摘要：在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和全球能源革命的雙重背景下，作為鉛酸電池領(lǐng)域的全球領(lǐng)軍企業(yè)，天能集團在取得輝煌成就的同時，也面臨著品牌發(fā)展上的深刻挑戰(zhàn)，他們 找到了知名品牌營銷全案咨詢公司奇正沐古，在奇正沐古的幫助下，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)成功實現(xiàn)向現(xiàn)代化、國際化的品牌躍遷。

天能集團作為中國民營企業(yè)第 28 位、全球鉛酸電池領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在發(fā)展過程中面臨著諸多亟待解決的困難。

在業(yè)務(wù)布局上，集團涵蓋鉛電、鋰電、鈉電、氫能、儲能等多個領(lǐng)域，擁有十多個子品牌，但這些品牌架構(gòu)分散，在市場上各自為戰(zhàn)，宣傳口徑不一，資源投入分散，導(dǎo)致市場認(rèn)知混亂，難以形成協(xié)同效應(yīng)。

天能僅在高鐵廣告上的年度投入，就高達1.7億元人民幣，但由于缺乏統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略指引，這筆巨額投入未能形成合力，造成了嚴(yán)重的資源浪費和品牌認(rèn)知的模糊。

這種分散狀態(tài)與天能集團龐大的體量（2023年天能動力營收超838.91億，天能股份營收超447.48億）形成了尖銳矛盾，極大地制約了品牌整體價值的提升。

其次，品牌形象存在老化與割裂的風(fēng)險，其標(biāo)志性的紅色品牌資產(chǎn)，在具體應(yīng)用（如電池廣告）中卻被紫色替代，這種視覺系統(tǒng)的不統(tǒng)一損害了品牌的專業(yè)性和識別度。

更重要的是，隨著集團業(yè)務(wù)向氫能、鈉離子電池、儲能系統(tǒng)等前沿領(lǐng)域拓展，原有的、可能帶有濃厚傳統(tǒng)工業(yè)色彩的品牌形象，難以有效支撐其作為高科技、多元化能源解決方案提供者的新定位，需要借助品牌優(yōu)勢和資源整合實現(xiàn)突破。

此外，在社會責(zé)任層面，盡管天能積極踐行環(huán)保，但其主營的鉛酸電池業(yè)務(wù)容易被公眾簡單貼上“高污染”標(biāo)簽，如何將自身的綠色實踐具象化、故事化，扭轉(zhuǎn)潛在的負(fù)面認(rèn)知，而非流于泛泛的公益報告，成為一項緊迫的溝通課題。

面對這這些錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，天能集團的戰(zhàn)略目的十分明確，即希望通過一次系統(tǒng)性的品牌全案升級，實現(xiàn)從“強大”到“偉大”、從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“全球領(lǐng)先的能源解決方案商”的根本性轉(zhuǎn)變。

從而實現(xiàn) “雙千億” 戰(zhàn)略目標(biāo)，推動品牌升級，整合品牌資源，強化科技化、國際化、生態(tài)化的品牌屬性。

將新興業(yè)務(wù)與原有品牌優(yōu)勢相結(jié)合，提升整體品牌價值和市場競爭力，同時擺脫高污染標(biāo)簽，樹立綠色、可持續(xù)的企業(yè)形象，構(gòu)建全球能源命運共同體。

為了解決這些戰(zhàn)略問題，他們委托了知名品牌營銷全案咨詢公司奇正沐古，作為品牌戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，為天能提供了一套系統(tǒng)而深入的規(guī)劃方案。

營銷全案咨詢公司奇正沐古接手項目后，通過市場調(diào)研和內(nèi)部走訪，將這些問題和需求歸結(jié)為三點：

一是對內(nèi)整合資源，通過“品牌大一統(tǒng)”戰(zhàn)略，結(jié)束內(nèi)部耗散，凝聚所有力量于“天能”主品牌之下，實現(xiàn)品牌資源的集約化和效用最大化；

二是對外重塑形象，強化科技屬性和國際化氣質(zhì)，以贏得未來市場尤其是新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信任與認(rèn)可；

三是升華品牌價值，將綠色、可持續(xù)的發(fā)展理念從宣傳口號轉(zhuǎn)化為有溫度、可感知的具體行動和案例，建立負(fù)責(zé)任的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象。

奇正沐古對天能的戰(zhàn)略規(guī)劃核心邏輯，采取“梳理、確立、傳播”三位一體。

首先，奇正沐古進行了徹底的品牌診斷與架構(gòu)梳理，果斷推動“品牌大一統(tǒng)”戰(zhàn)略，將過去龐雜的子品牌體系進行全面整合，所有對外傳播統(tǒng)一使用“天能”這一核心品牌。這一舉措如同為天能品牌建設(shè)厘清了主航道，確保了后續(xù)所有營銷動作能夠聚焦發(fā)力，避免資源分散。

其次，奇正沐古為天能確立了全新的品牌戰(zhàn)略核心與視覺體系。在理念層面，提出了“能無限，創(chuàng)未來”的品牌主張及其英文版本“ENERGY FOR ALL”。這一主張極具張力，“能”字一語雙關(guān)，既指能源，也寓意能力與潛能，精準(zhǔn)傳達了天能致力于通過無限創(chuàng)新，開創(chuàng)綠色能源未來的宏大愿景，并為其國際化征程奠定了基調(diào)。

同時，天能的戰(zhàn)略方向被奇正沐古明確為打造“科技化、國際化、生態(tài)化”的新天能，這三大維度清晰地指引了品牌建設(shè)的路徑。

在視覺層面，奇正沐古強化了紅色作為天能品牌“視覺錘”的地位，對色彩應(yīng)用進行規(guī)范管理，解決了此前出現(xiàn)的視覺混亂問題，鞏固了這一重要的品牌資產(chǎn)。

在傳播層面，奇正沐古規(guī)劃強調(diào)了“借勢”與“做實”。

一方面，奇正沐古建議天能與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)協(xié)同發(fā)聲，共同做大行業(yè)影響力，提升在高端產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)。

另一方面，奇正沐古極具智慧地處理了社會責(zé)任議題，沒有回避鉛酸電池的環(huán)保爭議，而是選擇“高舉高打”，將天能獨特的“新川模式”——一個將綠色環(huán)保與鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展完美結(jié)合的標(biāo)桿案例——作為傳播焦點。

奇正沐古這番操作下來，使得天能的可持續(xù)發(fā)展承諾變得具體、生動且可信，遠遠超越了普通企業(yè)發(fā)布一份空洞的社會責(zé)任報告的層面，成功將潛在的公關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為品牌美譽度的增長點。

在內(nèi)部運營上，奇正沐古“大一統(tǒng)”的品牌戰(zhàn)略，徹底改變了以往資源分散、各自為戰(zhàn)的局面，形成了強大的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)，品牌管理效率大幅提升。在新業(yè)務(wù)拓展上，統(tǒng)一的、強大的“天能”品牌有效地為氫能、儲能等新興業(yè)務(wù)進行了品牌背書和流量賦能，實現(xiàn)了成熟品牌資產(chǎn)向創(chuàng)新業(yè)務(wù)的順暢轉(zhuǎn)移，加速了其市場導(dǎo)入進程。

在社會形象上，奇正沐古通過聚焦“新川模式”等具體實踐，讓天能成功塑造了“綠色能源貢獻者”的負(fù)責(zé)任形象，有力地回應(yīng)了外界關(guān)切，增強了公眾信任。

奇正沐古這一系列精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行，為天能集團帶來了顯著而全面的成效，最直接的成果是品牌價值的持續(xù)攀升，其品牌價值達到1395.65億元，并實現(xiàn)了連續(xù)六年的增長，這充分證明了市場與資本對此次品牌升級的高度認(rèn)可。

由于效果顯著，天能控股集團的副總裁，在表揚信中充分肯定奇正沐古團隊“優(yōu)秀的專業(yè)水平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度”以及所提供的“高質(zhì)量解決方案”。

天能集團的案例深刻地揭示，對于已經(jīng)完成原始積累、步入全新發(fā)展周期的中國大型民營企業(yè)而言，品牌建設(shè)不再是錦上添花的營銷手段，而是關(guān)乎未來生存與發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

它要求企業(yè)必須具備自我革新的勇氣和高瞻遠矚的智慧，從混亂中梳理秩序，從傳統(tǒng)中開創(chuàng)新生。

天能與奇正沐古的這次合作，正是這種戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)，其成功經(jīng)驗在于不僅解決了一時的傳播問題，更是為企業(yè)注入了面向未來的、可持續(xù)的品牌生命力，為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了極具價值的參考路徑！