2026年開年，空調(diào)行業(yè)再度被“漲價”二字攪動風云。上海家電網(wǎng)注意到，二線品牌美博于去年12月初就向各代理商發(fā)出了價格調(diào)整通知，宣布空調(diào)提貨價格上調(diào)5%。緊隨其后，美的、夏寶電器、志高、富士通、奧克斯等空調(diào)廠商也被曝出類似調(diào)價動作。

然而，就在市場情緒即將發(fā)酵之際，格力與美的卻迅速“辟謠”，前者高調(diào)承諾“家用空調(diào)不漲價”，后者則稱所謂漲價僅為“誤讀”。這場看似混亂的“漲與不漲”鬧劇，實則折射出中國空調(diào)行業(yè)在成本壓力、政策導向與市場競爭三重夾擊下的深層困局。

對于此輪漲價，廠商普遍歸因于“大宗原材料價格持續(xù)高壓”。銅、鋁、鋼材等核心原材料價格自2024年以來持續(xù)攀升，疊加全球供應(yīng)鏈波動，確實推高了制造成本。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，2025年空調(diào)壓縮機、電機等關(guān)鍵部件成本平均上漲約5%–7%。在此背景下，部分二線品牌選擇提價，既是成本轉(zhuǎn)嫁的理性選擇，也是試探市場承受力的策略性動作。

但問題在于，頭部企業(yè)面對市場漲價傳言卻頻頻否認，為何？答案就在市場格局與政策環(huán)境中。

一方面，當前中國家用空調(diào)市場已高度飽和，年銷量徘徊在1億臺左右，增量空間極小。在存量博弈中，價格仍是消費者最敏感的決策因素。一旦頭部品牌公開漲價，極可能引發(fā)用戶流失至競品或延緩換新決策。因此，美的等頭部品牌寧愿以“個別型號微調(diào)”等話術(shù)模糊處理，也不愿承擔“帶頭漲價”的輿論風險。

另一方面，2026年新一輪家電以舊換新消費補貼政策已啟動，格力巧妙綁定政策紅利，打出“不漲價+享補貼”的組合拳，既彰顯社會責任，又強化品牌形象。其他頭部品牌雖未明言不漲，但實則極可能通過推新賣高、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來提升銷售均價。同時，通過企業(yè)補貼、折扣、促銷贈品等方式吸引消費者，搶奪市場份額?？傊照{(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)并未消失，而是更加隱蔽，避免低水平的內(nèi)卷式競爭。

這種情況下，率先公開喊話“漲價”的品牌無疑相當危險。它們既缺乏格力、美的那樣強大的成本控制能力與規(guī)模效應(yīng)，原材料成本上漲對企業(yè)自身的經(jīng)營造成極大壓力；又缺乏堅實的品牌效應(yīng)和用戶忠誠度，在消費者普遍持幣觀望的背景下，它們的價格上調(diào)可能會加速市場份額流失。

所以說，空調(diào)漲不漲價，關(guān)鍵并非成本，而是力量博弈。在需求疲軟、競爭白熱化的市場中，誰能真正扛住成本與時間的考驗，誰的供應(yīng)鏈效率、技術(shù)迭代速度及政策資源整合能力更強，誰才是最后的贏家。