東莞這座世界工廠，正迎來一場(chǎng)深度大洗牌。

2025年12月23日，東莞清溪鎮(zhèn)，長(zhǎng)榮玩具廠最后一盞車間燈徹底熄滅。

這座擁有26年歷史、巔峰時(shí)員工超萬人的制造巨頭，以一紙“階段性停工”通知宣告落幕。

不只是長(zhǎng)榮玩具，金寶電子、廣東愛瑪工廠、天弘科技等一批老牌大廠在2025年接連離場(chǎng)。

東莞這座“世界工廠”，正在經(jīng)歷什么？

長(zhǎng)榮玩具的輝煌，曾是東莞制造業(yè)的黃金注腳。

1999年東南亞金融危機(jī)后，歐美玩具品牌紛紛將訂單轉(zhuǎn)向成本更低的中國(guó)，作為全球玩具代工巨頭華盛玩具集團(tuán)的子公司，長(zhǎng)榮順勢(shì)崛起。

巔峰時(shí)期，廠區(qū)白天人流如織，夜間燈火通明，往來貨柜車絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美日市場(chǎng)，為全球多個(gè)知名IP代工遙控玩具車等品類。

當(dāng)時(shí)工廠包吃包住，員工月薪可達(dá)千元，遠(yuǎn)超同期大學(xué)教授的年薪。

食堂伙食豐盛、住宿條件優(yōu)越，“長(zhǎng)榮人”曾是周邊工廠羨慕的對(duì)象。

2002年中國(guó)加入WTO后，玩具出口爆發(fā)式增長(zhǎng)，長(zhǎng)榮更是迎來高光時(shí)刻，流水線上的每一顆螺絲都沾著全球化的紅利。

晝夜不息的流水線，見證著“中國(guó)制造”的黃金年代——但依賴單一代工的模式，早已為崩塌埋下隱患。

2025年11月，長(zhǎng)榮突然宣布實(shí)行8小時(shí)工作制——

這一看似保障勞動(dòng)者權(quán)益的舉措，實(shí)則是訂單銳減、生產(chǎn)萎縮的預(yù)警。

不到一個(gè)月后，停工通知正式下發(fā)，通知明確提及“市場(chǎng)需求變化、玩具行業(yè)需求萎縮、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，年度收入同比下降超40%，資金緊絀”。

外部沖擊，其實(shí)早已接踵而至——

傳統(tǒng)玩具被電子產(chǎn)品擠壓，兒童消費(fèi)轉(zhuǎn)向手機(jī)、平板；

越南、印度等地區(qū)以更低人力成本分流訂單；

美國(guó)“對(duì)等關(guān)稅”政策進(jìn)一步阻斷訂單流向。

而內(nèi)部，代工模式的短板暴露無遺——

處于產(chǎn)業(yè)鏈的被動(dòng)生產(chǎn)端，定價(jià)話語權(quán)弱，盈利空間狹窄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低；

也沒有抓住前幾年的機(jī)會(huì)，及時(shí)從“制造商”向“品牌運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型，最終在多重壓力下轟然倒塌。

員工的困境，來得猝不及防，上千名員工排著長(zhǎng)隊(duì)在寫字樓下領(lǐng)取工資——

長(zhǎng)榮這已經(jīng)算“體面退場(chǎng)”了，這幾年還有更多倒閉企業(yè)的員工，正面臨著更殘酷的境遇。

2025年5月，華港溢家具有限公司破產(chǎn)；2024年12月，佳米艾家居（廣東）股份有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)；2024年3月，榮耀紡織有限公司破產(chǎn)；2023年12月，日資企業(yè)中星電器解散工廠……

這些企業(yè)的倒下，留下了一堆債務(wù)與待業(yè)的工人。

有走訪者透露，厚街一家鞋材廠老板半個(gè)月前突然跑路，員工還有好幾個(gè)月工資沒有結(jié)算。

三屯一家模具廠倒閉后，工人跑去仲裁，結(jié)果因?yàn)槠髽I(yè)無資產(chǎn)可執(zhí)行，最終不了了之。

員工發(fā)不出工資，小企業(yè)主也好不到哪兒去，很多也是債務(wù)纏身，甚至連幾萬塊都貸不出來。

長(zhǎng)榮等企業(yè)的倒下，本質(zhì)是東莞制造業(yè)遷徙潮的縮影。

2025年三季度，已有12家東莞制造企業(yè)搬往越南、泰國(guó)等東南亞國(guó)家，涉及電子、紡織、玩具等多個(gè)行業(yè)。

擁有近30年歷史的金寶電子，最終選擇將生產(chǎn)線遷往泰國(guó)。

廣東愛瑪工廠因新國(guó)標(biāo)政策、產(chǎn)能過剩、成本壓力等問題，將生產(chǎn)基地遷至廣西和重慶。

加拿大巨頭的全資子公司天弘科技，這家2004年入駐松山湖的萬人工廠，最終在給員工留下了“N+3”的補(bǔ)償之后，于2025年7月宣布解散。

企業(yè)遷徙的背后，是無法回避的現(xiàn)實(shí)——國(guó)內(nèi)人力成本上升、環(huán)保要求提高、國(guó)際貿(mào)易壁壘加劇，而東南亞憑借更低的成本、更寬松的政策，正在成為資本新的“熱土”。

產(chǎn)業(yè)的外遷，也加劇了財(cái)富的縮水——

東莞的富裕家庭數(shù)量已經(jīng)連續(xù)兩年下滑，凈資產(chǎn)600萬、1000萬、1億元凈資產(chǎn)家庭數(shù)量，在2023年和2024年均出現(xiàn)了同比下降，而且下滑速度有加快的趨勢(shì)。

當(dāng)長(zhǎng)榮玩具的車間徹底熄燈，當(dāng)金寶電子、天弘科技的廠區(qū)人去樓空，東莞“世界工廠”的榮光正在加速褪色。

但也有人說，東莞現(xiàn)在其實(shí)是一半海水、一半火焰，一半沉淪、一半崛起。

傳統(tǒng)工廠接連倒下、焦慮蔓延之際，東莞的另一隅卻燃起了星星之火。

2014年“機(jī)器換人”計(jì)劃的推行，意外為產(chǎn)業(yè)升級(jí)埋下伏筆。

2016年，泡泡瑪特帶著Molly樣品在東莞石排鎮(zhèn)尋廠，盡管首批良品率不足30%，卻叩開了潮玩的大門。

這種撕裂感，構(gòu)成了今日東莞最強(qiáng)烈的戲劇性——

一邊是長(zhǎng)榮們的流水線冰冷停機(jī)，一邊是潮玩工廠的燈火通宵達(dá)旦；

一邊是傳統(tǒng)代工份額萎縮至8.72%，一邊是2025年潮玩出口同比暴增78%。

只能說，中國(guó)制造的轉(zhuǎn)型之路，從來都不是坦途，正是在這樣的沖突與拉扯中，才能掙脫代工的枷鎖，邁向“中國(guó)創(chuàng)造”的新生。

也許長(zhǎng)榮的燈滅了，但更多的燈正在亮起，照亮東莞下一個(gè)四十年的未知與可能。