quán)益新增貨值為1275億元，位列行業(yè)第二。僅僅是2025年12月，該公司就在廣州、上海、佛山、武漢、重慶、合肥、太原、蘭州等地新增了10宗地，權(quán)益地價總額超110億元。管理層表示，未來將繼續(xù)圍繞需求確定性強(qiáng)的城市、項目擇優(yōu)拓展，積極參與一線城市地段優(yōu)質(zhì)標(biāo)的競買。

存量土地的“調(diào)轉(zhuǎn)換退”也被認(rèn)為是改善資產(chǎn)質(zhì)量和盈利指標(biāo)的方式之一。據(jù)保利發(fā)展透露，目前該公司正在推進(jìn)的土地“調(diào)轉(zhuǎn)換退”約1000萬平方米至1500萬平方米，自2023年以來累計已完成330萬平方米的置換，其余土地也在積極推進(jìn)，爭取持續(xù)優(yōu)化。