，這數(shù)字一出來，可算是扔了顆不大不小的炸彈。

這可不是小打小鬧，它刷新了愛奇藝拼播劇的歷史紀錄，而且穩(wěn)穩(wěn)坐上了2024年開年以來，全網(wǎng)所有分賬劇的頭把交椅。您還記得去年那部挺火的《朱雀堂》嗎？它最后的分賬，云合數(shù)據(jù)顯示四千二百萬，愛奇藝自己總結(jié)說是四千五百萬，這已經(jīng)算是相當不錯的成績了。可《老舅》這一下，直接把標桿給拔高了，實打?qū)嵉爻闪诵袠I(yè)里一個新的參照物。

光說數(shù)字可能您沒感覺，咱們看看它這火起來的陣仗。愛奇藝站內(nèi)熱度，一路飆到了8071，直接破了分賬劇熱度峰值的紀錄，還進了人家官方的“佳片殿堂”，這就好比拿了塊金字招牌。另一邊，騰訊視頻也沒落下，熱度值26414，穩(wěn)穩(wěn)排在平臺年度爆款的行列里。更厲害的是它的跨平臺影響力，酷云統(tǒng)計的全端播放量累計破了10億，在央視播的時候，收視峰值也破了4。最絕的是在抖音，主話題播放量居然沖過了32.2億，這個傳播量級相當驚人。

這么一看，從年輕人刷的手機短視頻，到長輩們愛看的電視機前，這部劇算是實現(xiàn)了“全年齡段通吃”，這種廣泛的觀眾緣，在如今分眾化的市場里可不多見。

那有人就得問了，它憑啥能爆？運氣嗎？還真不是。它成功的核心，是摸準了一套新的游戲規(guī)則，也就是分賬模式上的創(chuàng)新。過去啊，平臺和制作方的關(guān)系，說白了就是甲方乙方。要么平臺出錢全買斷，制作方掙個辛苦錢；要么平臺只提供個“攤位”，制作方自己投資自己承擔風險，賺了賠了都是自己的，壓力山大。這回《老舅》玩了個新花樣，叫“共投+后驗”。什么意思呢？就是騰訊視頻、愛奇藝這些平臺方，和制作方一塊兒掏錢投資，成了“合伙人”，將來收益也按約定好的比例一起分。愛奇藝那邊還疊加了一個“分甘同味”計劃，采用階梯式的分賬激勵。簡單說，你這劇播放效果越好，會員看得時間越長，廣告收益越高，制作方拿到的分成比例就越高，賺得就越多。

您看，這種把收益和最終播出效果深度綁定的方式，是個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變。它讓制作方不用再費盡心思去猜、去迎合某個平臺采購負責人的個人喜好，而是能真正沉下心來，琢磨怎么把故事講好、把人物塑造活。為啥？因為作品好不好，市場認不認，直接關(guān)系到自己的錢袋子，誰還敢馬虎？這就從“向上負責”變成了“向觀眾負責”。

同時，風險也被有效地分散了。平臺不再是甩手掌柜，投了錢自然更上心宣傳推廣；制作方也不用獨自承擔全部成本壓力，可以更專注于內(nèi)容本身?！独暇恕愤@劇，據(jù)說首播階段就把成本收回來了，后續(xù)漫長的分賬期，那就是純賺。這無疑證明了，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和健康的商業(yè)回報之間，完全可以形成良性循環(huán)。很多網(wǎng)友也都在議論，覺得這種模式應(yīng)該推廣，因為它相對公平，更能真實反映一部內(nèi)容作品的市場價值，而不是平臺單方面說了算。

當然，光有模式創(chuàng)新，片子本身不行也是白搭?！独暇恕吩趦?nèi)容和選角上，也正好踩在了點兒上。郭京飛演的那個東北老舅，充滿了市井的煙火氣，把角色在時代變遷下的倔強、無奈和擔當，演得入木三分。這直接反映在口碑上，豆瓣一開分就是7.6，成了2025年年代家庭劇里的最高開分。更難得的是，這部劇在演員片酬上控制得非常理性。據(jù)說郭京飛片酬800萬，王佳佳500萬，整個演員陣容的總片酬，大概只占到項目成本的40%左右。這在明星片酬一度畸高的行業(yè)里，算是打破了一個怪圈。

尤其是演員王佳佳，靠著這部劇可以說是打了一個漂亮的翻身仗。之前一度面臨無戲可拍的困境，現(xiàn)在直接片約不斷，接到了多部女主角的戲。這也給行業(yè)提了個醒：演技和角色的契合度，才是真正的硬道理。高性價比的實力派演員，同樣能撐起一部爆款，帶動整個項目成功。

比起那種動不動就花幾千萬請個流量明星，結(jié)果演技尷尬、劇情懸浮的做法，把更多的資金和精力投入到劇本打磨和合適的實力派演員身上，反而是一條更踏實、更容易出好作品的正路。

當然，咱們也得客觀地說，這部劇并非完美無缺。它的口碑后期確實出現(xiàn)了一些波動，豆瓣評分從開分的7.6，慢慢滑落到了7.1。不少觀眾吐槽，說是在“舅媽”這個角色下線之后，劇情的邏輯有點繃不住，顯得后勁不足。但總的來說，瑕不掩瑜。

《老舅》的成功，最重要的意義是為眾多中小體量的劇集，指出了一條可復(fù)制、可持續(xù)的道路。過去大家有種思維定勢，覺得只有大投資、大制作、大明星，才有機會出圈。但這部劇證明，只要內(nèi)容足夠扎實、成本控制得當，中等投資的劇集，完全可以通過健康的分賬模式實現(xiàn)盈利，甚至賺得盆滿缽滿。這會吸引更多理性的社會資本關(guān)注這類項目，讓行業(yè)風氣慢慢轉(zhuǎn)變，不再一味貪大求全、追逐虛幻的場面，而是回歸到“內(nèi)容為王”的本質(zhì)上來。

更深一層的影響，在于它開始重構(gòu)制作方和平臺方之間的關(guān)系。為了合作更順暢，平臺開始向制作方適度開放用戶畫像、觀看完成度等核心數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)的透明化，極大地減少了雙方之間的猜忌和信息不對稱，有助于重建業(yè)內(nèi)的信任基礎(chǔ)。制作方可以根據(jù)真實的觀眾反饋來調(diào)整創(chuàng)作方向，不再是閉門造車、盲目試錯。這種朝著“共創(chuàng)、共贏”方向發(fā)展的合作模式，才是一個成熟健康的影視行業(yè)該有的樣子。

所以，《老舅》的成功絕非偶然，它是模式創(chuàng)新與內(nèi)容品質(zhì)雙重發(fā)力下的必然產(chǎn)物。它用實實在在的成績告訴整個行業(yè)：好作品未必需要流量堆砌，只要找到公平合理的合作方式，把好鋼用在刀刃上，就完全有可能實現(xiàn)口碑和市場效益的雙豐收。展望未來，很可能會有越來越多的劇集跟進、嘗試這種更先進的分賬模式。假以時日，這或許真能推動影視行業(yè)，進入一個由優(yōu)質(zhì)內(nèi)容真正主導(dǎo)市場、決定收益的新時代。

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